出自:PMP项目管理师

单项目进入执行阶段时，项目经理了解到团队成员在没有变更范围的情况下，加班进行预期之外的工作。出现这种情况的最大可能原因是什么？（）
A:工作分解结构不充分
B:沟通管理计划不明确
C:活动持续时间估算不准确
D:资源计划差
评估项目进度绩效的一种途径是（）。
A:利用项目管理信息系统（PMIS）
B:确定进行中的计划活动的完成百分比
C:设立进度变更控制系统
D:确定总浮动时间的偏差
你是一个团队的成员，你的团队正在为你们公司新的无线录音机生产线制定一份项目计划。在制定计划的过程中，团队审查了诸多工作项目。你们在制定计划的诸多要素时，应该考虑到项目计划制订中的一些约束条件。以下哪一项是约束条件的实例？（）
A:以往绩效的记录
B:来自于类似项目的财务报告
C:事先确定的预算
D:从以往项目中吸取的教训
你已经建立了一个定期检查项目执行情况的系统进行项目控制。你认识到项目偏离原计划的情况随时会发生。一些是重要的，而另一些是无关紧要的。一个偏离补认为是重要的，如果（）
A:他被认为是一种项目风险
B:通过采取的矫正措施后，我们可以从中获取一定的经验教训
C:这个偏离使得项目目标的达成收到威胁
D:该偏离必须被纠正回来
日本的质量控制在近30年内取得长足进步其原因如下除了（）
A:使用了质量循环理论
B:在质量控制中很小的持续不断的改进
C:使用了工人合理化建议体系
D:使用了质量控制流程图
E:再生产产出工序加大质量控制力度
你的项目刚完成，一个分包商给你送来下一场超级曲棍球比赛前排的票，感谢你的这一笔生意。最好的应对方法是什么（）
A:感谢承包商，不过下一次RFGP中不对他有任何优待
B:感谢承包商，不过礼貌地拒绝这个礼物
C:为整个团队要票
D:这样对每个人都公平
要想取得成功，组织应致力于（）
A:在会见项目主要干系人之前及时地
B:在整个项目期间积极、持续地
C:在完成进度和成本估算后尽快
D:在项目执行阶段的早期
下面哪一项不属于项目的特点？（）
A:是受有限资源约束的
B:经过计划、实施和控制的
C:创造独特的产品或者服务
D:可能是持续和重复的
您需要将项目持续时间缩短两星期，在关键路线上，有一项任务要求一个半日制工作人员工作六个星期，您商议让其全日制工作三个星期。您使用了什么技术？（）
A:快速跟进
B:资源平衡
C:赶工
D:基准
管理需求变更应该处理好变更的请求，对于关系好的客户适当放松控制，这样不会影响进度，成本和质量。
在一个高端项目中，项目管理办公室（PMO）主管想要证明项目可交付成果的质量符合组织和法律规章的证据。PMO主管还需要已确认的所有项目差距和最佳实践。项目经理应该向PMO主管提供下列哪一份文件？（）
A:由内部团队创建的质量控制文件
B:由内部团队创建的质量管理文件
C:由外部资源创建的质量控制文件
D:由独立资源创建的质量控制文件
你的项目管理实践告诉你，你主要负责对实施项目活动与任务进行授权，以此来实施项目计划，并产生项目可交付成果。但是，由于你所在的组织不是一个纯粹的项目化组织，所以你不能直接参与人力资源部门的行政活动。因此，你需要：（）
A:将这些职能转包出去
B:制定一份对职责进行详细描述的项目团队章程，让人力资源部门的一位成员在上面签字
C:确保你的团队成员充分了解行政要求，以确保符合这些要求
D:让人力资源部门的领导亲自批准你的项目人员配置计划
系统工程三维结构由（）构成。
A:准则维
B:方案维
C:知识维
D:时间维
E:逻辑维
软件项目招标的方式主要有哪些？
你为公司的人开办了一个PMP培训研讨会，让他们有足够的时间培训来参加PMP考试，这是什么样的一个例子（）
A:组织过程资产
B:对项目管理知识体系做贡献
C:做弊，这应当报告给PMI
D:经验教训
下列哪个过程的输出会直接作为控制范围的输入？（）
A:收集需求
B:核实范围
C:报告绩效
D:制定项目章程
提升项目团队能力的途径主要有（）。
A:组织团队学习
B:培训
C:合理授权
D:标杆超越
E:团队共享奖励
