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某一施工企业以总价合同形式承包了某市高新技术开发区的两幢科研楼，结构方案为大柱网框架轻墙体系，采用预应力大跨度叠合楼板，墙体采用内浇外砌，窗户采用单框双玻璃空腹钢窗，面积利用率为87%，单方造价为1200元/m2。 该施工企业为控制工程造价和进一步降低费用，在项目管理目标责任书中要求项目经理部降低成本10%。该项目经理拟对设计方案的土建工程部分，以工程材料费为对象开展价值工程分析。分析时将土建工程部分划分为四个功能项目，各功能项目评分值及预算成本见下表。 问题： (1)用价值工程原理说明提高价值的途径。 (2)求出本工程各分部工程的评价系数、成本系数和价值系数。 (3)用价值工程试分析各功能项目的目标成本及其可能降低的额度，并确定功能改进顺序。 (4)如本案例是用增值法理论进行成本控制，主要是对哪三个费用值进行分析?

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出自：建筑工程管理与实务

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