出自:PMCC敏捷项目管理认证

优先处理用户故事时考虑的重点因素是（）
A:价值，风险和难度
B:价值，成本和难度
C:价值，风险和便利
D:价值，成本和风险
你作为敏捷工程师被安排去管理一个现有的敏捷项目，你会（）
A:观察项目，看看和敏捷实践的差异
B:按照现有的实践去执行
C:改用新的敏捷实践
D:立即给团队培训敏捷的理念
敏捷项目团队正在规划某个产品的第二个版本，但同时还要负责第一个版本的支持和维护，团队应如何平衡第二版本的规划需求与第一个版本的支持和维护需求？（）
A:优先考虑第二个版本的开发是由于相较于第一个版本的支持和维护，因为第二个版本投资回报率（ROI）率较高。
B:创建一份不使用理想天数的估算，因为理想天数未考虑其他承诺。
C:确定速度时，从生产能力中减去支持成本。
D:只关注于创造新的商业价值，并向另一个团队移交第一个版本的维护和支持的工作。
认识到当前正在开发的用户故事的时间箱太短。那么此时Reggie应该采取什么措施？（）
A:将该任务和与它同样困难的任务聚集在一起
B:尽快采取修正措施并通知给该团队
C:将用户故事从当前迭代中移除，放到产品待办事项中
D:更改时间箱到他认为是合适的并能继续工作的程度，然后继续工作不用通知团队
敏捷团队希望使用累计流表与干系人沟通可预测的交付。若要有效地利用这个图标，他们需要什么数据？（）
A:开发功能中的工作项数量。
B:在Kanban板上使用的年度步骤数。
C:开发所需的sprints数量。
D:团队Kanban板上正在进行的在制品（WIP）限制。
产品负责人发现团队之前承诺的需求不再适用于客户。产品负责人应首先采取什么行动？（）
A:调整计划，并与客户确认
B:不调整计划，直到下次Sprint评审之后再调整计划
C:与开发人员分享新计划
D:为新计划启动一个扑克计划会议
敏捷团队已经识别出项目中需要的一个非功能性需求，团队不能确定如何继续。敏捷管理专业人士应提出什么建议？（）
A:重新审视原始规范，将该需求编写为一个探测用户故事。
B:为该需求编写一个用户故事，并将其包含进发布待办事项中。
C:将其记录为一项变更请求，并将其包含进后续版本中。
D:将其添加为一项风险，通过风险管理流程跟踪该风险。
项目小组正在看板，一个项目新人员不了解敏捷，你作为敏捷管理工程师，需要：（）
A:单独和他沟通，向他解释敏捷的概念
B:创建正式的指导文档并通过邮件发送给他
C:通过团队引导这个新成员了解看板
D:给新成员培训看板
在哪种情况下，开发团队需要与产品负责人一起审查已完成的定义？（）
A:团队无法为sprint创建工件。
B:团队无法在sprint周期中完成所有用户故事。
C:客户在sprint周期结束时请求变更。
D:客户要求提前交付一个产品特性。
敏捷团队已经想出一个新产品的创意，用户体验和营销团队希望快速实施。项目发起人提供必要的资金，并定义了产品愿景和路线图。团队下一步应该怎么做？（）
A:开始待办事项规划、工作分解和估算。
B:确保提供必要的技能和知识满足产品愿景。
C:与相关项目干系人分享路线图和愿景，并根据需要让他们参与。
D:在工作区中展示产品路线图，并通过虚拟方式分享给项目干系人。
速度的定义是（）
A:对每一迭代完成的用户故事点或故事的衡量
B:对每一次发布完成的用户故事点或故事的衡量
C:对一次迭代计划的用户故事点的衡量
D:对每天完成的用户故事点的衡量
一名敏捷项目资源在团队A和B之间分配工作时间，团队A的成员抱怨该资源参与性不够，并由于其不可造成多重挑战。团队A应该怎么做？（）
A:鼓励该资源透明化，并在下一次回顾会讨论这个问题
B:理解该资源在两个项目之间分配时间，并独立解决出现的任何问题
C:将该问题升级上报给该资源的经理，解决沟通的问题
D:与团队B合作分配该资源的时间，以适应两个团队的需求
亨利刚向他的敏捷团队公开了一张卡片，价值5。他是从一副形状相似、价值不同的卡片中抽出来的。亨利最有可能是在进行的是哪一项流行的敏捷计划游戏？（）
A:计划饰钉
B:计划卡片
C:计划纸牌
D:计划扑克
虽然敏捷团队主管一直在监督所有交付过程，但速度已经下降。虽然用户故事和工作分配是适当的。但团队主管发现，一名关键干系人花费更多的时间来减少技术债务而不是实施用户故事。燃尽图和信息发射源并没有反映这一点。敏捷团队主管应该怎么做？（）
A:联系干系人解释速度下降的原因
B:在下一次回顾会议上讨论速度降低和技术债务增加的原因
C:要求该开发人员从事用户故事方面的工作
D:确保有专门的用户故事来解决技术债务
产品团队有三周时间为客户演示创建一个功能原型，团队已经开发了大量故事。团队下一步应该怎么做？（）
A:识别所需的最低可发布功能，并为其排列优先顺序
