出自:信息系统项目管理师（高级）

简述计算机指令的执行过程
当评估项目的成本绩效数据时，根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应。例如，10%的偏差可能不需立即做出反应，而100%的偏差将需要进行调查。如何处理成本偏差的描述应该包括在以下（）文件里。
A:成本管理计划
B:变更管理计划
C:绩效衡量计划
D:偏差管理计划
请从下列选项中选出RHEL系统中用来创建VG的命令（）
A:lvcreate
B:lecreate
C:pecreate
D:vgcreate
关于白盒测试，以下叙述正确的是（）
A:根据程序的内部结构进行测试
B:从顶部开始往下逐个模块地加入测试
C:从底部开始往上逐个模块地加入测试
D:按照程序规格说明书对程序的功能进行测试，不考虑其内部结构
创建工作分解结构是项目范围管理的重要内容，该项活动的输出包括工作分解结构（WBS）、WBS字典、变更申请、范围管理计划（更新）和（）
A:范围基线 
B:项目章程 
C:绩效报告 
D:工作说明书
项目管理方法的核心是目标管理与（）相结合
A:技术管理 
B:质量管理 
C:投资管理 
D:风险管理
造成这样局面的可能原因是什么？章某在实施“无线通”时可能遇到的风险有哪些？
某项目各项工作的先后顺序及工作时间如下表所示，该项目的总工期为（）天
A:31 
B:32 
C:33 
D:34
测量绩效的方法对总体变更控制有用，因为它能（）
A:帮助说明项目状况
B:测定项目总体进展
C:对项目信息进行总结，向干系人报告
D:帮助评估计划偏差是否需要纠正
系统分析报告的主要内容有哪些？
WebService体系结构中包括服务提供者、（）和服务请求者三种角色。
A:服务认证中心 
B:服务注册中心 
C:服务协作中心 
D:服务支持中心 
在下面的软件开发方法中，（）对软件设计和开发人员的开发要求最高
A:结构化方法，
B:原型化方法
C:面向对象的方法
D:控制流方法
在软件需求工程中，需求管理贯穿整个过程。需求管理最基本的任务是明确需求，并使项目团队和客户达成共识，即建立（）
A:需求跟踪说明
B:需求变更管理文档
C:需求分析计划
D:需求基线
面向对象分析的任务不包含（）
A:建模系统功能
B:发现并确定业务对象
C:建模各对象的状态
D:组织对象并确定对象间关系
（）不属于成本管理过程
A:资源计划过程 
B:成本估计过程 
C:成本预算过程 
D:合同评审过程
2002年，《国家信息化领导小组关于我国电子政务建设指导意见》（中办发（2002）17号）提出我国电子政务建设的12项重点业务系统，后来被称为"十二金工程"。以下（）不属于"十二金工程"的范畴。
A:金关、金税
B:金宏、金财
C:金水、金土
D:金审、金农
某系统集成企业承接了一个环保监测系统项目，为某市的环保局建设水污染自动监测系统。该企业以往的主要业务领域为视频监控及信号分析处理，对自动控制系统也有较强的技术能力，但从未在环保领域开发应用。该企业的老李被任命为此项目的项目经理。 该企业已按照ISO9001的要求建立了一套质量管理体系，对于项目管理、软件开发等的流程均有明确的书面规定。但公司中很多人认为这套管理体 系的要求对于项目来说是多余的，条条框框的约束太多，大部分项目经理都是在项目结项前才把质量体系要求的文档补齐以便能通过结项审批。公司的质量管理员也 习以为常，只要在项目结束前能把文档补齐，就不会干涉项目建设。 老李组织了技术骨干对客户的需求进行了调研，通过对用户需求的分析和整理，项目组直接制定了一个总体的技术方案，然后老李制定了一个较粗略的项 目计划： 1.对市场上的采集设备进行调研，选择一款进行采购； 2.利用公司已有的控制软件平台直接进行修改开发； 3.待设备选定后，将软件与采集设备进行 联调实验，实现软件与设备的控制功能； 4.联调成功后，按技术方案开展整个项目的实施工作。 在软件与采集设备的联调过程中，老李请环保局的客户代表来检查工作。客户代表发现由于项目组不了解环保领域的一些参数指标，完成的系统达不到客 户方的要求。由于项目从一开始就没有完整的项目文档，老张为了避免再出现重大问题，只好重新进行需求调研。客户方很不满意，既担心项目不能按时上线又担心 项目质量无法保证。 [问题2]请简要分析该项目的项目管理方面存在哪些问题？
