出自:公司战略与风险管理

甲公司是亚洲某国一家航空公司，2015年该企业制定了进一步扩大企业规模，拓展国内航线和欧洲航线的战略。但2015年由于中东战争导致发生了误击坠机事件，导致该战略无法继续进行。根据以上信息可以判断，该企业战略失效属于（）。
A:早期失效
B:中期失效
C:晚期失效
D:偶然失效
W公司是我国最大的连锁超市，该公司在经营中采用了很多成本领先战略的措施，下列各项措施中，属于成本领先战略措施的有（）。
A:购货环节采取向原产地直接购货、统一购货等方式来降低购货成本
B:存货环节采取建立高效运转的配送中心以保持低成本存货
C:在运输环节，W公司自身拥有车队，有效地降低了运输成本
D:投入研发经费开发移动端APP，率先实现用户线上购物
蓝江公司为了适应环境、当前市场条件以及企业目前的规模，改原有的职能制组织结构为事业部制组织结构，部门间沟通利用新的ERP系统，并从国外引进最先进设备和工作流程使企业生产经营更有效率。该公司的战略变革类型包括（）。
A:技术变革
B:人员变革
C:产品和服务变革
D:结构和体系变革
甲公司是M国一家电子商务公司，2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有（）。
A:横向一体化战略
B:市场开发战略
C:产品开发战略
D:相关多元化战略
甲企业是一家生产婴幼儿用品的企业，随着人口出生率的下降，婴幼儿市场出现了萎缩趋势。甲企业决定将原有婴幼儿洗护用品直接推向成人市场，广告宣传注重“儿童使用的洗护用品对皮肤的刺激性最小，成人使用更没有问题”的主题。这种战略在安索夫矩阵中称为（）。
A:市场渗透战略
B:市场开发战略
C:产品开发战略
D:多元化战略
甲公司为澳大利亚的一家电子公司，正在考虑应否把生产总部迁往我国的大连市，然后上市筹资。甲公司管理层希望在投资前了解此项计划获得我国政府批准的可能性及其对公司未来现金流量的影响。甲公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往其他国家如韩国的可能性，以及与大连方案相比的风险和回报。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有（）。
A:波士顿矩阵
B:决策树
C:情景设计
D:平衡计分卡
减损型现金剩余的财务战略包括（）。
A:提高税后经营利润率
B:提高经营资产周转率
C:彻底重组
D:提高经营效率
下列各项关于“战略钟”中几种竞争战略的表述中，正确的有（）。
A:成本领先战略包括集中成本领先战略
B:低价低值战略是一种很有生命力的战略
C:混合战略包括可能导致企业失败的战略
D:差异化战略包括高值战略和高值高价战略
董事在执行职务中应尽善管人的注意义务。以下属于董事会善管义务的有（）。
A:董事必须忠实于公司
B:董事必须维护公司资产
C:董事在董事会上有审慎行使决议权的义务
D:董事不得自营或者为他人经营与其所任职公司同类的营业
B公司是上海一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近，B公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的C公司，并与C公司签订战略联盟协议，参与餐饮业务。为配合B公司的总体战略实施，B公司可以选择的组织结构类型有（）。
A:产品／品牌事业部制组织结构
B:职能制组织结构
C:M型企业组织结构
D:创业型组织结构
以下关于价值链说法中错误的是（）。
A:价值链理论将价值活动区分为五种基本活动和四种辅助活动
B:每项辅助活动都会涉及基本活动
C:价值链分析的目的在于找到为企业贡献最多增加值的活动
D:价值链中的价值应该站在企业角度来理解
甲企业是一家大型纺织企业，主要生产原材料为棉花。甲企业预计未来棉花价格将持续上涨。为了降低已经承接的纺织品订单的生产成本上涨风险，甲企业决定以套期保值的方式规避棉花现货风险。下列选项中，不符合套期保值特征的是（）。
A:甲企业从事棉花套期保值的目的是通过降低棉花价格变动风险而获利
B:甲企业为套期保值所持有的棉花期货合约可以在到期日之前卖出平仓或者到期交割
C:甲企业棉花期货合约开仓时的价格反映了市场参与者对棉花的远期预期价格
D:甲企业持有的棉花期货合约对应的“基差”反映了棉花现货和棉花期货的价格差异，该差异在期货合约到期日之前，既可以为正，也可以为负
企业信息安全管理中发生失误导致的风险属于（）。
A:市场风险
B:运营风险
C:技术风险
D:操作风险
以下描述中，属于公司宗旨表述的是（）。
A:未来一年产品市场占有率提高五个百分点
B:质量高于一切
C:一家专门做特卖的网站
D:在公司产品中融入和文化元素
统计推论是进行项目风险评估和分析的一种十分有效的方法，其主要类型不包括（）。
A:前推
B:后推
C:旁推
D:下推
