出自:PMP项目管理师

给项目干系人提供信息，告知他们在实现项目目标过程中资源的使用情况，属于哪一个过程？（）
A:规划沟通
B:发布信息
C:报告绩效
D:结束采购
解释可以通过：（）。
A:使用另外的沟通媒介
B:用别的术语重重新说明
C:一字不漏的重复讲过的话
D:叫传递者使用其它术语重发信息
一个变更控制系统不应包括（）。
A:对明确的变更的类别进行自动认可的程序
B:认可变更所必须的文字工作，跟踪系统和认可级别
C:对变更控制机构的职能和责任的说明
D:进行项目中期的控制系统回顾的程序
当买卖双方不能就变更补偿达成一致意见，甚至对变更是否已经发生都存在分歧时，下列哪个词可用来描述有争议的变更或潜在的推定变更？（）
A:强制
B:调制
C:抱怨
D:索赔
在项目管理中，与成本和进度相比，质量的重要性是：（）
A:成本最重要，质量其次，然后是进度
B:质量比其他两个因素都更加重要
C:进度比其他的都更重要
D:他们三个一样重要
在项目过程中，发生了一个意外。该时间影响了项目成本，但是未影响到时间。该事件之前被项目团队识别为一项潜在风险。若要限制该事件对于项目成本的影响，项目经理应该怎么做？（）
A:查看风险登记册，并确定适当和既定的应对措施
B:分析该事件，包括对成本和时间的影响，并创建变更请求
C:制定权变措施，并立即实施，尽可能减少成本超支
D:执行敏感性分析，确定不同应对的成本超支灵活性
项目控制的一个关键目的是（）
A:对不确定因素提前计划
B:发布状况报告
C:使项目保持在轨道
D:建立项目路线图
一个为期五年的研发项目项目经理希望将更多的风险放到承包公司，激励他们释放成本，下列哪一个合同类型将满足项目经理的目标？（）
A:成本补偿合同
B:成本加按成本百分比计算酬金合同
C:成本加激励费用合同
D:工料合同
项目实施期间，由于时间限制，项目经理只能将精力集中在有限的问题上。为了实现这个目的，下列哪些技术最合适？（）
A:帕累托分析
B:控制图
C:流程图
D:检查
由于延误，关键资源被重新分配，而不再能提供，您首先应设法做什么？（）
A:用经验较少的资源替代这一资源
B:与部门经理就该资源进行磋商
C:向外部承包商采购类似资源
D:将此问题提交上级管理部门
以下哪些工具或技术用于信息发布过程（）。
A:沟通管理计划、项目计划、信息发布系统
B:信息发布系统、信息检索系统、绩效报告
C:沟通技巧、信息检索系统、信息发布系统
D:沟通技术巧、工作结果、状态报告
项目在完工前终止，项目发起人说明终止的原因是由于缺乏资金。项目经理下一步应该采取下列哪一项？（）
A:请求项目发起人寻找其它的项目融资方式，并提出建议，例如向金融机构寻求贷款
B:请求另一个项目的项目经理启动向其它项目注资的步骤
C:与项目团队一起集思广益，寻找出项目融资的来源
D:将经验教训和历史信息存入到经验教训知识库，以备未来项目使用
优先图和箭图都是工作网络图的例子。这两者之间的主要区别在于：（）
A:在箭头图上对工作持续时间的估计包含了计划评审技术（PERT）
B:优先图以节点表示工作活动
C:箭图不能表示关键路径
D:优先图将浮动时间作为工作持续时间的一部分
项目原来预计2008.5.23完成1000元的工作，但是目前（2008.5.23）只完成了850元的工作，而为了这些工作花费了900元，则成本偏差和进度偏差各是多少？（）
A:CV=50元，SV=-150元
B:CV=-150元，SV=-150元
C:CV=-50元，SV=-50元
D:CV=-50元，SV=-150元
作为质量控制的输入项，工作结果包括：（）
A:流程结果
B:产品结果
C:流程和产品结果
D:操作流程的重新设计
价值工程中，价值反映的是（）之间的比。
项目经理计划为一个建设施工项目采购混凝土。所有供应商的材料质量都一样，只有价格差别。项目经理应向供应商请求哪种应对类型？（）
A:信息请求
B:建议邀请书
C:报价邀请书
D:工作说明书
进度管理计划是一份关链文件，它是（）。
A:制定进度计划过程的输出
B:制定进度计划过程中使用的一种工具与技术
C:在时间管理过程之前完成的单独的规划工作
D:连同时间管理过程一起完成的单独的规划工作
检查工作之间逻辑关系变化情况，是为了（）。
A:挖掘潜力
B:优化资源
C:掌握进展动态
D:适时调整
项目在第一年内经历了大量问题。在第二年开始时，项目稳定下来，问题数量也明显减少。项目经理应该怎么做？（）
A:取消剩余的已计划好的风险评估会。
B:减少管理储备金额。
C:继续识别新的风险，并重新评估现有风险。
D:对残余风险执行定性风险分析。
资源图可以用来显示项目进展过程中资源的分配情况，这个资源包括（）资源，设备资源等。人力
某项目经理受聘于A公司参与一个竞争性投标，在授标之前，项目经理从A公司辞职并受聘于B公司。B公司也是一个投标都，B公司的销售经理要求项目经理加入销售战略会议，项目经理应该如何反应？（）
A:拒绝邀请
B:参加会议但是不提供任何可能危及部标过程结果的信息
C:参加会议并且提出建议帮助B公司部标成功
D:探讨A公司的某些销售战略，简短的提供可以让B公司受益很小的答案
在项目评审会上，从事活动AD的项目团队成员通知项目经理，完成该活动还需要三天，组织的高级经理要求项目经理，即使需要额外的预算，也必须找到方法，按原定基准计划支付项目。项目应该使用什么方法来满足高级经理的需求？（）
A:使用快速跟进
B:使用赶工
C:应用关键链法
D:应用时间提前量和时间滞后量
项目综合计划编制原则是（）。
A:系统性
B:效益性
C:一致性
D:社会性
E:整体最优
一个公司接受和利用项目管理的程度通常取决于项目的（）和（）。
A:质量要求，劳动力需求
B:风险管理，质量管理
C:规模，性质
D:工业类型，劳动力需求
项目经理正在考虑项目风险和制约因素，然后组织了一次与高级员工召开的头脑风暴，了解当前流程，项目经理向部门经理讲述了业务影响相关问题，并审查了风险和制约的因素，在咨询信息技术部门的一名方案架构师的意见后，项目经理要求获得输入和评估。项目经理使用的是哪种工具和技术？（）
A:风险登记册模板
B:专家判断
C:组织过程资产
D:外部分析
在制定资源配置计划之前首要的工作是绘制（）
A:甘特图，确定各工序的时间
B:网络图，确定各工序的逻辑关系
C:直方图
D:S曲线
下列关于项目管理过程组与项目生命周期阶段之间的关系的描述，最好的是（）
A:它们是无关的、不相容的概念
B:它们是相同的概念，只是为满足不同应用领域的需要而采用了不同的表达术语
C:阶段横跨过程组，以便一个过程组的结束为下一个阶段的启动提供输入
D:各过程组会在每个阶段内相互作用，并且会在每个阶段重复进行
编制沟通计划的方法是（）
A:沟通需求分析
B:沟通技术
C:约束条件和假设
D:项目利益相关者分析
下面哪一项属于控制成本的输出？（）
A:成本预测
B:成本累计和储备分析
C:WBS词典和自下而上估算
D:资源需求
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