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对一个项目,假定的风险值最好是通过一个结构的方法论来完成以便所有项目的因素都被评估。用于项目风险的结构分析的最合适的工具是:()
A:合同
B:规范
C:工作描述
D:工作分解结构
E:网络规划图
出自:
PMP项目管理师
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