出自:PMP项目管理师

软件配置管理的主要思想和具体内容在于版本控制。
企业文化包括两大要素，第一要素是（），第二要素是（）。
项目目前处于执行的中间阶段。项目落后于进度，而且面临成本超支的问题。在这个时候，客户提出变更现有需求的请求。项目经理应该采取下列哪一项措施？（）
A:与团队成员讨论当前版本是否允许变更
B:立即开始变更工作，节省时间和成本。
C:确保变更已用文件记录，并遵循正式的变更流程。
D:分析成本和进度影响，并通知客户。
在项目进行到关键阶段之前，项目经理需要说明团队成员各自的职责。此时，对项目经理最有用的文件是哪一份？（）
A:职责矩阵
B:项目计划
C:沟通计划
D:工作分解结构
你在负责管理一个视频游戏的项目。上个月客户已经签署项目需求说明和范围说明。但是现在她提出了一项范围变更要求。她希望把这个游戏做成一种电视和电脑上都能玩的互动游戏。这种范围变更至少会表现在哪一个方面？（）
A:修改工作分解结构已经确定的项目范围
B:导致所有项目基线的变更
C:需要对成本时间质量以及其他目标进行调整
D:得到一个经验教训
（）是项目沟通中传递项目信息使用最多的方式
项目经理目前正在处于项目规划阶段，努力确定项目相关方的信息需求。项目经理将使用下列哪一项工具或技术？（）
A:沟通管理计划
B:沟通技术
C:专家判断
D:信息收集和检索系统
项目团队成员通常会在完成项目工作的过程中获得新的技能并提高现有技能的熟练程度。当这一切发生的时候，对人力在资源数据库中的雇员技能信息进行即使更新就显得很重要。这一项工作应该在以下哪一个过程中完成？（）
A:资源计划编制
B:团队建设
C:沟通计划编制
D:管理收尾
工作分解结构过程中的滚动式规划指以下哪种情况？（）
A:在久远的未来将完成的某些可交付成果或子项目
B:建立范围基准后，项目增加了额外工作，因此需进一步分解
C:为防备修订，完成进度活动清单后才能确定工作分解结构要素的识别代码
D:子项目由外部组织开发，然后成为整个项目的工作分解结构的组成部分
在制定项目管理计划过程中，风险登记册、风险应对计划和风险影响评价是以下哪项的实例？（）
A:事业环境因素
B:组织过程资产
C:风险管理计划的一部分，而风险管理计划是项目管理计划子计划的一部分
D:作为配置项的项目文件，此文件是配置管理计划的组成部分
范围描述很重要，因为它：（）
A:为未来项目的决策提供基础
B:为项目提供一份简短的概述
C:向项目干系人证明项目
D:为项目成本控制提供准则
风险缓解涉及：（）。
A:采用履行和支付保证金
B:通过消除原因来消除特定的威胁
C:避免项目进度本身具有的风险
D:通过降低风险发生概率来降低风险事件的预期货币价值
一个验收控制图ACCEptAnCEControlChArt中一些制约条款是基于技术规格中对产品的要求制定的而非基于随机及人为分派原因等制约条款在下列哪种情况下一个QC经验应考虑使用此图（）
A:当一个尺寸的工程公差大大超过生产过程中的自然分散范围
B:当现行控制图制约范围之外的样件数量所用成本太大并难以调查
C:当一个工艺过程稳定且持久时
D:A及B
E:A及C
缺陷的等级排序应当用来指导改正措施。以下哪一项体现了排序基本原则：（）
A:趋势分析
B:验收
C:控制图
D:帕雷托图
为项目活动估算资源需求时，有若干方法是有帮助的。假设你管理着一个项目，并已编制了工作分解结构。当你对工作分解结构进行分解时，得到了45个工作包。然后，你编制了活动清单。现在，你正制定进度计划，并确定资源需求。你发现，对于大约30个活动，你不能在具有合理信心的情况下得出其估算，因此你和团队成员决定以下列哪种方法来帮助进行活动资源估算？（）
A:资源分解结构
B:出版的估算数据
C:备选方案分析
D:自下而上估算
合同终止是指：（）
A:合同工作成功完成后的合同关门
B:合同工作没有完成情况下，双方协商终止合同
C:合同一方不与对方商量，而单方面停止执行合同
