出自:国家开放大学《管理方法与艺术》

压力管理
现代预算的方法是什么？
对公司监事会组成和议事规则说法错误的是（）
A:监事会成员不得少于3人
B:经营层的经理可以兼任董事成员
C:监事会成员必要时可以列席董事会
D:监事会一般包括股东代表和员工代表两类
当外部环境处于剧烈变化状态时，企业可以通过建立一些临时性的部门、通畅的信息传递、分权程度的提高，发挥员工的潜力，减少外部环境对企业造成的不利影响。
管理人员通过一系列基本管理职能来实现组织目标，不属于管理职能范畴的是（）。
A:组织
B:控制
C:领导
D:经营
我国传统的企业采用的组织形式大多是（）
A:直线制
B:职能制
C:直线职能制
D:事业部制
管理系统中最关键的要素是（）。
A:管理者
B:管理对象
C:管理对象管理环境
D:管理组织
简述危机处理原则。
公司治理结构是一种联系并规范股东（财产所有者）、董事会、高级管理人员权利和义务分配，以及与此有关的聘选、监督等问题的制度框架。
被领导者在领导活动中的地位与作用是（）
A:起被动作用
B:起外在作用
C:与领导者共同组成活动主体
D:起主导作用
领导理论的发展大致经历了三个阶段，（）侧重于研究领导人的性格、素质方面的特征。
A:性格理论阶段
B:行为理论阶段
C:效用领导阶段
D:权变理论阶段
我国目前实行的工资制度主要有三类，包括（）。
A:结构工资制
B:岗位技能工资制
C:谈判工资制
D:行业技能工资
E:特别工资制
请你简单阐述一般的解决问题的程序包括哪些主要环节。
管理活动的主体是（）
A:管理者
B:组织活动
C:组织资源
D:组织职能
苹果公司拥有强大的技术，并以市场引导者的身份引领着产品发展的方向，与同行其他企业相比，苹果也一直以其先进的技术闻名。消费者争相购买苹果手机的原因有很多方面，其中性能是最为重要的方面。根据以上资料和PEST模型，分析苹果公司成功的关键是（）
A:政治和法律因素
B:经济因素
C:技术因素
D:社会和文化因素
组织变革
造成企业危机的原因有哪些？
根据佛鲁姆的期望理论公式，一般说来，效价越高，期望值越大，激励的水平就越（）。
A:高
B:低
C:一般
D:不能确定
王先生毕业于上海某医科大学，当年因为学业出众，作为佼佼者被某知名三级医院录用，可是他工作没多久，就因为和科室里的同事相处不好，觉得受他们排挤，能力不被领导认可，工作压力大就毅然辞职了。王先生的压力来源于（）。
A:环境
B:生活
C:人际关系
D:理想与现实的差距
用人的基本原则有哪些？
简述表扬的作用？
整分合原则
简述防止危机发生的措施有哪些？
采取一定的方法评定员工的工作任务完成情况及履职情况，并将考评结果反馈给员工的过程为（）。
A:绩效考评
B:生产考评
C:考评
D:任务考评
系统观念强调管理的整体效应。
冲突往往对组织仅产生消极影响，因此应当消除组织冲突。
公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元，那么，当该企业的产量达到20万件时，其总成本为（）万元。
A:110
B:1010
C:1100
D:11000
以下哪项内容不是绩效考核的功能（）
A:明确职责功能
B:评价功能
C:行为导向功能
D:激励约束功能
领导行为理论和领导理论的新发展分别始于（）时期。
A:20世纪40年代
B:20世纪50年代
C:20世纪60年代
D:20世纪70年代末
恒星团队是天涯企业的一个临时项目研发团队，这个团队由六名人员组成。团队人员的基本素质是很高的，他们的学历都在大学本科以上，所以他们都很自信，觉得没有他们做不好的事情，他们的业绩也一直比较好。王总是此项目的负责人；小毕和小陈是经常能给团队提供各种想法的人，他们经常为不同的想法争论不休；但是小陈与小毕又有所不同，小陈能够经常对想法的可行性作出周密的分析；小迪是能够进行周密计划的人；小寓对交待的工作能够及时准确地完成；小富能够对各种想法作出调查，并能作出评估。令王总非常苦恼的是，虽然这些人员都非常优秀，能够提出各种非常合理的方法，但是他们召开了一次又一次会议，各个人员都各抒己见，在一些细节上纠缠不休，最后还是没有得出结论。如果团队能够顺利地发展，那么团队中的人员的角色应该是（）。
A:互补的
B:平行的
C:独特的
D:多样的
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