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在项目过程中，发生了一个意外。该时间影响了项目成本，但是未影响到时间。该事件之前被项目团队识别为一项潜在风险。若要限制该事件对于项目成本的影响，项目经理应该怎么做？（）
A:查看风险登记册，并确定适当和既定的应对措施
B:分析该事件，包括对成本和时间的影响，并创建变更请求
C:制定权变措施，并立即实施，尽可能减少成本超支
D:执行敏感性分析，确定不同应对的成本超支灵活性

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出自：PMP项目管理师

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