出自:系统集成项目管理工程师(中级)

自制或外购的决定需要考虑()
A:战术成本和战略成本
B:管理成本和项目成本
C:拖延成本和滞留成本
D:直接成本和间接成本
对项目某一部分的变更,应通过对()的改变反映出来。
A:该部分
B:相关的领域
C:进度报告
D:范围
项目的特点之一是渐进明细,因此做计划时使用"滚动波式计划"方法,同时也可能发现上一阶段管理工作、技术工作或其他工作的遗漏,从而引起上一阶段成果的更新,()是活动定义过程的成果之一。
A:网络图
B:WBS更新
C:SOW
D:活动资源清单
下列哪一请求方式通常给客户许多选择的余地?()
A:请求报价单(RFQs)
B:请求建议书(RFPs)
C:竞标要求(RFBs)
D:邀标(IFBs)
你现处于项目的规划阶段,你的项目赞助商要求你提供从今天算起两周的准确的成本估算你会使用下列哪种技术向她提供最准确的成本估算()
A:自下而上
B:类比
C:自上而下
D:实现价值
在面向对象软件开发过程中,采用设计模式的是为了()
A:允许在非面向对象程序设计语言中使用面向对象的概念
B:复用成功的设计和体系结构
C:减少设计过程创建的类的个数
D:保证程序的运行速度达到最优值
针对应用的启动过程,我们需要对哪三个环节进行具体设计?()
A:启动图标
B:工具栏图标
C:启动画面
D:引导帮助
在“可交付物”层次上明确了要完成项目需要做的相应工作的文档是()
A:项目范围说明书 
B:工作分解结构 
C:项目建议书 
D:项目申请书
下列哪一种质量改进方法最不可能产生积极结果?()
A:持续改进
B:增加检验
C:统计质量控制
D:客户跟踪过程
属于RUP最佳软件开发实践的是()
A:迭代式开发/控制变更
B:管理需求/验证软件质量
C:可视化建模/分层架构
D:以上都是
下列针对某文档处理软件的说明中,不适宜作为需求描述的是()
A:采用基于字符串匹配的快速分词方法
B:找出文档的拼写错误并提供替换项列表来替换拼错的词
C:找到错词并予以突出显示,并显示提供替换词的对话框
D:用户应能有效地纠正文档中的拼写错误
项目在顺利的进行中,为了强调施工人员按时准备的重要性,我通过电子邮件的方式提醒开发部经理王涛提早安排人员的准备,但是直到开工的时候,我发现施工人员还是没有准备好就到了现场。虽然王涛再三说明不会影响进度,我依然心里打鼓,我问王涛:关于施工准备的事情,你没有收到我的电子邮件吗?王涛说:没有啊!好像从来没有这回事。问题出现在哪里?()
A:没有选择合适的沟通渠道,这事情不应该邮件沟通
B:沟通过程有问题,沟通结果没有及时监控
C:沟通内容没有明确应该做好哪些准备和时间要求
D:这邮件同时要抄送给你直接领导,以防止出现争议没有第三方作证。
信息系统项目团队成员在实施项目的过程中,经常会得到锻炼和成长。如掌握了新的技术、熟悉了客户的业务、得到了客户的信任。因此及时掌握项目团队成员的成长对项目经理和项目实施组织而言是非常重要的,这些可以通过()过程来完成。
A:编制资源计划
B:管理收尾
C:团队建设
D:编制沟通计划
一般来说,以下不包含在服务级别协议中的是()
A:服务需求方要求7×24小时的服务
B:服务响应时间不能超过30分钟
C:发生一起超时事件罚款300元
D:明确提供服务人员的类别
关于直通式以太交换机的说法,()是不正确的。
A:可以用直通式以太交换机来代替本地的网桥或路由器来提高网络的性能
B:直通式以太交换机的速度快,但是性能比网桥好
C:直通式以太交换机可以互连多个网段
D:直通式以太交换机的速度快,但是性能却不如网桥好
迭代式开发中用例驱动的迭代过程()
A:初始—细化—构造
B:细化—构造—转化
C:初始—细化—构造—转化
D:初始—构造
工作包是()
A:WBS中工作的最小度量单位
B:一项具有特殊标准的任务
C:一项必要的汇报工作
D:一项可分包给若干单位的任务
按照信息产业部《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法》(试行)要求,下面关于项目经理、高级项目经理和资深项目经理按其资质条件可分别承担相应的信息系统集成项目的描述中()是不正确
A:项目经理可承担合同额800万元以下(含800万元)的系统集成项目
B:项目经理可在高级项目经理的指导下可承担合同额5000万元以下(含5000万)的系统集成项目
C:高级项目经理可承担合同额5000万以下(含5000万)的系统集成项目
D:资深项目经理可承担各种规模的系统集成项目
你负责一个中等规模的系统集成项目。按计划,到第三个里程碑点时,将有15名通信领域的专家参与到你的项目中来。由于公司另一个重点项目的延迟收尾,其中有5名专家不得不推迟一周前来报到,这一情况被你记录了下来。你现在处于什么过程?()
A:人力资源规划
B:组建团队
C:建设团队
D:管理团队
项目章程应由()发布。
A:项目经理
B:项目执行机构的最高官员
C:项目外的一名高级经理
D:项目赞助人
项目范围说明书、工作分解结构(WBS)、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的()
A:工具
B:技术
C:成果
D:输入
()不是对风险的正确认识。
A:所有项目都存在风险
B:风险可以转化成机会
C:风险可以完全回避或消除
D:对风险可以进行分析和管理
适用于项目需求清晰、在项目初期就可以明确所有需求、不需要二次开发的软件生命周期模型是()(1);适用于项目事先不能完整定义产品所有需求、计划多期开发的软件生命期模型是()(2)。

