某施工单位与建设单位按《建设工程施工合同（示范文本）》GF—2013—0201签订固定总价承包合同，合同工期为390d，合同总价为8500万元。
总承包单位为了分解资金压力，在与某分包单位签订的分包合同中约定：建设单位向其支付工程款后，其才向分包单位付款，分包单位可以直接向建设单位主张付款申请，如业主不同意，不得以此向总承包单位主张逾期付款的违约责任。
为了强化分包单位的质量安全责任意识，总分包双方还在补充协议中约定：分包单位出现质量安全问题，均由分包单位自己承担，总承包单位不承担任何法律责任。
施工前，总承包施工单位向监理工程师提交了施工组织设计和施工进度计划，并得到监理工程师的批准。施工进度计划如下图所示：
工程施工过程中出现如下事件：
事件一：土方挖掘施工中遇到地质勘探报告中未标明的地下障碍物，处理该障碍物导致工作A持续时间延长10d，增加人工费6万元、材料费4万元、机械费3万元。
事件二：基坑开挖过程中因边坡支撑失稳坍塌，处理及重新支护造成工作8持续时间延长15d，增加人工费2万元、材料费1万元、机械费2万元。
事件三：因突发罕见雷电天气而引起施工单位供电设施发生火灾损坏，使工作C持续时间延长10d，施工方设备闲置损失5万元。
事件四：结构施工阶段因建设单位提出工程变更造成部分工程返工，导致施工单位增加人工费4万元、材料费6万元、机械费5万元，工作E持续时间延长30d。
事件五：施工期间钢材涨价增加材料费用价差12万元。
针对上述事件，施工单位按照程序提出了工期索赔和费用索赔。
问题
第1题，共4个问题
(简答题)总、分包单位针对付款的约定是否合理？说明理由。
第2题，共4个问题
(简答题)总、分包单位的补充协议是否合法?说明理由。
第3题，共4个问题
(简答题)按照图示施工进度计划，确定该工程的关键线路（节点法表示）和计算工期，并说明按此计划该工程是否能够按照合同工期要求完工。
第4题，共4个问题
(简答题)针对上述各事件中发生的工期及费用，施工单位的工期和费用索赔是否成立？并分别说明理由。
竣工验收时，发现原合同中未约定工程保修年限，甲方经与乙方协商，双方同意按相关规定中的最低保修年限作为本合同的保修年限执行。 问题 试给出本工程基础、主体结构、防水、装饰装修、给水排水工程等的合理保修年限各为多少？
工程进展到第25周第5层结构时，公司各职能部门联合对该项目进行突击综合大检查。检查成本时发现： C工作，实际完成预算费用960万元，计划完成预算费用为910万元;实际成本855万元，计划成本为801万元。 检查现场时发现： (1)塔式起重机与临时生活设施共用一个配电箱，无配电箱检查记录。 (2)塔式起重机由木工班长指挥。 (3)现场单行消防通道上乱堆材料，仅剩1m宽左右通道，端头20m×20m场地堆满大模板。 (4)脚手架和楼板模板拆除后乱堆乱放，无交底记录。工程进展到28周第6层结构拆模后，劳务分包方作业人员直接从窗口向外抛垃圾，造成施工扬尘，工程周围居民因受扬尘影响，有的找到项目经理要求停止施工，有的向有关部门投诉。 【问题】 1.计算表2-8中A、B、C、D四项工作的评价系数、成本系数和价值系数(将此表复制到答题卡上，计算结果保留小数点后两位)。 
2.在A、B、C、D四项工作中，施工单位应首选哪项工作作为降低成本的对象?说明理由。 3.计算并分析C工作的费用偏差和进度偏差情况? 4.根据公司检查现场发现的问题，项目经理部应该如何进行整改? 5.针对本次扬尘事件，项目经理应如何协调管理?
问题： (1)用价值工程原理说明提高价值的途径。 (2)求出本工程各分部工程的评价系数、成本系数和价值系数。 (3)用价值工程试分析各功能项目的目标成本及其可能降低的额度，并确定功能改进顺序。 (4)如本案例是用增值法理论进行成本控制，主要是对哪三个费用值进行分析?