出自:PMP项目管理师

你所在的项目的技术主管泰德提出了一项只要少量增加成本就能改善项目整体质量的建议。项目控制官桑哈提出了一种能缩短项目时间但会减少产品性能的建议。你认为提高质量水平和加快项目进度都是非常重要的。尽管你相信泰德和桑哈能够相互学习，但是在大多数情况下他们之间是存在分歧的。因此你需要一个长期有效的、能解决冲突的方法。你决定要采用下列哪种方法？（）
A:对抗
B:问题解决
C:合作
D:缓和
一名团队成员不遵守任务交付时间，过去三次项目状态会议都迟到。这影响到项目关键路径。项目经理应该怎么做？（）
A:与该团队成员私下谈谈。
B:将该团队成员从关键路径任务上移除。
C:在下一次项目状态会议上解决该问题。
D:忽视该问题。
下列属于质量管理体系审核内容的特点是（）。
A:系统性
B:符合性
C:有效性
D:适合性
E:独立性
你是某一个有着高优先级项目的经理，该项目需要超过1000名团队成员。在人力资源规划期间，你想使用通过验证的原理来缩短创建人力资源管理计划的时间并使之更有效，这种情况下，你该咨询哪个领域的专家会得到帮助？（）
A:网络和团队领域
B:人力资源理论领域
C:组织理论领域
D:项目组织机构图
应当在项目的最后测量顾客满意度来维持长期关系。以下哪一项不一定是顾客满意度的一个方面？（）
A:产品满足明文规定和未明文规定的需求
B:产品可以获利
C:产品是高质量的
D:满足顾客的需要
这个图中的关键路径是什么？（）
A:B-F-J
B:B-E-H-J
C:B-D-H-J
D:C-G-I-J
在全世界的各大城市里租用办公室都非常昂贵。在美国，每平方英尺办公室的租金大约时80美元。在东京，每平方米的租金大约时5万日元。这些“平均数”能帮助你根据租用面积的大小计算出在这些城市租用办公室要花多少钱。这样的估算是（）的实例。
A:为什么美国应该采取米制系统
B:参数模型
C:自下而上的估算
D:租赁数据
明示的质量要求包括下面的哪些（）
A:合同的规定
B:技术文件的规定
C:人们公认的要求
D:图纸的规定
E:不言而喻，不必做出规定的需要
一家民营企业的项目发起人启动了一个项目，要将一个机场搬到另一座城市，项目章程以及项目范围说明书已经制定完成。项目团队已经确定并任命，供应商也已选定，政府承诺提供支持，且贷款方也愿意为这个项目提供资金，然而，就在这时候，当地社团以及环境团体表示了他们对这个项目的反对，认为这个项目会减少可拼地且不符合环境方面的规定。项目经理没有做到的最有可能是下列哪一项？（）
A:风险应对规划
B:范围核实
C:利害关系者分析
D:权力与政治管理
快速跟进的主要缺点是什么？
何时最适合使用德尔菲技术：（）（比较模糊）
A:模拟模型非常复杂
B:历史数据丰富
C:算法是试算性的
D:探索集体知识
（）属于速动资产
《PMBOK指南》是下列哪项的标准？（）
A:在任何时候管理任何项目，适用于所有行业
B:在任何时候管理任何项目，适用于某些行业
C:在大多数时候管理大多数项目，适用于很多行业
D:在一些时候管理一些项目，适用于个别行业
分配应急储备，准备替代方案和变更项目范围是以下什么的例子？（）
A:应急计划
B:被动接受风险
C:后备计划
D:风险转移
五大项目管理过程组是（）
A:规划、检查、指挥、监督与记录
B:启动、规划、执行、监控与收尾
C:规划、执行、指挥、收尾与交付
D:启动、执行、监督、评价与收尾
当目前条件的改变使原有的假设不再成立时，应用（）方法来预测项目完成时的费用。
项目组织结构类型有哪些？
最近的数据表明每年有10，000多飞机乘客被从座椅顶上落下的行李砸伤。90%以上的此类事故造成了坐在通道座位的乘客头部伤害。你最近被任命负责一个项目以增加坐在通道作为乘客的安全程度。你进行了内部制造还是外部购买的分析，最后决定将行李架的设计和生产工作承包除去。你的航空公司目前还没有合适的供应商名单采购之用。不希望将这个重要的承包内容只交给一个承包商。因此，项目小组需要制订一个合格的供货商的名单。一般来讲，以下那种方法对于项目小组不会有用？（）