第1题,共2个问题
(单选题)空白(1)处应选择()
A:瀑布模型
B:迭代模型
C:快速原型开发
D:快速创新开发

第2题,共2个问题
(单选题)空白(2)处应选择()
A:快速原型开发
B:快速创新开发
C:瀑布模型
D:迭代模型
在以下各类可用于确定风险的历史信息中,()是最不可靠的。
A:项目文件
B:商业数据库
C:项目团队知识
D:所得教训数据库
关于应用集成层次描述,错误的是()
A:使两台机器互相可共享文件,为OS层集成
B:在库存系统中完成入库,可由系统同时在财务系统中完成报销,是数据层集成
C:把财务系统中的凭证导出以供打印,是数据层集成
D:把考勤、业务过程记录、门禁系统整合支持管理流程,是应用层集成
在与你的客户举行的一次非正式会议中,你被提供了一大笔金钱激励,目的是更改产品配置,以符合此客户的个人需要。这个改变可能导致成本增加和进度延迟。你应采取的恰当行动是()
A:不接受此激励,并劝告客户向变更委员会提交一个请求。
B:接受此激励,并发出一个内部配置更改请求给项目组。
C:在接受此激励前,获得有关请求和客户的个人需要的补充信息。
D:推迟对此激励的接受,直到你能确保自己免于任何纪律处分和法律责任。

A project life cycle is a collection of generally sequential project()(1) whose name and number are determined by the control needs of the organization or organizations involved in the project. The life cycle provides the basic ()(2) for managing the project, regardless of the specific work involved.



第1题,共2个问题
(单选题)空白(1)处应选择()
A:phases
B:processes
C:segments
D:pieces

第2题,共2个问题
(单选题)空白(2)处应选择()
A:plan
B:fraction
C:main
D:framework
网络安全设计是保证网络安全运行的基础,以下关于网络安全设计原则的描述,错误的是()
A:网络安全系统应该以不影响系统正常运行为前提
B:把网络进行分层,不同的层次采用不同的安全策略
C:网络安全系统设计应独立进行,不需要考虑网络结构
D:网络安全的"木桶原则"强调对信息均衡、全面地进行保护
最近,你所在的鸡肉产品加工公司经历了几起公司产品引起的健康恐慌事件。这是在三周内在不同地点同时发生的几起独立事故。公司过去从未发生过类似事件,并且确信公司的质量检查体系没有问题。但是,最近新引进了加工系统。你是这个新加工系统的项目经理,被要求领导一个小组对情况进行调查并执行任何必要的项目变更。为帮助分析新的加工流程,你和你的小组决定使用以下什么技术:()
A:系统流程图
B:试验设计
C:帕累托分析
D:控制图表
阅读下列说明,针对项目质量管理,回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某信息技术有限公司中标了某大型餐饮连锁企业集团的信息系统项目,该项目包含单店管理、物流系统和集团ERP等若干子项目。由该信息技术有限公司的高级项目经理张工全面负责项目实施。张工认为此项目质量管理的关键在于系统地进行测试。张工制订了详细的测试计划用来管理项目的质量。在项目实施过程中,他通过定期发给客户测试报告来证明项目质量是有保证的。可是客户总觉得有什么地方不对劲,对项目的质量还是没有信心。

第1题,共3个问题
(简答题)客户对项目的质量没有信心的可能原因是什么?

第2题,共3个问题
(简答题)一般地,项目的质量管理计划应该包括哪些内容?

第3题,共3个问题
(简答题)张工应该如何实施项目的质量保证?项目的质量控制与质量保证有哪些区别与联系?