出自:管理咨询师

战略目标
演示软件使得定性研究人员的思考和写作更具（）、战略性。
衡量咨询方案是否具有可操作性，应该考虑的主要因素有：（　）。
A:客户是否具备实施这一解决方案所需的资源
B:客户能否接受方案实施的成本
C:咨询方案同客户的文化和管理风格是否相适应
D:客户是否具备解决这一方案所必要的技能
试述德尔菲法的程序。
简述头脑风暴法与德尔菲法的区别。
试述设计一份质量较高的调查问卷时的“六忌”的具体内容。
下列开支项目不违反现金使用规定的油（）
A:支付干部本人的工资和津贴补贴
B:预付某单位3万元工程款
C:干部因公出差预借5000元差旅费
D:因参加抢险救灾动用了10万元现金
多品种小批量的生产方式与企业效益存在着不同程度的矛盾。那么消除这种矛盾可以采用一种新的生产组织方式，这就是（　）
A:组织流水生产线
B:组织大规模生产
C:采用网络计划技术
D:采用成组技术
能源审计活动通常分为财务审计、（）和管理审计。
A:质量审计
B:销售审计
C:使用审计
D:效益审计
（　）是指企业的组织结构和战略发生重新组合的重大变化。
A:企业转向
B:常规战略调整
C:彻底的战略调整
D:有限的战略调整
组织变革有哪些方式？各方式有何利弊？
在缴纳保险这个问题上，用人单位和劳动者都是投保人和义务人，应该向社保经办机构履行缴费义务。此种说法（）。
造成加工企业同采掘企业的组织结构差别的影响因素主要是（）
A:企业环境
B:企业技术
C:企业规模
D:企业人员
“ABC分类法”中，B类货物是指（）。
A:重要的多数
B:重要的少数
C:琐碎的多数
D:介于B、C之间
会计交接的内容包括：（）
A:凭证、账簿、报表
B:货币资金、有价证券、贵重物品
C:会计核算软件程序盘
D:账务数据备份盘
以下关于成本定价报价法的说法不正确的是（）。
A:管理咨询项目价格=∑（投入咨询人员单位价格X该咨询人员工作总时间）X（1+差旅费比例）
B:成本定价报价法下，项目咨询人员总的工作时间是由咨询人员的实际工作时间来确定
C:项目延期，因客户方面原因造成的，可以追加咨询费用
D:项目延期，一般不会追加咨询费用
企业市场营销管理咨询的主要内容有哪些？
中国企业管理协会于（　）年从（　）引进了企业管理诊断的理论和方法。
A:1978、日本
B:1979、日本
C:1980年、日本
D:1980年、英国
观念可以归纳为五种，包括（　）和社会市场营销导向观念。
A:生产导向观念
B:质量导向观念
C:产品导向观念
D:销售导向观念
E:营销导向观念
根据美国学者唐纳德?柯克帕特里克(D.1Kirkpatriek)提出的“柯式培训评估模型”，员工培训和能力开发效果的评估包括（　）。
A:反应层评估：受训者满意程度
B:学习层评估：受训者在知识、技能、态度、行为方面的收获
C:行为层评估：受训者工作中行为的改进
D:结果层评估：组织获得的经营业绩
E:领导层评估：领导者满意程度
简述生产现场设备管理三好、四会的基本内容？
痛苦/利益矩阵中，有2个区域蕴含着成功，其他50%的情境都是失败的温床。
不属于非财务指标所涵盖的测量范畴的是（）。
A:顾客满意度
B:领导力
C:内部顾客
D:项目执行力
“五个为什么”分析也称作“（）”分析，是一种诊断性技术，被用来识别和分析因果关系链。
简述企业形象管理咨询的基本内容。
劳动人事管理咨询的特点为（　）
A:全员性
B:根本性
C:政策性
D:法制性
E:经济性
某工业企业内部的主要部门有：制造部、维修部、工程部、采购部、研究开发部、市场研究部、财务部、应允部。可以判断，该工业企业划分部门的方法是（　）
A:按产品划分部门
B:按阶段划分部门
C:按职能划分部门
D:按方案划分部门
市场战略、财务战略、产品战略、质量战略、生产战略等战略属于企业的（　）
A:总体战略
B:职能战略
C:分体战略
D:经济战略
上一级领导把本职范围内的某些工作及其相应的权利，委让给下一级领导，使之承担更重要的任务，得到更大的锻炼，发挥更大的作用的一种使用战略，叫（　）
A:台阶提升使用战略
B:权力委让使用战略
C:破格提拔使用战略
D:岗位轮换使用战略
日本咨询机构的一个重要特征是以（）机构居多。
A:小型
B:中小型
C:大中型
D:超大型
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