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一般而言，大宗商品经理的采购策略应以以下的哪项作为指导（）
A:过去的使用模式
B:公司整体战略
C:采购成本
D:供应可用性
Smith曾在某个制造公司担任采购经理多年，非常熟悉该公司的战略计划和采购策略。Smith被要求担任某个不熟悉的新物品类别的采购经理。Smith分析了历史支出数据、确定了利益相关者并着眼于该类别的外部市场。在该过程中，Smith下一步应采取以下哪个步骤（）
A:联系主要供应商并了解有关其业务的更多信息
B:制定在不久的将来推动该类别活动的战略
C:与主要利益相关者会面，了解他们对市场和供应商的看法
D:研究外部市场，以获得更多的产品专长
Jones是DEF食品公司的分部供应经理，该公司是一家跨国食品和饮料公司。Jones和美国地区的其他供应经理一起，一直在为全公司的空中旅行协议进行谈判。他们选定的首选供应商Northern Airlines，而且已经准备好待签的合同。Jones收到一封由DEF食品公司的营销副总裁草拟并计划发送给Northern Airlines的首席执行官的信。信中称，如果Northern Airlines不购买DEF的产品，DEF将很难将Northern Airlines定为公司空中旅行的首选供应商。在这种情形下，以下哪项是Jones可以采用的最佳做法（）
A:同意营销副总裁将信发出，但无论如何还是将Northern Airlines定为首选供应
B:向人力资源部报告营销副总裁的行为
C:用更为积极的方式重新草拟一封信，提交给市场副总裁作为备选方案
D:组织由营销副总裁、供应管理副总裁和法律部门参加的会议，讨论市场副总裁的信
有害化学品的材料安全数据表不需包含以下哪项信息（）
A:接触化学品的适当处理方法
B:安全处理程序
C:危害的性质
D:材料来源
MRP系统的特征不包含下面哪个（）
A:较低的库存
B:早期预警系统
C:更短期的计划
D:战略计划
XYZ公司赋予供应类别经理根据组织愿景开发新想法和实践的能力。经理制定战略以促进与供应商和内部客户的关系。一名经理在支出类别内有以公司的最佳利益做决定的完整权利和职责。XYZ鼓励以下哪项组织特征（）
A:不断学习
B:有企业家精神的人才
C:感知型冒险精神
D:共享愿景
某个供应管理部门的五年指标是，每年较上一年同期节省至少3%。该部门最近完成了一项非常激进的多年计划，降低了所采购商品和服务的成本，因此要求供应商在此事作出进一步让步不可行。因此，创造力和内部客户支持将成为实现成本节省的关键。鉴于这种情况，以下哪项是实现此目标的最佳方法（）
A:证明员工是可信的
B:制定业务计划
C:给内部客户授权
D:建立联合责任
某供应经理面临供应商多次提价的问题，该供应商是国内某种高生产精密部件的主导供应商。如果价格不下降，公司的客户在不久的将来将被迫选用其他替代产品。以下哪种是打破供应商杠杆效应的最佳方法（）
A:考察国际货源，增加供应商之间的竞争
B:利用更大的购买量，协商获取较低的价格
C:寻求延长付款期限，从而抵消较高定价带来的压力
D:协商利用供应商管理库存来减少资金投入
公司预计某些材料会涨价或缺货，因此向供应商购买超出当前或预期需要的数量，以便在以后将材料卖出去以获取利润，注重购买策略用以下哪个术语描述？（）
A:寄售
B:现用现卖
C:套期保值
D:投机采购
以下哪项是制定供应商退出策略的主要原因（）
A:满足管理要求
B:为降低风险制定计划
C:保证业务的持续性
D:为商品计划做准备
为审核供应商质量控制程序考察供应商工厂时，供应经理最不关心的应该是以下哪项？（）
A:工厂的位置和规模
B:来件验收程序
C:处理不合格品的方法
D:就质量问题与供应商进行联系的政策
以下哪项最不可能是业务计划的要素？（）
A:人力资源评估
B:营销战略发展
C:原材料可用性研究
D:风险识别
根据美国法律，以下哪项允许通过付款方式加速国外政府交易（）
A:《反海外腐败法》
B:北美自由贸易协定
C:《统一商法典》
D:以上均不是
Acme部件公司正在为提供线束给客户进行竞标，该客户制定的价格和公差范围很小，由于需要从一家关键供应商处采购某个专用部件，Acme目前提供的线束无法一直保持在客户可接受的公差范围内。作为Acme的供应经理，您应该向公司管理层提供哪种您的最佳做法的建议（）
A:提交线束标书
B:提交标书，但同时也计划进行额外生产，以便获得所需的合格零部件
C:另找一家能提供满足要求的部件供应商
D:不提交任何线束标书
合同管理计划中最不可能包括以下哪项（）
A:交付成果的认定或描述
B:工作或货物授权或放行的流程
C:每批货物的检验结果
D:每件产品的责任人的认定
公司XYZ因危险物料文书工作未按时交付至合适的政府机构而面临着大量问题。一位内部审计师发现公司政策和规程与政府要求间存在重大差距。XYZ公司的手册称，应联系危险废物的授权处置者，并在’合理时间“后跟进。然而，该内部审计师发现，公司经理对实际合理时间的理解各不相同，所理解的时间跨度从处置后三个月到向承运人交付后一年不等。除此之外，很多经理一点也不了解合理时间是多少。鉴于这种情况，为了确保XYZ公司符合危险物料的要求，审计师应建议以下哪项（）
