出自:PMP项目管理师

项目工作分解结构词典中应该包括的基本工作信息有（）。
A:工作细节，描述为完成这项工作所要实行的工作过程和方法
B:工作产出，完成这项工作预计会产生的可交付成果
C:持续时间，每项工作预计耗费的时间
D:所需资源，为完成工作需要的人员、资金、设备、材料、信息和技术（E）费用消耗，每项工作所预计消耗的费用
在定义项目范围和活动的过程中要使用到分解技术，但是该技术在定义范围和定义活动过程中起到的是不同的作用。从两者对比的角度来看，下列哪项陈述最好地说明了该技术在定义活动的过程中的作用？（）
A:用工作分解结构WBS中的工作包来描述最终的产出
B:把最终的产出描述为可交付的或切实的条目
C:把最终的产出描述为行为或行动步骤
D:分解技术在范围定义和行为定义中的作用是一样的
有效的领导力是成功项目管理的一个关键因素。现有数个领导力理论。模型之一是赫塞（Hershey）和布兰佳（Blanchard）的情境领导模型，它描述了指导行为和支持行为。以下哪项不是用于支持行为的关键词？（）
A:倾听
B:建立结构
C:赞扬
D:促进
在正式沟通渠道中，（）沟通有利于加强控制和提高工作效率。
A:链式
B:轮式
C:环式
D:全通道式
以下哪一个不是管理干系人期望过程的输出（）
A:变更请求
B:可交付成果
C:项目管理计划更新
D:组织过程资产更新
费用偏差因素的定性分析，可用（）。
A:观察法
B:SWOT技术
C:因果分析法
D:检查表
一个团队的创建包括哪些主要的阶段？
何种图形表示人力资源规划的人员需要？（）
A:资源直方图
B:责任分配矩阵
C:组织结构图
D:WBS
将错误排除在送达客户之前属于（）
在测试期间发现了多个产品缺陷，项目经理应使用下列哪项工具或技术为这些缺陷排列优先顺序？（）
A:控制度
B:帕累托图
C:偏差分析
D:粗略量级估算（ROM）
按照世界银行的规定，有限国际性招标适用于下述情况（）。
A:采购金额较小
B:有能力提供所需货物的供货商承包商数量有限
C:有其他特殊原因，证明不能完全按照国际竞争性招标方式进行采购
D:大型复杂的土建工程
E:大型成套复杂设备或专门的服务
如果成本偏差与进度偏差相同，并且两者都大于零，那么：（）
A:成本偏差是由进度偏差引起的
B:偏差对项目是有利的
C:进度偏差可以轻易地修正
D:劳动力费用自项目开始起逐步升高
你的项目经理在很久以前就已经是PMI的成员了，但是他涉嫌违背了PMI的知识产权政策方针，因为他在没有首先向PMI申请许可的情况下，将《项目管理知识体系指南》（PMBOK）中的部分内容复印并分发给了某个公司赞助的、在海外开设的培训课程的学员。PMI道德审查委员会现在正在对这起案件的具体情况进行调查。你并没有直接经历这起案件，但是你记得两年前发生的另一件事，你的项目经理曾经因滥用PMI的商标而受到PMI的高级督导的申诉。你在6个月前加入了PMI，也阅读过了道德标准。昨天，道德审查委员会的成员让你回答一系列有关你的项目经理的错误行为的问题。在这种情况下，你：（）
A:不会牵涉进来，因为你不是道德事件的参与方
B:在违背道德的行为与相关信息的收集方面，有责任与PMI合作
C:没有任何责任，因为在所谓的滥用事件发生时，你还不是PMI的成员
D:没有义务向PMI提供任何信息，因为你没有直接经历当前案件
在发起人批准项目后，任命了项目经理。项目经理应首先审查下列哪一项？（）
A:供应商合同
B:批准项目章程
C:批准项目预算
D:客户要求
项目的内部环境包括（）。
A:顾客
B:供应商
C:承包商
D:经济
E:法律
计划评审技术的理论基础是什么？
什么时候应该寻求项目可接受成果的正式验收？（）
A:在交付成果安装在客户系统之前
B:在可交付成果安装在客户系统之后，
C:在项目经理证明所有客户需求均已满足之后
D:在项目经理汇报所有客户需求均已满足之后
项目经理了解到一名团队成员未报告进度情况。项目经理确认已经向该团队成员分配项目活动，并让该团队成员负责交付产品。报告流程在批准的项目管理计划中有具体说明。项目经理下一步该怎么做？（）
A:审查并变更团队成员报告进度情况的方式
B:向团队成员培训现有报告流程
C:将该问题上报给项目发起人
D:为所有团队成员创建报告进度情况和激励措施
项目范围说明书应包含下列哪一项？（）
A:确定可选方案
B:定义项目可交付成果和验收标准
C:创建项目章程
D:创建需求文件
下列哪一项质量管理工具可被用于揭示一个生产问题的潜在原因（）
A:检查图
B:石川薰图
C:发散图
D:直方图
你计划要为公司签署一份提供项目管理培训的合同。你觉得那些预期能够与之签订合同的对象最好是与一所具有项目管理专业硕士学位资格的知名大学有一定联系。这个要求属于下列哪项的例子？（）
A:设置独立的评估
B:设定工作说明中的要求
C:建立一个评价系统
D:建立一个筛选系统
关于类比估算，哪一个说法是错误的？（）
A:也称为自上而下估算
B:在缺少项目的详细信息时用以估算总项目成本
C:使用数学模型预测项目成本
D:用以前项目的实际成本来建立项目估算
对一个项目，假定的风险值最好是通过一个结构的方法论来完成以便所有项目的因素都被评估。用于项目风险的结构分析的最合适的工具是：（）
A:合同
B:规范
C:工作描述
D:工作分解结构
E:网络规划图
（）工作是在项目收尾阶段所做的最后一项工作。
A:业主的正式验收
B:吸收的教训
C:项目参加者的重新安排
D:范围审核
当项目组尚未组建时，建立一条有助于团队成员及时迅速沟通的途径至关重要。一条可行的途径是：（）
A:频繁召集所有人召开会议
B:有规律的举办非正式的听证会
C:举办项目启动会
D:制定电子年鉴列出成员的资历和背景
E:以上全部。
个人承担风险的意愿是取决于（）。
A:决策树模型
B:蒙特卡罗方法
C:敏感分析
D:效用功能
用下表数据计算，用积极的进度的预期的利润（或损失）是：（）
A:（$25，000）
B:$75，000
C:$78，000
D:$100，000
工程部门想让项目的目标是吞吐量提高10%。信息技术部门想使投入该项目的资源不多于其拥有的5%。管理层，也是你的领导，想让项目团队减少纳税义务。你能做的最好的事是：（）
A:使计划满足所有的目标
B:让这些人讨论得出一个目标
C:考虑工程部门和信息技术部门的目标，而为管理层的目标召开进一步的会议
D:只考虑管理层的目标
企业文化主要体现在凝聚作用和（）
A:组织作用
B:反馈作用
C:鼓励作用
D:导向作用
项目的经济评价包括（）、（）
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