A:广告
B:因特网
C:贸易产品目录
D:相关的地方供货商行会或协会
（）不是招投标的基本特征。
A:透明性
B:平等性
C:竞争性
D:开放性
卖方角度，在下述哪种情况下，合同被视为已经收尾（）
A:工作范围已经完成
B:经验教训已经完成
C:档案已经完成
D:最终付款已经支付
定期测定项目绩效是界定项目计划偏差必需的，当偏差（）时，将被认为是显著的偏差。
A:被认为是项目风险
B:当采取了纠正措施后，成为一项经验教训
C:损害项目的目标
D:需要纠正措施
在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（）
A:降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法
B:特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件
C:让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响
D:忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算
下列哪一项会是负浮动的标象（）
A:最迟开始时间比最早开始时间要早
B:关键路径与已确定的结束日期保持一致
C:最早结束日期与最晚结束日期一致
D:当前导时间lEAD被用在进度计划中时
自从你设立了一个“约会服务”俱乐部，你的保龄球场的业务就一直蓬勃发展。因此，你需要在建一个保龄球场，并且已经准备好了一份招标书（IFB），在这份招标书里，你对所需的供给、设备以及服务作了必要的描述。你坚信，这份招标书对所有的供应商平等、公正。你想避免招标内容含混不清，因为你不想与供应商进行谈判。你已经在招标书中说明，合同不一定授予出价最低的供应商。在这种情况下，你应该准备好：（）
A:禁止供应商公开参与投标，因为你需要时间来考虑该把合同给谁
B:以书面形式向所有的供应商尽可能详细地论证你的合同裁决决策
C:通知中标供应商，并告诉其他的投标者招标工作已结束
D:限制邀请投标供应商的数量，以减少冲突
在状态会议上，项目经理注意到项目超出预算。项目经理觉得应该早点发现这个问题，什么才能有助于提前发现这种情况？（）
A:项目开始之前，编制一份定义明确的项目章程。
B:使用德尔菲技术，专门识别与成本有关的风险。
C:在监控流程中使用成本管理计划。
D:定期计算进度偏差。
项目进行到一半的时候，客户考虑取消合同和剩余的工作。要查验项目的目的，最好看哪一个文件？（）
A:项目章程中的目标、目的和商业论证情况
B:WBS词典以验证工作的正确与否
C:风险管理计划来评估备选方案
D:会计科目来决定完工估算
你正负责在怀俄明州的艾文斯顿建造第一家室内滚轴溜冰场。你门公司雇佣了一个承包商来管理这个项目，并与其签定了总价合同。那名从未离开过印第安那州考克摩市的造价工程师在确定合同金额的饿过程中做出了很大的贡献。他的工作对于达成目标利润提供了很大帮助。这种情况表明（）
A:专业的成本估算建议是非常不要的
B:每个干系都具备有助于编制项目计划的知识和技能
C:在签定总价合同的过程中，最理想的成本估算方法是将参数模型估计法和专家判断法结合使用
D:一个人即使在没能掌握本地条件的情况下也能提供准确的饿信息。
以下四类项目管理的内在风险中，从客户的角度出发，哪一类风险如果管理不善，会产生最为深远的影响？（）
A:范围风险
B:进度风险
C:成本风险
D:质量风险
变更控制委员会的作用是：（）
A:发布变更请求
B:批准基准变更请求
C:制定基准计划
D:监控项目绩效
当产品合格率较高时（）。
A:鉴定成本高
B:质量保证成本低
C:内部损失成本高
D:外部损失成本高
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