出自:PMP项目管理师

质量控制通常由-----执行（）
A:质保人员
B:项目团队
C:操作人员
D:项目管理
一名初级项目经理被指派到一个新启动的项目，高级项目经理指示该初级项目经理去识别在项目中享有既得利益的人员。高级项目经理让初级项目经理创建的是下列哪一项？（）
A:相关方管理计划
B:项目团队清单
C:项目批准人清单
D:相关方登记册
在你的项目中，你努力识别经验教训，以便改善该项目或组织内其他项目的绩效。这一过程是（）
A:检查
B:质量改进
C:质量审计
D:趋势分析
关注开发的过程相对于关注开发的结果有何优势？
在综合管理程序中，项目开展使用其他计划过程的输出以形成一个持续的，连贯的文件以便用于同时指导项目的（）
A:实施，控制
B:控制，终止
C:范围管理，综合
D:立项，收尾
关于时间约束中的强加日期和关键事件，那个说法是错误的？（）
A:强加日期和关键事件是整体变更控制过程的输入
B:强加日期应用于其开始或完成日期不得迟于某一指定日期的那些活动
C:关键事件约束是指干系人所要求的完工活动的期限
D:请求的完工日期经常成为预期的完工日期，因此成为时间约束
集成管理的工具和技术中没有（）。
A:委任制度
B:组织程序
C:产品的技能和知识
D:组织策略
你被一个承包商聘用，他希望你为他的一个客户管理一个客户管理一个建筑项目。项目团队已经工作了6个星期。你需要确定这个团队进度是提前还是滞后。以下哪一个是可以参考的最佳工具和技术（）
A:绩效考核
B:项目管理软件
C:进度变更控制系统
D:自下而上估算
机会研究数据精度的误差可在以内，所需费用约占投资总额的（）
A:±30％0.2%-1%
B:±20%0.25%-1.25%
C:±10%0.2%-1%
D:±10%1%-3%
什么时候需要制定附加风险应对措施（）。
A:WBS发生变化
B:成本基准计划发生变化
C:预料之外的风险事件或影响大于预期影响
D:项目计划于更新
许多组织把需求分为项目需求和产品需求。下列选项中不属于项目需求的是：（）
A:商业需求
B:项目管理需求
C:技术需求
D:交付需求
你在管理一个建筑项目，要在一个办公大楼里安装新的门框。你计划这个项目花费￥12500，不过你的成本比预期要高，现在你担心项目花费大多。哪个数字可以指出到目前为止项目计划花费与实际花费之差（）
A:AC
B:SV
C:CV
D:VAC
为降低与项目有关的负面后果可能性的书面的、已批准的指示是（）。
A:批准的预防措施
B:批准的纠正措施
C:执行的变更请求
D:工作绩效信息
你与潜在赞助人合作，来确定你的公司要选择哪个项目。根据收益成本比率（BCR），以下4项目中你会推荐哪一个（）
A:项目A的为BCR为5：2
B:项目B的BCR为5：4
C:项目C的BCR为3：1
D:项目D的BCR为2：1
当项目经理进行谈判时，非口头沟通技术：（）。
A:不太重要
B:非常重要
C:涉及到成本和进度目标时才重要
D:涉及到异文化时才重要
在结束项目阶段，需要执行信息编制，作为项目的历史纪录。文件评估了项目的整体成功性，包括项目的优势、劣势、组织以及用于获得结果的技术。这个信息收集过程称作什么？（）
A:项目相关方的反馈
B:项目实施后的审计
C:经验教训
D:最终项目报告
一个项目进度已完成70%，用时10天，剩余的增加另外一个人，提速50%，问总共需要多少天？（）
A:10
B:11
C:12
D:14
你从事项目工作，需要知道前几个月有多少个活动完成后具有重大的偏差。你应当使用（）。
A:控制图
B:检查
C:散点图
D:趋势图
你们公司在建筑行业是佼佼者。政府最近准备筹建一个新机场。你们公司因为不拥有所有必备的技术，因此你们准备跟机场建设行业领先的公司合作投标这份合同。这是一个什么例子？（）
A:开拓
B:分享
C:提高
D:转移
对于项目中比较重要的通知，最好采用（）沟通方式。
A:口头
B:网络方式
C:书面
D:电话
项目分包商没有按照合同规定期限交付工作产品。虽然一再警告，但分包商还是无法交付。项目经理将他们的担忧上报给分包商公司的管理层。但是，这并没有对分包商的绩效带来任何改进。项目经理下一步应该采取下列哪一项措施？（）
A:停止向分包商付款。
B:启动终止合同的程序。
C:对分包商采取法律措施。
D:采取其他纠纷解决过程。
一般机会研究不包括（）。
关于赶工，正确的说法是（）。
A:如何以最小的成本提高取得最大的持续时间压缩
B:只要对工作进行赶工就能压缩项目工期
C:赶工常对成本没有影响
D:拟赶工的工作取决于老板和客户的见解
当一个过程处于控制之中，你想对此过程作什么？（）
A:不应该调整该过程
B:可以调整该过程达到连续改进
C:为了连续改进质量应该不断调整该过程
D:应该定期调整该过程
你评审项目的成本绩效数据时，根据偏离基准的程度，需要采取不同的应对措施。例如，10%的偏差可能无须立即采取行动，而100%的偏差则须进行调查。财你打算如何管理成本偏差的说明应纳入（）。
A:成本管理计划
B:变更管理计划
C:绩效测量计划
D:偏差管理计划
一般来说，变更控制系统包括某些变更的自动认可，例如（）
A:由项目主办单位提出变更
B:紧急情况的结果
C:由客户提出的变更
D:由新规定引起的强制性的变更
识别风险过程的主要输出是（）
A:风险登记册
B:风险事件的预期货币价值
C:纠正措施清
D:风险减轻计划
一个项目经理降低一个项目的成本，这个项目是由一个咨询公司实施的。要达到这个目的项目经理应考虑哪类成本？（）
A:可变和固定成本
B:可变和直接成本
C:固定和间接成本
D:直接和间接成本
团队建设具有下列所有特点，除了（）
A:帮助一组人本着共同的目标，彼此之间及与领导、外部干系人和组织之间协同工作
B:它要求坚决地处理项目团队中的问题，立即把引起这些问题的个人清除出团队，以创建良好的团队环境
C:可以通过获取高层管理者的支持，鼓励团队成员的责任感，引入适当的奖赏、认可和道德规范，强化团队建设
D:可以通过建立团队归属感，有效管理冲突，促进团队成员之间的信任和开放式沟通及提供有效的领导，强化团队建设
你是负责公司里的5个项目的项目经理。其中的一个项目就快要结束了，其大部分的团队成员已经重新分派了工作。今天，项目经理问你，她是否可以在项目正式收尾之前离开，这样，她就可以接受一个她必须在3天之内报到的新任务，不然的话，那个任命就要给别人了。你知道这个项目还有许多管理细节有待完成。你所能采用的最好的做法是：（）
A:任命另一个人担任收尾经理，放项目经理去接受新任命，问她是否可以参加最终的客户会议
B:把项目经理留在项目中，因为她是对某些管理事务进行收尾的最恰当人选
C:尽管你有诸多其他的职责，你还是亲自对项目进行收尾
D:让项目经理向新任命报到，但是让她在业余时间（例如，晚上与周末）完成收尾的任务
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