B:创建高层级的进度计划，并提高更为实际的时间表供客户评审
C:估算故事规模，并交付能够在可用时间范围内可交付的内容
D:增加团队规模，最大限度地提高按时交付的概率
谁负责优先处理产品待办列表？（）
A:产品负责人
B:项目经理
C:开发领导
D:业务分析师
那个是PO和团队之间沟通的桥梁？（）
A:燃尽图
B:产品待办事项
C:Scrum团队会议
D:冲刺版本计划
请解释Scrum中的用户故事是什么？（）
A:是一个短小的，一般用一句话可以说明的对特性或者功能的描述
B:是一个短小的，一般用两句话可以说明的对特性或者功能的描述
C:是一个可延展的，一般用一句话可以说明的对特性或者功能的描述
D:是一个短小的，一般用一句话可以说明的对用户故事或者功能的描述
以下哪一项是常用敏捷框架或方法论？（）
A:特征驱动开发（FDD）
B:质量驱动开发（QDD）
C:产品驱动开发（PDD）
D:数据驱动开发（DDD）
在每日站会上，一名团队成员抱怨说，另一名团队队员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做？（）
A:让另一名团队成员审查工作。
B:将该问题上报给该团队成员的职能经理。
C:与每名团队成员单独会面。
D:鼓励该团队成员亲自解决这个问题。
已经为一个产品工作多年的scrum主管被认为是一名专家。由于竞争干系人的需求，产品负责人无法确定产品待办列表的优先顺序。这会影响团队继续执行的能力。scrum主管应该怎么做？A.重新确定待办列表的优先顺序，并确保将所有决策及时传达给产品负责人。（）
A:重新确定待办列表的优先顺序，并确保将所有决策及时传达给产品负责人。
B:将其记录为一项障碍，但继续从事其他技术任务。
C:将其记录为一项障碍，并与产品负责人合作，确定竞争需求子集的优先顺序。
D:征求所有团队成员的意见，共同重新确定产品待办列表的优先顺序。
下面哪个选项是错误的：（）
A:燃尽图展示的是各个时期下所剩余的工作量
B:迭代是指把一个复杂且开发周期很长的开发任务，分解为很多小周期可完成的任务
C:增量是一个Sprint及以前所有Sprint中完成的所有产品代办事项列表条目的总和
D:Scrum具体指整个系统开发的流程，而这个大流程又由一次迭代完成，一次迭代的过程称之为一个sprint
基于价值的分析的其中一个技术是（）
A:MoSCoW
B:SMART
C:WIDETOM
D:INVEST
如果团队质疑每日站会的意义。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
A:说明每日站会如何检测障碍的可能性
B:演示每日站会如何证明管理目标的合理性
C:说明每日站会如何去除多个燃尽图的需求
D:展示每日站会如何消除发起人对详细状态报告的需要
敏捷管理专业人士应在何时向待办事项添加工作并要求产品负责人重新确定其优先级？（）
A:当sprint速度低于预期时。
B:当sprint速度高于预期时。
C:当验收标准缺少信息时。
D:当干系人要求额外特性时。
应该何时更新发布燃尽图？（）
A:每天后
B:每周后
C:每个Sprint后
D:每次发布后
当客户在定义故事优先级有困难时，以下哪个是协助解决这个问题的最好的方法？（）
A:把用户故事细分为小的故事，让客户去选择他们需要的部分
B:让团队向客户提供有限顺序的指导意见
C:提供一个额外的详细技术描述让客户洞察技术挑战
D:让团队通过新增的对需求重申的细节来重新编写用户故事
丽萨对敏捷项目管理并不熟悉，但是希望了解它的方法论。团队成员请她张贴项目的燃尽图，丽萨将它张贴在成员很少去的地下室里。对信息发射源张贴位置的选取上，丽萨错在（）
A:没有错
B:在一定程度上还是可以看到的，应该张贴在一个只有丽萨可出入的地方
C:不以数字形式呈现
D:这不是一个显而易见的位置，团队成员不能经常查看和更新图表的内容
一名敏捷管理专业人士注意到公司信息发射源使用红色、绿色和黄色交通信号灯来沟通项目进展情况，敏捷管理专业人士应如何沟通项目状态？（）
A:咨询项目发起人这些颜色代表什么意思
B:使用固定数字系统代替该颜色显示系统
C:在信息发射源中，为每个颜色赋予一个有意义的描述
D:使用明确的量度指标创建新的信息发射源
一个开发团队正在为一个跨洲的分布式项目工作。与此相关的常见问题是什么？（）
A:不同地点的开发人员做出不相容的决定。
B:远程工作的开发人员误解业务或领域。
C:在类似地点的开发人员通常会与客户一致。
D:在不同地点的开发人员之间形成对抗性的“我们与他们”的关系。
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