出自:管理咨询师

凡是对生产影响大、需要严格管理的物资，通常选择的订购方式是（）.
A:“以量订购”方式
B:“以期订购”方式
C:直达供应方式
D:混合方式
简述企业日常技术管理的含义和基本内容。
企业对员工进行非激励要素激励的理论依据中，侧重于从生存、人际关系、个人成长与生产发展的联系方面对员工进行激励的是：（）
A:三种需求理论
B:目标设置理论
C:强化理论
D:ERG理论
咨询机构在指导方案实施过程中的主要工作内容是（　）。
A:指导客户制定方案实施计划
B:对客户进行相关内容的培训
C:组织和完成方案实施中的难点工作
D:根据实施中出现的问题，对方案进行修改和完善
E:对实施效果进行评估
凡需一次性使用或短期使用设备的企业，较宜于选用的租赁战略方式是（）
A:融资性租赁
B:服务性租赁
C:“公司+农户”方式
D:合租方式
企业的三个层次必须界定清楚。
企业管理咨询的类型按参与咨询主体的不同，可以划分为（）。
A:企业主管人员咨询
B:企业内部人员的咨询
C:生产管理者咨询
D:经营管理者咨询
E:企业外来人员咨询
对内部业务数据的来源，咨询师应该求助于哪些方面？
部队物资供应的形式是（）。
A:货币供应
B:实物供应
C:价拨供应
D:凭证供应
什么是企业使命?开展企业使命咨询应从何入手进行?
精益生产方式与传统生产方式的区别主要表现是什么？
简述企业管理组织的循环因素。
成本定价报价法是最为传统也是最常用的咨询项目报价方法。以下关于成本定价报价法的说明不正确的是（）。
A:管理咨询项目价格=∑(投人咨询人员单位价格X该咨询人员工作总时间)×(1+差旅费比例)
B:按照成本定价报价法，项目咨询人员总的工作时间是由合同来确定
C:咨询项目延期，因客户方面原因造成的，根据合同的规定可以追加咨询费用
D:咨询项目延期，一般不会追加咨询费用
企业中，我们把各项工作分工的精细程度称为（）。
A:专业化程度
B:集权化程度
C:规范化程度
D:职业化程度
试述质量管理咨询的作用。
商业决策假设的验证，需要像物理或数学一样，追求100%的精确。
工业企业产品的生产过程一般包括（　）
A:生产技术准备过程
B:基本生产过程
C:辅助生产过程
D:生产服务过程
E:销售服务过程
从事多种经营的大型企业往往采用事业部组织结构。在这种组织结构中，事业部会被授予很大的权力，下列权力不适宜下放到事业部的是（　）。
A:事业部内部中层领导的任命建议权
B:事业部内部员工绩效考核与岗位调配权
C:事业部的生产经营权
D:事业部的利润分配权
表示企业应该在保持现有竞争优势的基础上谨慎地发展，避免过于冒险的行动。可选择的战略有市场开发、市场渗透、集中化多元经营等，属于哪个象限：（　）。
A:保守象限
B:防御象限
C:竞争象限
D:进取象限
重点化生产战略
不可避免的作业延误时间包括（　）。
A:因产品设计不合理而发生的作业延误时间
B:因平面布置不合理而发生的作业延误时间
C:因材料供应不及时而发生的作业延误时间
D:因操作者对刀和测量而发生的作业延误时间
E:因操作者喝水、擦汗而发生的作业延误时间
管理咨询起源于（）。
A:希腊
B:日本
C:美国
D:意大利
企业智能形态的技术一般是指（）。
A:先进的设备
B:先进的产品
C:高素质的员工
D:新型的装备
先界定问题，然后分析原因的调查方法是：（）
A:问题分析法
B:访谈法
C:差距分析法
D:问卷法
关于劳动过程组织的咨询，一般可采用（　）
A:定性分析法
B:定量分析法
C:定性分析法或定量分析法
D:定性分析法和定量分析法
为获取外部数据，咨询师应该寻找哪些重要信息？
用能单位应当建立（）制，对节能工作取得成绩的集体、个人给予奖励。
A:班组长责任
B:质量管理责任
C:节能目标责任
D:物料管理责任
在团队中，建立伦理的前提是：（）
A:每个人的利益着眼点
B:每个人的自我定位
C:每个人的道德水平
D:每个人的社会认知
PDCA循环有哪几个步骤？
当客户企业技术与先进企业的技术差距较大，且缺乏独立开发技术的能力时，则适合采用的技术战略是（）.
A:模仿型
B:跟随型
C:领先型
D:配备型
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