出自:信息系统集成项目经理继续教育

BI成功的标准是（）
A:方便部署，方便使用
B:适应不断变化的业务需要
C:规划大数据处理量和大用户量
D:信息交付快速、个性化
（）是防火墙的补充手段，它从计算机网络系统中的若干关键点收集信息，并分析这些信息它扩展了系统管理员的安全管理能力，提高了信息安全基础结构的完整性。
A:防DOS攻击
B:邮件过滤
C:入侵检测
D:网站过滤
以下哪些是移动平台智能操作系统（）。
A:ios
B:Android
C:WindowsPhone7
D:WindowsXP
在为世界上最大的矫形鞋零售商完成了系统升级后，你和你的团队对这个项目进行了总结，以确定行之有效的、可用于未来项目的习惯做法。一名团队成员指出，资源的不平衡使用影响了团队士气；有时，某些程序的设计师在足球项目表上花去的时间太多，因为他们的技能是不需要的，并且他们无事可做。因为这些资源没有得到有效的利用，所以你的项目超支25%。现在你正在着手准备下一个公司项目——为一家销售水貂腿式取暖器的俄罗斯公司建立网站。回过头来想一想超支经历，你认识到开始这一新项目时，你应当（）
A:让外聘审计组定期审查你的项目，提供看法和见解，供中途纠正参考
B:利用自动软件成本估计技术
C:采用风险管理的结构方法
D:阅读参与你们的人员的资格证书
以下关于风险源辨识方法描述中正确的有（）
A:风险源辨识方法有专家调查法和安全检查表法
B:头脑风暴法是采用背对背的方式对专家进行调查
C:检查表的内容一般包括分类项目、检查内容及要求、检查以后处理意见等
D:安全检查表法的缺点是只能做出定性评价
下面哪一个公式为计算工期提供了最准确的结果（）
A:工期=工作数量/生产率
B:工期=工作数量/资源数量
C:工期=生产率/工作数量
D:工期=（生产率）×（工作数量）/资源数量
下面哪一项IP不属于IP移动接入协议（）
A:802.11协议族
B:802.16协议族
C:802.3协议族
D:CDMA协议族
假设要考察信息系统集成服务项目供方某项目的连续性，以下哪项不是其评价指标（）
A:服务按恢复时间完成的比例
B:重大事故发生的情况
C:解决率
D:关键业务应急就绪度
你是一个IT项目的项目经理，目前要做一项测试，如果这项测试由项目团队来做，则项目进度会滞后。为了确保项目进度，将测试工作转包给分包商来完成，这属于以下何种风险应对策略（）
A:转移
B:减轻
C:回避
D:接受
项目计划由‐‐‐‐‐编制（）
A:高层经理
B:职能经理
C:项目经理
D:项目团队
802.1x的认证体系的实体包含（）
A:SupplicantSystem
B:EAPSystem
C:AuthenticatorSystem
D:AuthenticationServerSystem
你的技术上的团队领导泰德提议了一个在成本增幅较少的情况下改进项目整体质量的措施。项目控制负责人苏哈则推荐了一个缩短项目进度但同时减少产品功能的方法。在你看来，提高质量与加快进度都是非常重大的问题。虽然你认为泰德与苏哈都能从彼此的身上学到一些东西，但是他们通常更喜欢持不同的观点。你需要一种冲突解决方法来提供一个长远的解决方案。你决定使用以下哪一种方法（）
A:面对问题
B:解决问题
C:合作
D:缓和
WWW公司有个项目经理王先生，他一直在为客户金先生工作，最近他和你当前客户的竞争对手公司的宫小姐成了朋友，一天晚上，宫小姐带王先生去一家高档餐厅，点了一席好菜，吃饭时，宫小姐询问了许多关于金先生生意和当前项目的问题。金先生发现王先生知道宫小姐在其竞争对手公司工作，王先生应该首先采取的最恰当的行动是（）
A:询问宫小姐直到了解她的意图
B:询问金先生是否知道宫小姐在他的竞争对手的公司工作
C:告诉他的主管，金先生认为他给宫小姐提供的信息
D:把事实真相告诉主管和客户先生
减少项目中冲突的主要方法是（）
A:举行定期的小组会议
B:使用小组协调人员
C:进行谨慎仔细的项目规划
D:规定严格的讨论制度