按收购资金的来源渠道，可以把企业购并分成（）。
A:杠杆收购
B:产业资本收购
C:非杠杆收购
D:金融资本购并
下列各项中，符合《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》关于企业内部控制要求与措施的有（）。
A:一般物资或劳务的采购采用询价或定向采购的方式
B:企业应指定专人通过函证等方式，定期与供应商核对往来款项
C:小额零星物资或劳务可以采用直接购买等方式
D:重要和技术性较强的采购业务应当组织专家进行论证并进行集体决策
在以下进入国外市场的模式中，属于非股权安排形式的有（）。
A:特许经营
B:对外证券投资
C:服务外包
D:合约制造
下列关于战略联盟的表述中，错误的是（）。
A:战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织”
B:构建战略联盟的企业之间是一种平等的合作伙伴关系
C:合资企业是战略联盟常见的一种类型
D:股权式战略联盟具有较好的灵活性，但企业对联盟的控制难度大
甲公司是一家多元化经营的企业，业务领域涉及图书出版、互联网金融、饮用水、房地产等。公司战略管理部门在对互联网金融板块进行分析时，发现该产业理财产品销售额迅速增长，产业中时常出现兼并等意外事件。对此甲公司战略管理部门应选择的主要战略路径为（）。
A:加大研发和技术改进投资
B:控制成本
C:提高效率和降低成本
D:市场营销
在美国、加拿大和英国，早餐麦片极受欢迎，是最盈利的行业之一；但是，在法国、德国、意大利以及其他很多国家，早餐麦片就不怎么受欢迎，利润也不高；这体现的是（）。
A:社会文化风险
B:自然环境风险
C:产业风险
D:运营风险
甲公司是我国一家大型煤矿集团，其所有的产品均在国内销售。近日，甲公司成功收购了澳大利亚乙公司，获得该公司的控股权。乙公司在澳大利亚拥有20亿吨探明储量的煤炭资源，并拥有澳大利亚最大的煤炭出口港，主要客户为欧洲、美洲及澳大利亚本土的钢铁制造商和发电企业。根据上述信息，甲公司进行国际化经营的原因有（）。
A:寻求煤炭资源
B:寻求横向一体，减少竞争压力
C:寻求现成资产
D:寻求多元化成长机会
关于产品生命周期，以下表述中错误的有（）。
A:不同产业在生命周期每一阶段所采用的竞争属性是相同的
B:产品生命周期是从产品研发和生产角度予以划分的
C:公司可以通过产品创新和重新定位来影响增长曲线的形状
D:产品生命周期中各阶段的持续时间随产业的不同而非常不同
许多汽车制造商都在设计旨在满足所有客户需求的电动车，而A国M公司独辟蹊径，决定按照消费者特定的使用车辆的方式定制生产电动车。该公司将使用车辆的方式分为在城里驾车与通勤。采取这一市场细分方法可以根据消费者的具体需求，匹配车辆的电池蓄能要求，让消费者无须购买比他们实际需求更大的车辆与电池。M公司这一战略决策的依据是对电动车市场的（）。
A:人口细分
B:行为细分
C:地理细分
D:心理细分
审计委员会作为公司治理的主要参与方，其职责不包括（）。
A:对内部审计人员及其工作进行考核
B:检查、监督公司存在或潜在的各种风险
C:检查公司会计政策、财务状况和财务报告程序
D:制定公司长期发展战略
下列企业采用的发展战略中，属于多元化发展战略的是（）。
A:甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装、在各传统节日期间附赠小包装饮料等方式增加市场份额
B:乙汽车制造企业开始将其原在国内生产销售的小型客车出口到南美地区
C:丙洗衣粉生产企业通过自行研发，开始生产销售具有不同功效的洗发水
D:丁酸奶生产企业新开发出一种凝固型酸奶，并将其推向市场
甲公司是一家玩具制造商，其业务范围已扩展到国际市场，甲公司在劳动力成本较低的亚洲设立玩具组装工厂，在欧洲设立玩具设计中心，产品销往全球100多个国家和地区。甲公司国际化经营的战略类型属于（）。
A:跨国战略
B:国际战略
C:全球化战略
D:多国本土化战略
甲企业在市场调查中发现，一部分消费者在购物过程中追求有新鲜感的产品多于其实际需要，因此决定推出不同产品类型以满足不同顾客的需求。这表明甲企业注意到了（）的影响。
A:消费心理
B:一般经济条件
C:价值观
D:生活方式
由职能管理部门制定的，主要涉及如何更好地配置企业内部资源，为其他各级战略服务的战略，称为（）。
A:公司战略
B:职能战略
C:市场战略
D:经营战略
下列描述中属于成本领先战略风险的有（）。
A:技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销
B:市场的需求从注重价格转向注重产品的品牌形象
C:产业的新进入者或追随者以更高技术水平设施的投资能力，达到更低的产品成本
D:市场需求发生变化，购买者需要的产品差异化程度降低
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