出自:PMP项目管理师

项目经理在截止日期向项目利害关系者发送变更请求日志。这描述了什么过程？（）
A:发布信息
B:规划沟通
C:报告绩效
D:管理利害关系者期望
风险分析是在风险识别的基础上对项目管理过程中可能出现的任何事件所带来的后果分析，以确定该事件发生的概率可能影响项目的潜在相关后果。
敏感分析和集体讨论是许多方法中的两个用于识别风险的方法。使用敏感分析的优点是？（）
A:项目内变量的影响能很好的被理解
B:它允许中立的答案
C:管理层知道结果有一个可能性范围
D:它提供了项目经理可能缺乏的深入项目的洞察力
E:A和c
下列关于项目环境中的领导力的说法都是正确的，除了（）
A:它是指有能力让一个群体为了一个共同的目标而努力，并像一个团队那样去工作
B:它是指通过他人来完成工作的能力
C:尊重和信任，而非畏惧和顺从，是有效领导力的关键要素
D:尽管在项目的每个阶段都需要有效的领导力，但在项目的收尾阶段特别需要，因为这个阶段的工作重点是客户验收可交付成果
长期合同是质量管理的重要方面，因为：（）
A:它鼓励卖方进行努力以保证质量
B:它通过成本效益分析能提高质量
C:它能带来更低的成本和更高的效益
D:它可以实行强制审查
在项目规划期间，项目经理识别到项目存在大量干系人。项目经理让一名团队成员根据每名干系人的潜在影响或支持来为每名干系人分类，然后才能更新沟通管理计划满足期望。应该使用什么来进行分类？（）
A:资源评估
B:权力/利益方格
C:资源直方图
D:干系人分析
质量成本包括（）和缺陷成本。
以下不能被用来描述质量审查的是：（）
A:内部的（审查）
B:系统的（审查）
C:基线（审查）
D:预期（审查）
有哪5种权力（）
A:法律权力、专家权力、奖励权力、行政权力以及议价权力
B:法律权力、专家权力、奖励权力、行政权力以及惩罚权力
C:法律权力、专家权力、奖励权力经济权力以及议价权力
D:法律权力、专家权力、奖励权力以及惩罚权力
目前施工项目的两名团队成员因选择项目管理软件而产生较大争执。他们拒绝听取对方意见。在这种情况下应采用的最适当的冲突解决方法是（）。
A:包容
B:妥协
C:合作
D:强迫
对于一个重来没有做过的项目，开发WBS时，可以采用用自底向上的方法。
可以在（）阶段采用Make-or-buy决策分析。
A:卖方选择
B:立项（采购计划编制）
C:合同管理
D:成本计划
项目群评价与选择常用的数学模型有（）。
A:线性规划
B:非线性规划
C:整数规划
D:动态规划
E:系统规划
问题登记薄除了用在管理项目团队中，还用于：（）
A:沟通规划
B:信息发布
C:绩效报告
D:干系人管理
你的客户已正式接受了你的项目。你的下一步应该是：（）
A:将接收文件分发给其他相关的项目干系人
B:将接收文件归入项目档案
C:与你的同事一起把应吸取的教训记录下来
D:进行项目审计
多项目费用管理计划的制定一般要遵循（）原则。
A:总费用可以超支
B:成本效益原则
C:科学的费用变更程序
D:费用使用的均衡性
E:灵活性
估算文件不包括以下哪一项（）。
A:功能模块
B:质量标准
C:资源及数量
D:估算成本
项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成，项目经理下一步应该怎么做？（）
A:更新项目计划，并继续下一个阶段
B:向客户提供阶段可交付成果
C:接受可交付成果
D:验证可交付成果
组建项目团队过程是指组建为完成项目任务所需要的团队。可能影响组建项目团队过程的事业环境因素包括以下所有，除了（）
A:可用的人员
B:政治信仰
C:以往经验
D:人事管理政策，如影响外包的政策
错误模式效果和临界分析的目的是（）。
A:分析产品发布后的产品周期，以确定其优势及劣势
B:评估赶工模式和与设计及现有产品的生产有关的原因
C:评估错误模式与新产品设计和生产之间的原因
D:帮助管理人员为现有的生产流程设定优先顺序以避免赶工
冲突不能完全靠项目经理来处理解决，团队成员间的冲突应该由相关成员来处理。
项目开始时，你与项目的所有干系人召开了一个会议，来确定随着工作的展开所有人如何沟通。以下哪一项是这个会议的最佳描述（）
A:定性分析
B:状态会议
C:沟通计划会议
D:启动会议
在进行项目范围管理的5个过程之前，应先进行什么工作？（）
A:规划风险管理
B:项目质量管理
C:项目成本管理
D:制定范围管理计划
如果成本偏差是负数，进度偏差是正数，这说明：（）
A:成本和进度并没有依赖关系
B:项目预算节省，进度落后
C:项目预算超支，进度提前
D:建议赶工使成本偏差大于零
如果在整个项目范围内运用配置管理系统的同时配以变更控制过程，将达到除下列哪项外的目标？（）
A:建立一种先进的方法，以便规范地识别和提出对既定基准的变更，并评估变更的价值和有效性
B:分析各项交更的影响，为持续验证和改进项目创造机会
C:在实施整体变更控制过程中记录每个干系人的具体责任
D:建立一种机制，以便项目团队规范地向有关干系人沟通变更的批准和否决情况
人员配备管理计划有什么功能？（）
A:它描述项目角色和责任。
B:它是一份组织图，表明哪个组织单位负责哪个工作细目。
C:它描述人力资源何时、如何加入和退出项目团队。
D:它包括有给定工作的资格、职责、权限的工作名称构成的书面大纲。
因方便终止是一种合同终止类型，这种情况下，终止是为了（）的最佳利益。
A:买方或卖方
B:买方
C:卖方
D:买方和卖方
如果EV=450，AC=475，PV=425，CV是多少？（）
A:25
B:—25
C:50
D:—50
ADM是一种箭线图法在此法则中一个虚拟的活动（）
A:记录关键路径关系
B:记录依赖关系
C:展示赶工
D:确定客户要求的可交付成果日期
当你正在制定你的项目计划的时候，你想回顾你的组织机构中正式的政策和做法。你的一个团队成员给你罗列出了可能需要考虑的问题。她的列表上共有四个条款。下面哪一个组织机构的政策对项目的影响不是必须考虑的？（）
A:连续的提高目标
B:项目进展状况会议
C:员工工作表现评估
D:项目所耗费的时间（以小时计）
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