（）能最准确地计算活动的历时（AD）。
A:AD=工作量/人员生产率 
B:AD=工作量/人力资源数量 
C:AD=（最乐观时间+4最可能时间+最悲观时间）/6 
D:AD=人员生产率×项目规模 
（）描述了事情应该怎么做，并且不同的组织通常有不同的方式。
活动排序的工具和技术有多种，工具和技术的选取由若干因素决定。如果项目经理决定在进度计划编制中使用标准化的项目进度网络图，这可能因为（）
A:该项目非常独特，在不同的阶段需要专门的网络图 
B:在现有网络上具有可以获取的资源管理软件 
C:在项目中包含几个相同或几乎相同的可交付成果 
D:项目中存在多条关键路径
按照《中华人民共和国招标投标法》的规定，下列说法中错误的是（）
A:招标人根据招标项目的具体情况，可以组织潜在投标人踏勘项目现场
B:招标人不得向他人透露已获取招标文件的潜在投标人的名称、数量以及可能影响公平竞争的有关招标投标的其他情况。招标人设有标底的，标底必须在招标文件中载明
C:投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件。投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件做出响应
D:招标人应当确定投标人编制投标文件所需要的合理时间。但是，依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于20日
信息系统项目分析阶段的最大目标是（）
A:获得一个项目成功所需要的业务流程的完整理解
B:获得一个满足业务经理需要的完整理解
C:获得一个项目所处内外环境（包括用户、干系人、业务规则、需求和限制）的完整理解
D:获得一个满足所有项目干系人愿望和期望的完整理解
现在的项目比以往的项目牵扯到更多的国际合作和形形色色的干系人。因此，如果没有在项目进行开始统一大家的理解，哪么对项目的时间、成本业绩方面的目标可能会出现各种各样的解释，所以项目动员大会是非常重要的（即使是通过多媒体的形式召开的动员大会也是具有重要的意义）。下列各项中，哪一项不属于动员大会的目标（）。
A:确立项目各部分的沟通关系和标准形式
B:审阅项目计划
C:确定个人和小组的责任和义务
D:讨论与合同有的关、具体的法律问题
下面（）不是项目成本管理的一个关键输出项。
异步传输模式（ATM）实际上是两种交换技术的结合，这两种交换技术是（）
A:电路交换与分组交换
B:分组交换与帧交换
C:分组交换与报文交换
D:电路交换与报文交换
大型项目可能包括一些超出单个项目范围的工作。项目范围是否完成以在（）中规定的任务是否完成作为衡量标志。 ①项目管理计划②项目范围说明书③WBS④产品验收标准⑤更新的项目文档⑥WBS字典
A:①②③④ 
B:①②③⑥
C:①③④⑤ 
D:②④⑤⑥
针对大型IT项目，下列选项中（）是不正确的。
A:大型IT项目一般是在需求不十分清晰的情况下开始的，所以需要对项目进行阶段性分解 
B:通常由专业的咨询公司对需求进行详细的定义 
C:使用甘特图制定项目的进度计划 
D:项目需求定义和需求实现通常都是一方完成的
企业为显著提高产品质量、工作效率和服务能力，并显著控制成本，对当前业务流程进行破坏性地重新设计称为业务流程重组（BPR）。下列（）原则可以有效指导BPR项目实施
A:尽量要那些提供流程输入的人来执行流程操作 
B:将决策点放到基层活动中，减少对流程的控制 
C:对地理上集中的资源看作是分散地来处理 
D:组织机构设计要围绕企业的产出，而不是一项一项的任务
在Linux中，使用mdadm命令来管理软件阵列，mdadm有七种操作模式，下列哪个不属于其中之一（）
A:Creat
B:BuilD
C:Grow
D:Degrade
当一个大型及复杂项目在（）确定后，就需要制订项目计划。
A:需求定义
B:活动计划
C:项目过程
D:项目团队
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