你的项目中，你绘制了一个决策树图形，它考虑了各种备选方案中的种种选择及其后果，这有助于：（）
A:进行风险定性分析
B:确定影响项目的最大风险
C:把不确定性详细地转化为对项目目标的潜在影响水平
D:确定哪一个决策具有最大的预期值
某个新项目经理来咨询某个具有很多经验的PMP。新项目经理发现管理项目很困难原因是产品和项目范围需要渐进明细。这个PMP提到项目管理的基本工具比如WBS，可以在项目执行期间使用来帮助项目。下列哪个情况可以使用WBS？（）
A:与客户沟通
B:显示每个工作包的日历日期
C:为每个团队成员显示职能经理
D:显示项目的商业需求
项目经理最近将一名难对付的团队成员从项目中开除，但仍未提振团队士气。项目经理下一步应该怎么做？（）
A:奖励表现卓越的个人。
B:与团队成员召开一次紧急会议。
C:暂时解除不自觉的团队成员。
D:奖励团队绩效。
间接成本是与一个具体的项目相关的成本。
活动历时估算的工具方法包括：（）。
A:类比估算、参数估算、三点估算
B:专家判断、类比估算、参数估算、三点估算
C:专家判断、类比估算、参数估算、三点估算和储备分析
D:专家判断、类比估算、参数估算、三点估算和自下而上估算
A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级总裁汇报工作，后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下，以下哪个陈述最好地说明了项目经理的相对权力？（）
A:项目经理很可能不会受到项目相关方的责难
B:在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理
C:在这个紧密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理
D:在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理
以下哪项不属于合同管理的一部分？（）
A:评估风险
B:确认已经送出建议书
C:确认已经进行合同变更
D:回答预期卖方的问题
作为项目经理，你不仅必须是领导者，还必须对项目的簪理、行政和技术方面的工作负责。以下哪项不是项目领导力／人际关系所需的技能？（）
A:通过分享权力并使他人向着共同目标努力，而影响组织
B:营造一种满足项目目标的环境，并同时针对人们最珍视的事物提供最大的自我满足
C:帮助一组有共同目的的人们相互依赖地工作
D:理解政策、操作程序，以及外部干系人组织的规章
你们团队设计了一个材料清单来定义项目的工作构成，而没有采用你推荐的工作分析结构（WBS）。一个客户注意到这个清单中没有涵盖项目范围变更的需求，后来这一变更需求被补充了进去。这是一个由下列哪项引起的变更要求的具体事例？（）
A:一个外部事件
B:产品范围定义中的错误或遗漏
C:一项增值变更
D:项目范围定义中的错误或遗漏
在管理组织中的一个大型项目时，你意识到项目团队需得到合同管理方面的培训，因为你将与几个主要分包商签订合同。在分析项目要求并评价团队成员的专业知识之后，你决定团队需要合同管理方面的一周培训课程。培训应当（）。
A:按人员配备管理计划中规划并说明的时间开始
B:按作为采购管理计划中一部分的规划并说明的时间开始
C:在进行绩效评价之后，并且在每个团队成员已有机会担任合同管理角色之后，如有需要，安排培训
D:按团队建设计划中规划并说明的时间开始
在面对面的沟通中，信息同时在语言的层次上和非语言的层次上传递。一般来讲，百分之几的信息事实上是通过非语言的线索传递的？（）
A:5%~15%
B:20%~30%
C:40%~50%
D:大于50%
在项目费用估算方法中，（）对每个工作单元有过高估算的倾向。
在按最早开始时间绘制的时标网络计划图中，在一个工作上的波形代表（）
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