出自:信息系统项目管理师（高级）

一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目，只有5个可用的资源，因为其他资源已经被承诺给别的项目。完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半，并且这个项目经理不能说服管理层改变项目的结束日期，此时，项目经理应（）
A:协调团队成员安排必要的加班，以便完成工作 
B:给团队提供良好的工作环境 
C:通过删除在限定的时间内不能完成的工作来削减工作范围 
D:使用更有经验的资源，更快地完成工作
（）可用来图解表示工作分解结构中工作条目与组织分解结构中所描述的负责开展工作的人的对应关系。
回顾你们公司的遗产信息系统在千年虫问题上的教训，你终于说服了管理层从项目开始时就进行系统维护。但是，不管对项目设计进行怎样的考虑，维护应该（）？
A:总是在项目结束阶段考虑的活动
B:对信息系统项目应该有一个独立的生命周期阶段，因为60%~70%的计算机系统生命周期的成本通常被用于维护
C:不能被视为项目生命周期的一部分
D:被视为独立的项目
你负责管理一个为期两年的项目，现在已经进行到了项目的第二年。自项目开始以来，在项目的一些角色和责任方面都发生了一些改变。一些团队成员中途离开了，也有一些人被补充进来了，还有几个完成的工作包没有得到必需的确认。一些团队成员认为，他们应该负责评估一些工作包，至少提供一些输入资料。项目有一名关键成员突然离队。这使得三个工作包的进度拖后了5周。你好像还不知道该由谁来负责项目的各个行动。为了掌握对项目的控制权，你需要（）。
A:根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划
B:把组织结构改变成项目型组织以最大程度地控制资源分配的控制程度
C:同项目团队一起制作一个责任分配矩阵
D:另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题
根据原型与最终产品之间的关系，原型开发分类包括（）。
A:抛弃式
B:演化式
C:瀑布式
D:增量式
当晋升一位技术专家到一个项目管理位置时，公司通常在承担下列（）风险。
A:造就一位强有力的项目经理
B:把一位专家转变成一位全能家
C:形成技术上不健全的团队
D:满足其他人的需要
（）表达的不是类之间的关系。
A:关联
B:依赖
C:创建
D:泛化
智能制造是制造技术发展的必然趋势，从理论上来讲，（）是智能制造的核心。
A:制造机器人
B:CPS
C:互联网
D:3D打印
在某软件开发项目中，项目经理发现年轻开发人员流失较为严重，导致项目进行中花费大量时间进行招聘、任务交接和善后处理。下列选项中无法改善人员流失状况的是（）
A:通过了解项目团员的感情，预测其行动，了解其后顾之忧，并尽力帮助他们解决问题
B:为了项目的完成，考虑到有限的人力资源，将该项目分包，在时限内完成项目
C:拨出专门团队建设经费，并鼓励团队内非正式的沟通和活动
D:建立培训和知识共享机制，使得所有的团队成员都可以学习到新的知识以及能够互相帮助
A、B、C、D、E、F、G代表七个村落，村落之间的道路连通情况如下图所示（边上的数据为距离，单位为公里）。这七个村落拟合建一所小学，已知A村有小学生50人、B村有小学生40人、C村有小学生60人、D村有小学生20人、E村有小学生70人、F村有小学生80、G村有小学生100人。则拟合建小学应建在（）村落，才能使学生上学所走的总路程最短。
A:C 
B:A 
C:F 
D:E
（）is a category assigned to products or services having the samefunctional use but different technical characteristics. Itisnotsameasquality.