D:根据合同双方的约定，合同关门
软件开发中可能用到的主要生存期模型有哪些？
以下关于项目环境中的沟通的陈述哪一项是正确的（）。
A:项目经理必须承担保证信息得到正确理解的主要责任
B:有效率的会议，“作战室”和紧密的矩阵可以提高沟通效率
C:如果项目包括12名成员，则存在4/8中可能的沟通渠道
D:大多数项目经理花费他们工作时间的30%在沟通上
质量保证的主要功能是：（）。
A:为质量提供一定的保证
B:为延迟付款提供依据
C:为接收产品之后提供额外的时间纠正缺陷，而不产生额外的成本
D:保证购买的货物符合使用目的
一个或多个交付工作的完成将项目各阶段区分开来。项目概念阶段应交付的是下列哪个文件：（）
A:项目计划书
B:工作报告书
C:项目章程
D:资源电子表格
Sally是项目经理和两个组员解决一个冲突。其中一方，Bill已经退出。另一个，Kathleen试图采取折衷的办法，问题解决得很慢。由于问题得不到解决，为快要达到的一个里程碑造成了很大的负面影响。Sally召集两人正视问题，但是，两个人都不配合他解决问题。Sally最终听取了两方面的意见后作出决定。Bill的形势优于Kathleen。Sally最终采取那种方式解决问题？（）
A:折衷
B:冲突
C:强迫
D:缓和
E:b和c
项目利益相关者的类型有哪些？
你发现项目组一位成员一直在使用PMP的称号，但事实上他并不是PMP。此时你应当向PMI的（）报告这件事情？（）
A:CEO
B:法律顾问
C:道德监督委员会
D:董事会
在项目的实施阶段期间，你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作为项目经理，你应该首先作什么？（）
A:检查按照正确的范围说明完成的工作
B:与项目干洗人一起审核工作范围
C:用文件记录于管理不一致之处，计算不一致的成本
D:在工作范围未能完整之前停止工作
在项目规划的前期，你发现你的一位优秀的项目工程师向你和客户提交了一份项目管理说明书，这份说明书对他的项目管理培训经历进行了一定程度的夸大。作为一位项目经理，你应该怎么做？（）
A:立刻解雇这位工程师
B:让该工程师注意这个问题，然后将正确的信息更换上去，交给客户
C:不做反应，因为他确实表现优秀，而且是为了取得客户的信任
D:要求这位工程师完成与说明书中相对应的实际培训，并推迟通知客户
整个项目在开始时的计划成本核算被称作（）。
A:可折旧价值
B:预算成本
C:售货成本
D:以上皆是
与他人协商达成条款或协议称为（）
A:双赢
B:获得同意
C:谈判
D:仲裁
E:面对面，对质
下面哪个风险事件，最有可能干涉项目进度目标的达到？（）
A:推迟获得所需求的批准
B:购买的材料的成本增加
C:合同争论，对增加的付款产生抱怨
D:原定计划的延迟事故—总结会议
项目任务如下： 任务A（持续时间4天）；任务B（持续时间3天）； 任务C（持续时间4天）；任务D（持续时间2天）； 任务E（持续时间3天）；任务F（持续时间4天）； 任务D和任务F只能在任务C结束后开始。任务A和任务B可以在任务C开始后的任何时间内开始，但是必须在任务结束前完成。任务E只能在任务D完成后开始。任务B是任务C开始一天后才开始的，在执行任务B过程中，发生了一件例外事项，导致该任务延迟2天。 为了确保项目按时完成，应采取什么措施？（）
A:为任务B添加更多的资源。
B:不需要采取任何措施。
C:为关键路径上的任务重新分配资源。
D:为任务D添加更多的资源。
在项目环境中，以下哪句关于沟通的话是正确的？（）
A:项目经理必须承担确保信息接收者已经收到信息的主要任务
B:高效会议、战争室、紧矩阵促进有效沟通
C:如果项目有12个人，则有48条沟通渠道
D:大多项目经理在沟通上花掉工作时间的30%
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