A:要求任何员工从公司退休或从部门离开前，适当完成所有相关文书工作
B:如果在45天内未收到某个危险物料运输单据，则使供应管部发起调查
C:如何未在处置后的一年内收到完成的文书工作，则让供应管理部联系危险物料的运输者
D:如何未在处置后的一年内收到完成的文书工作，则让供应管理部联系危险物料的处置者
供应管理团队准备向高层管理人员正式某项重大开支的合理性，该开支将用于购买新的自动化系统，以改进采购流程。这项工作的成本很高，且时间承诺可能会影响相关部门。然而，该团队对各个方面都做了评估，并且确信，该系统的利益会使成本投入的有价值。以下哪项最不可能支持他们的案例（）
A:展示这些改变如何能通过满足客户期望来改进绩效
B:使结果与特定的公司目标相一致
C:列出以前失败的努力，并显示原因
D:预测近几年的成本/收益，将短期投资回报期纳入考虑范围
一家公司在多个地点设有工厂。工程部设在距离供应管理部有些远的工厂。鉴于此原因，部门间的沟通和合作较差，工程部门与未经供应管理部审批的供应商签订合同的情况并不少见。供应经理制定了以下采购策略，并了解，要执行战略，需要工程部门的合作。鉴于这种情况，以下哪项是供应经理的最佳方案（）
A:向工程经理发送一份备忘录来说明该战略，要求工程部门只与获得审批的供应商联系
B:向工程经理和CEO发送该战略，并请求CEO对该战略的实施给予支持
C:拜访工程部门，并向所有的设计工程人员说明该战略
D:拜访工程经理，并寻求战略制定方面的帮助，并确保该战略支持所有的组织目标
一位供应经理被要求向高层管理人员呈现最近完成的财政年度期间部门成就的回顾。以下哪项是该经理要报告的最重要的因素（）
A:供应商群体是如何减少的
B:成就是如何促进公司目标的
C:总支出是如何降低的
D:增加雇员如何会提高绩效
采购专业人士选择本地小型供应商而不是国内的大型供应商，这通常说明采购专业人士主要关心以下哪项（）
A:供应商的财务稳定性
B:供应商对买方机构需求的反应
C:对供应商质量控制程序的信心
D:供应商的可靠性
以下哪种谈判策略一个常见的特点是双方不断采纳对方意见，然后互相让步，一起努力缩小分歧？（）
A:逻辑推理
B:立场性讨价还价
C:权利及影响
D:通过关系劝说
一个公司的仓库堆放了损坏的物资这些材料占据了很大的空间价值，并扭曲了未使用物料的信息，下面哪项活动对改善这个情况最没有帮助（）
A:进行存货调整，将这类物料归类为不得扣减的库存
B:确定货物是否能以一个合理的价格被重新返工
C:确定可接受的重新做的标准
D:在组织的其他部门或流程上发现潜在的物料的用途
以下哪项不会导致富余材料的积累（）
A:作废
B:过度买进期货
C:有计划买进多余的数量
D:买进现货
以下哪项最可能导致成本大幅下降（）
A:延长谈判时间
B:采用系统化方法
C:比较成本
D:使用多家供应商
某公司的供应经理已开始准备与可能合作的关键原材料供应商谈判。供应经理试图根据市场和财务因素安排一个最合适的谈判时间。以下哪种因素最不可能有利于买方公司？（）
A:公司上一季度业绩非常好，公司股价有望大幅上升
B:许多需要的材料供应缺货
C:几个潜在供应商最近流失了一些大客户
D:签订长期合同是公司策略的一部分
为了实施一个主动的成本节约的项目，一个供应经理负责为一组工程师提供所需要的培训服务项目，他们将成为一个资源开发团队的一部分，对确定一个适合的培训解决方案来说，下面哪个方法是最适合的？（）
A:SWOT分析
B:工业标杆
C:RFI
D:波特五力模型分析
公司X在实施一种电子采购（eSourcing）工具。供应经理的任务是，选择将通过新系统采购的商品类别。确定以哪种物品开始时，供应经理首先应考虑以下哪项（）
A:瓶颈和战略类别
B:以前由公司X采购的类别
C:获得利益相关者大力支持的类别
D:杠杆和非关键类别
设计供应管理的新评估体系时，首先应确定以下哪项（）
A:评估因素
B:审视规程
C:最佳实践
D:部门目标
某供应经理正考虑向国外一家供应商购买制造过程中使用的一个关键部件。该供应商所在国家的文化与美国有很大的差别。如果考虑到两家公司的文化差异，以下哪项是错误的（）
A:供应经理应该考虑选用本*公司的海外附属机构，以减少企业文化差异的影响。
B:尽管许多国家已经采用英语作为通用语，语言仍然是障碍。
C:文化差异会渗透到各个方面，包括时间价值观。
D:选用本*公司的海外附属机构将会把交易数量从二减为一，从而提高业务交易的效率
由于部件故障，导致客户的成品退货率达到无法接受的水平。与分包商一起解决问题的努力也失败了。因此，供应经理组建了一个团队，研究从其他供应商处采购关键部件的问题。预计需要6个月才能建立一个新的供货源。以下哪项最不适合用于防止这种情形的出现？（）
A:将违约罚款纳入合同内容
B:采用更好的质量控制和验收标准
C:在签订合同时制定退出策略
D:为预制零部件建立寄售库存
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