出自:PMP项目管理师

关于项目客户和发起人的说法哪一个是正确的？（）
A:和客户一样，也需要考虑发起人的风险承受力
B:和客户一样，发起人也可以提供关键事件、里程碑和交付日
C:和客户一样，发起人正式验收项目产品
D:以上陈述都正确
作为公司重组项目的项目经理，您必须提议削减一些部门。您的一位多年老友掌管其中一个受影响的部门。当这位朋友直截了当的向您问该部门的未来时，您该怎么做？（）
A:告诉自己的朋友您不能随意讨论公司的计划
B:暗示自己的朋友去找新的工作
C:向第三方透露您的建议；您相信这位第三方会告诉您的朋友；
D:明确的说这位朋友的部门将被削减。
在以下风险量化的方法中，哪一项考虑到了决策者对于风险的态度？（）
A:决策树分析
B:敏感性分析
C:效用理论
D:决策论
根据天气预报，4小时后将有一场大暴风雨。为了防止损坏，项目的一个关键部分必须加以保护。两个项目团队成员对如何保护这个部分争论不休，以至于很可能延误采取保护措施的时间。这种情况下，你应该如何解决他们之间的冲突？（）
A:深入分析他们之间产生分歧的原因
B:允许他们继续争论，直到达成一致意见
C:命令他们停止争论，并按你的要求采取保护措施
D:请管理层来裁决
所谓关键路径即（）
A:是项目网络图中最短的路线
B:决定项目最早完成日期的活动路线
C:关键路径是固定不变的，在网络图中不受其他活动的影响
D:关键路径中的活动是最重要的
一家能源公司正在做一系列投资预案，想要寻找替代能源能公司在10年后仍保持竞争力，这些元要一千跟踪管理，因为这边目标对于公司的成功至关重要。这是哪一种情况的一个例子？（）
A:项目组合
B:项目集
C:项目
D:企业环境要素
从项目管理的角度而言，下列哪项是风险最重要的方面？（）
A:原因
B:影响
C:费用
D:风险暴露价值
以下哪一个是质量的最佳定义（）
A:产品由非常昂贵的材料制成
B:产品是相应团队精心打造完成
C:产品能满足为它付钱的人的需求
D:产品能通过所有测试
在项目的收尾阶段，许多行政问题必须得以及解决和完成。所关心的一个重要问题就是对项目的效果作出评估。完成这个任务的一个方法是：（）
A:准备一份绩效报告
B:实施检验
C:进行绩效审查
D:实施采购审计
项目成功完成了，才说明项目结束了。
一个建设项目，CPI是1.30，SPI是0.85，可能的原因是什么？（）
A:一个关键资源长期病假，事先并未预料到
B:施工的原材料涨价10%
C:当时没有考虑到通货膨胀率
D:混凝土凝固有4天的等待时间，此时什么工作也不能做
下面哪项是质量计划的方法（）。
A:质量检查
B:对等评审
C:抽样分析
D:试验设计
一个建筑项目的项目经理发现，当地市政委员会将对一个分区变更投票，会开发一个新的商业建筑小区。她联系这一地区可能因这个变化受益的其他建筑公司，请他们参加委员会会议，说服市政委员会通过这个变更。如果通过将让所有公司都受益。这是哪种风险应对策略的例子（）
A:减轻
B:分享
C:开拓
D:提高
项目团队成员报吿了项目执行期间的一个潜在风险。哪一项工具或技术支持风险控制？（）
A:定量风险分析
B:风险登记册
C:风险审计
D:定性风险分析
项目式组织的优点是（）。
A:命令单一
B:有利于人才全面培养
C:项目经理享有较大自主权
D:组织结构简单灵活
E:对客户的响应较快
在多项项目管理工作中，项目沟通的最普通形式是（）。
A:上行至管理部门
B:平行于项目组织和职能直线部门
C:下行至下属
D:平行于客户
PDM图表和箭形图表都是网络图的种类，下列那项陈述说明了这两种图表的主要区别（）。
A:箭型图表的工作周期中包括PERT
B:PDM图表把工作用节点表示
C:箭型图表不注明主要的路径
D:优先图表把浮动作为工作周期的一部分
项目团队名录是下列哪项过程的输出？（）
A:建设项目团队
B:组建项目团队
C:制定人力资源计划
D:管理项目团队
一项目经理被他的项目的各种问题折磨得狼狈不堪。他想找出问题的根源，以决定把注意力放在哪儿。该项目经理最应该使用下列哪项工具？（）
A:帕雷托图
B:冲突解决技巧
C:鱼骨图
D:趋势分析
产品管理proDuCtmAnAgEmEnt首先应考虑的是了解（）
A:产品性能及特殊参数的概率
B:产品发挥其应有功能的能力
C:使用现有参数生产出该产品的能力
D:产品在其使用寿命期应提供的功能
变更控制系统包括了从项目变更申请、变更评估、变更审批到变更实施的文档化流程。
在团队建设的阶段，项目团队解决问题并相互依存，而且有成就感与协作精神，团队正处于什么阶段？（）
A:震荡
B:形成
C:规范
D:成熟
供应商表现不好，作为项目经理你应当：（）
A:提前终止合同
B:分析原因
C:延迟
D:拟定新合同
招标书的定义主要是甲方的需求定义。
沟通计划制定的基础是（）。
A:沟通需要分析
B:项目范围说明书
C:项目管理计划
D:历史资料
在管理当前项目的时候，运用从以往项目中吸取的经验教训来改善公司项目管理的流程是非常重要的。因此，在项目收尾程序中，回顾下列哪项是比较重要的（）
A:曾发生过的中等风险
B:风险鉴别对照单
C:WBS计划书
D:团队成员简历
有效的项目整合管理，需要强调：（）
A:发挥团队成员个人的作用
B:有效进行内部控制工作
C:在项目结合部进行有效联系
D:有效进行项目干系人之间的沟通
项目经理A认识到需要额外资源来按时完成项目，并请求项目经理B提供资源方面的协助。如果项目经理B同意，应审查哪一份文件？（）
A:项目人员配备
B:资源日历
C:项目组织图
D:团队绩效评估
在项目临近结束的时候，你发现团队成员不是专注于工作，而是忙于寻找新的工作岗位，他的动机属于：（）
A:安全感
B:社会感
C:生理层次
D:自我尊重
下列哪个不是项目管理计划的一部分？（）
A:里程碑图示
B:进度
C:数据库设计
D:风险清单
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