出自:管理咨询师

差异化生产战略
企业的生命周期分为（）和（）两个时期。
试述企业管理体制三种模式的特点。
武警会计总分类科目分为资产、（）、（）、（）四大类，共有30个科目。
A:负债
B:所有者权益
C:净资产
D:收支
组织要有一个总体目标，这个总体目标的设定要遵循（）原则。
A:SMALL
B:SMARK
C:SMART
D:SMARR
中国企业中达到二流企业的比例还很小的原因是什么？
企业人员在咨询工作中要坚持公正的立场，就必须（　）
A:不偏听偏信
B:以事实为根据
C:认真调查研究
D:用数据说服人
E:在某些情况下以企业领导人的好恶为原则行事
企业管理咨询是在（）的基础上形成的一门应用性学科。
A:企业管理咨询实践
B:企业管理实践
C:行为科学实践
D:社会科学实践
某公司是一家设计语音识别设备的公司，经营规模虽然不大，但发展迅速。公司成立以来，一直实行集权管理。下列选项中，最有可能改变公司的集权管理体制的是（　）。
A:宏观经济增长速度加快
B:国家发布新的语音识别设备技术标准
C:市场对语音识别设备的需求下降
D:公司开始涉及其他类型的电子设备领域
采用“市场机会潜在吸引力与成功概率分析矩阵”进行市场机会的价值分析，成功概率高、潜在吸引力低的属于（　）市场机会。
A:问题型市场机会
B:稳妥型市场机会
C:理想型市场机会
D:风险型市场机会
下列选项中，不属于招聘与选拔标准匹配理论的是：（）
A:人职匹配
B:人企匹配
C:人人匹配
D:人地匹配
当产品已进入其寿命周期的成熟阶段且市场需求饱和、竞争激烈时，应采用的投资战略方案是（）
A:积极投资
B:追加投资
C:不投或少投资
D:负投资
军队预算的编制原则是（）。
A:量入为出，精打细算
B:统筹兼顾，突出重点
C:内容完整，项目具体
D:厉行节约，讲求效益
咨询组织的设计要遵循哪些原则?
（　）是指企业力图回避与目标市场上现有的实力最强或较强的竞争者的直接对抗，即避开强者，将本企业的产品定位于市场上某些空白领域或缝隙之处。
A:迎强定位
B:避强定位
C:比附定位
D:竞争性定位
企业管理咨询工作的整个过程都应依赖的工作基础是（）.
A:理论知识
B:工作程序
C:科学分析
D:创造性
《通知》中对人力资源社会保障部门向公安机关移送拒不支付劳动报酬案件做出了哪些具体要求?
生产过程六要素包括（）。
某客户企业对某种材料的年需用量为3万件，每次订购费用为300元，年保管费率为20％，材料单价为10元。现求得其经济订购批量为3000件，则其订购保管总费用为（）
A:2元
B:3000元
C:6000元
D:30000元
效蟑之驴 【案例陈述】 古希腊有个寓言是这样讲的：一头驴听说蟑唱歌好听，便头脑发热，要向蟑学习唱歌。于是蟑就对驴说：“学唱歌可以，但你必须每天像我一样以露水充饥。”于是，驴子听了蟑的话，每天以露水充饥，其结果呢，没有几天，驴就饿死了。 这个故事讲起来有点残忍，可现实生活中像驴这样的人还很多。做为一个企业家，如果也凭着一时兴趣，一时爱好去干事，试想，结果会比驴好到哪里去呢?
战略咨询的主要作用是：（　）。
A:帮助企业对内外部形势进行客观分析和判断
B:帮助企业有效规划战略
C:帮助企业解决关系全局的重大问题
D:帮助企业有效实施
E:帮助企业有效实施战略
美国管理学家德鲁克认为，按照贡献区分，企业的各种活动可以分为四类：提供成果的活动、支援性活动、后勤服务活动和高层管理活动，其中高层管理活动具有（）。
A:例外性
B:常规性
C:程序性
D:结构性
在企业层面的战略构想阶段，一般有四种成长方式可供企业选择：（　）。
A:多元化成长方式
B:集中型或密集型成长方式
C:联盟方式
D:一体化成长方式
E:聚合型成长方式
简述SWOT分析法的主要步骤。
森林遇虎 【案例陈述】 两个人在森林里，遇到了一只大老虎。A就赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上。B急死了，骂道：“你干嘛呢?再换鞋也跑不过老虎啊!”A说：“我只要跑得比你快就好了。” 二十一世纪是充满竞争的世纪。如果只闭门造车，对其他竞争对手的情况不闻不问，这样的企业的存活期是绝对不会长久的，因为更多的竞争才能促成更快的发展。在管理手下员工时也是一样的道理，只有不断地鼓励他们相互之间的竞争，才能让整个企业保持新鲜的活力，不至于被时代所淘汰。
战略管理者的领导风格的主要类型有哪些？
日本的咨询机构可分为营利性和（）两类。
精益生产的理念有（）。
A:不断改进
B:柔性化
C:协作分工
D:消除浪费
决策是一种判断，是以“（）”、“（）”、“（）”为本质特点的。
在接洽咨询阶段，咨询主体主要扮演怎样的角色（　）
A:确定咨询课题
B:明确合作意向
C:商量咨询费用
D:确定咨询责任
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