A:Problem
B:Grade
C:Risk
D:Defect
你需要为你的电子商务项目确定所需的资源，包括人员、设备和材料。同时还要决定所有资源的质量要求以及何时需要资源实施项目活动。这个过程需要对不同的规划流程进行协调。通过以下哪一项，有关的项目规划流程能够在资源规划中加以利用（）。
A:资源分配矩阵
B:工作分解结构
C:项目范围说明
D:组织分解结构
对于人员管理，描述错误的是（）
A:人员管理是安全管理的重要环节
B:安全授权不是人员管理的手段
C:安全教育是人员管理的有力手段
D:人员管理时，安全审查是必须的
下面关于负载均衡描述不正确的是（）。
A:负载均衡可以横向扩展服务器，提高网站响应速度
B:B.用PA.C.HE可以实现硬件负载均衡
C:软件负载均衡成本低于硬件负载均衡
D:硬件负载均衡效率高于软件负载均衡
以下关于成本估算的说法错误的是（）
A:成本一般用货币单位（如人民币、美元、欧元、曰元）来表示
B:应针对项目使用的资源来估算计划活动的成本
C:一般不需要考虑关于风险应对方面的问题
D:估算完成每项计划活动所需的资源的近似成本
某商业银行在A地新增一家机构，根据《计算机信息安全保护等级划分准则》，其新成立机构的信息安全保护等级属于（）。
A:用户自主保护级
B:系统审计保护级
C:结构化保护级
D:安全标记保护级
就目前各国企业对知识产权的利用情况来看，（）不是知识产权的主要方面。
A:专利权
B:商标权
C:标记权
D:版权
通过代理服务器可使内部局域网中的客户机访问Internet，（）不属于代理服务器的功能。
A:共享IP地址 
B:信息缓存 
C:信息转发 
D:信息加密
论大型信息系统项目的风险管理项目风险管理应贯穿项目的整个过程，成功的风险管理会大大增加项目成功的概率。对信息系统项目进行有效的风险管理，使用合理的方法、工具，针对不同风险采取相应的防范、化解措施，及时有效地对风险进行跟踪与控制，是减少项目风险损失的重要手段。大型项目具有规模大、周期长、复杂度高等特点，一旦出现问题，造成的损失更是难以预料，所以针对大型项目进行有效的风险管理尤为重要。 请围绕“大型信息系统项目的风险管理”论题，分别从以下三个方面进行论述： 1、结合你参与管理过的大型信息系统项目，概要叙述项目的背景（发起单位、目的、项目周期、交付产品等）以及你在其中承担的工作。 2、简要描述你承担的大型信息系统项目中可能存在的风险因素以及采取的应对措施。 3、结合你所在组织的情况，论述组织应如何实施大型信息系统项目的风险管理。
安全审计是保障计算机系统安全的重要手段之一，其作用不包括（）。
A:检测对系统的入侵 
B:发现计算机的滥用情况 
C:发现系统入侵行为和潜在的漏洞 
D:保证可信网络内部信息不外泄
以下关于工程项目范围确认与质量控制的表述中，正确的是（）。
A:范围确认是有关工作结果的可接受问题，质量控制是有关工作结果是否满足质量需求的问题
B:范围确认与质量控制相同
C:质量控制通常是在范围确认之前进行，这两个过程是串行执行的
D:范围确认的输入包括项目分解结构字典，质量控制输入不包括项目分解结构字典
在处理变更请求时变更经理已经执行了一系列的互动，如果要处理一个复杂变更，下面要做哪项工作（）
A:变更经理向问题管理报告变更
B:变更经理向实践管理报告变更
C:变更经理向变更顾问委员会（CAB)说明变更
D:变更经理向IT经理说明变更
下列关于RAID5描述不正确的是（）
A:RAID5同时兼顾了I/O的速度和安全性
B:RAID5最少需要三块硬盘来实施
C:RAID5是最安全的RAID技术，同类无出其右
D:RAID5的校验数据，分散在各个成员磁盘上
项目经理估算一个项目要花14周时间，成本为60000美元。在签合同文件时，客户要求延期完工赔偿2000美元，项目工期的最大可能赶工时间是4周，附加成本为9000美元。假定成本是主要的衡量标准，项目经理要作出决策，（）是预期的项目成本。
A:69000美元
B:71000美元
C:70000美元
D:62000美元
下列选项中，（）不属于结构化分析方法所使用的工具。
A:数据流图 
B:判定表和判定树 
C:系统流程图 
D:ER(实体联系)图 
企业级项目管理办公室（PMO）的主要功能和作用可以分为两大类：日常性职能和战略性职能。（）属于项目管理办公室战略职能。
A:提供项目管理的指导和咨询，培养项目管理人员
B:建立企业内项目管理的支撑环境以及提供项目管理的指导
C:项目组合管理和提高企业项目管理能力
D:企业内多项目的管理和监控
当（）时，要正式通过变更审批。
A:0.7版的项目管理计划调整
B:某活动在自由时差内的进度调整
C:某活动负责人要求进度提前
D:项目经理安排一次临时加班
项目的行政收尾工作不应拖延到项目结束，因为（）。
A:有用的信息可能丢失
B:可能要重新任命项目经理
C:项目小组成员可能在项目结束时已经重新分配到其它的工作岗位上了
D:卖方希望早日付款
关于项目范围确认及有关活动，以下说法错误的是（）。
A:可以通过检查来实现范围的确认 
B:检查包括测量、测试、检验等活动 
C:范围确认的目的就是形成项目范围说明书 
D:检查也可被称为审查、产品评审和走查
分析成本构成结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各种成本之间的关系，属于（）的内容
A:识别和分析项目成本构成科目 
B:成本估算 
C:成本预算 
D:成本审评
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