项目风险的三个属性是（）和（）
A:可能发生什么、发生在谁身上、造成多少成本
B:告示、相关事件的频率、发生概率
C:质量、风险计划编制、风险事件的总数量
D:风险事件、发生概率、受威胁的金额
原型化方法用户观看原型系统运行情况，形成（）的意见。
A:改进用户界面设计
B:使用与不使用那一种编程语言
C:程序结构
D:执行速度是否满足要求
集成系统应满足以下哪些配置要求（）
A:应实现对各智能化系统进行综合管理
B:可支撑工作业务系统及物业管理系统
C:采用当前主流操作系统
D:应具有可千性、容错性、易维护性和可扩展性
根据国家标准GB/T50314-2006《智能建筑设计标准》的定义，智能建筑建设的四大构成要素是（）
A:安全、舒适、高效和可靠
B:简单、快捷、方便和节能
C:结构、系统、服务和管理
D:先进、适用、经济和可扩展
黄先生是一个小公司的项目经理。最近他正在准备一个竞争十分激烈的建议书。他知道计算出来的成本太高，他的主管刘小姐建议黄先生降低成本这15％以便能竞标成功，但是这样做，公司就不会盈利。从道德角度上来说，黄先生应该怎么办（）
A:告诉刘小姐他很难把成本降得低于价格，但是他想探讨降低价格的方法
B:认为如果他降低成本，公司就会赢得业务，并有希望从项目变更中获得其它的收入
C:采用目前的成本计算提交建议书
D:让市场营销人员决定
传统软件强调系统性，耦合度过高，SOA强调（）
A:紧耦合
B:松耦合
C:面向对象
D:无需考虑耦合度
信息网络系统属于什么系统（）
A:信息化应用系统
B:其他应用系统
C:信息设拖系统
D:智能化数字网络系统
组织政策和哲学的陈述，职位说明和限制条件说明是以下什么的例子（）
A:从上至下的交流
B:横向沟通
C:外部沟通
D:平级沟通
RUP中提供了用例规约的模板，每一个用例的用例规约都应该包含以下（）内容。
A:简要说明
B:事件流
C:用例场景及特殊要求
D:前置条件及后置条件
德尔塔（Delta）发布、全发布（FullRelease）和包发布（PackageRelease）是三种不同的发布类型。下面哪个一个表述是正确的（）
A:一个包发布中包括了硬件和软件
B:紧急变更通常都采用德尔塔发布
C:德尔塔发布仅仅只是包发布的一部分
D:全发布指对发布单元内的所有组件都进行构建、测试和分发
在什么情况下，重新制定基准计划可以成为成本控制的一个输出（）
A:出现严重成本偏差，必须采取实际的执行措施
B:修订的成本估算已经准备好并且发布给项目干系人
C:必须采取纠错行动，达到符合项目计划的预期未来绩效
D:A和C
Ipv6将32位地址空间扩展到（）
在项目执行期的中间阶段，你被任命为该项目的经理。在对项目进行认真评估之后，你发现项目的工期要比前任项目经理估算的工期长一倍。可是，高层管理者却被告知该项目的进度是在按计划进行。前任项目经理是你的一个老朋友，你会怎么办（）
A:向高层管理者如实报告你对项目的评估
B:召开团队会议，研究出满足原计划进度的其它替代方案
C:会见前任项目经理，扭转项目进度
D:按照前任项目经理制订的计划执行项目
Pig的主要操作--store操作（）。
A:循环指定数据集中的所有数据
B:将制定数据集存储至指定目录
C:联合操作，和sql中的union功能一致
D:join操作，和sql中的join功能一致
下列方法中，能找出发生次数少，但对项目质量影响程度大的方法是（）
A:趋势分析
B:质量检查表
C:控制图
D:帕累托图
两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时，指的是（）
A:组织实现其目标的能力
B:项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离
C:项目经理对项目团队资源的控制权力的大小
D:团队成员之间的关系紧密程度
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