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企业为显著提高产品质量、工作效率和服务能力，并显著控制成本，对当前业务流程进行破坏性地重新设计称为业务流程重组（BPR）。下列（）原则可以有效指导BPR项目实施
A:尽量要那些提供流程输入的人来执行流程操作 
B:将决策点放到基层活动中，减少对流程的控制 
C:对地理上集中的资源看作是分散地来处理 
D:组织机构设计要围绕企业的产出，而不是一项一项的任务

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出自：信息系统项目管理师（高级）

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