出自:系统集成项目管理工程师（中级）

显示最近搜索结果，选中Options属性下的哪个复选框？（）
A:Show Search Results Button
B:Show Bookmarks Button
C:Show Cancel Button
D:Show Scope Bar
在进行项目整体变更控制中，首先要受理变更申请，接下来（）
A:接受或拒绝变更 
B:执行变更 
C:进行变更结果追踪与审核 
D:进行变更的整体影响分析
阅读以下关于沟通管理的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。说明：某系统集成商B负责某大学城A的3个校园网的建设，是某弱电总承包商的分包商。田某是系统集成商B的高级项目经理，对三个校园网的建设负总责。关某、夏某和宋某是系统集成商B的项目经理，各负责其中的一个校园网建设项目。项目建设方聘请了监理公司对项目进行监理。系统集成商B承揽的大学城A校园网建设项目，计划从某年5月8日启动，至两年后8月1日完工。期间因项目建设方的资金问题，整个大学城的建设延后5个月，其校园网项目的完工日期也顺延到三年后年1月1日，期间田某因故离职，其工作由系统集成商B的另一位高级项目经理鲍某接替。鲍某第一次拜访客户时，客户对项目状况非常不满。和鲍某一起拜访客户的有系统集成商B的主管副总、销售部总监、销售经理和关某、夏某和宋某3个项目经理。客户的意见如下：你们负责的校园网项目进度一再滞后，你们不停地保证，又不停地延误。你们在实施自己的项目过程中，不能与其他承包商配合，影响了他们的进度。你们在项目现场，不遵守现场的管理规定，造成了现场的混乱。你们的技术人员水平太差，对我方的询问，总不能提供及时的答复。听到客户的意见，鲍某很生气，而关某、夏某和宋某也向鲍某反映项目现场的确很乱，他们已完成的工作经常被其他承包商搅乱，但责任不在他们。至于客户的其他指控，关某、夏某和宋某则显得无辜，他们管理的项目不至于那么糟糕，他们项目的进展和成绩客户一概不知，而问题却被扩大甚至扭曲。 简要指出如何制订有多个承包商参与的项目的沟通管理计划。
以下属于IOS视图分类的是？（）
A:控件
B:窗口
C:表视图
D:文本和WEB视图
下列有关投标文件的陈述，哪项是正确的？（）
A:详细定义的投标文件可以简化对回应的比较
B:投标文件必须严格不留余地，不允许考虑卖方的建议
C:投标文件通常不包括评价标准
D:A和C
Information theory is related to the quantification of information. This was developed by Claude E. Shannon to who found fundamental limits on ( ) operations such as compressing data and on reliably storing and communicating data.
A:signal
B:data
C:information
D:signal processing
RUP是信息系统项目的生命期模型之一，"确保软件结构、需求、计划足够稳定；确保项目风险已经降低到能够预计完成整个项目的成本和日程的程度。针对项目的软件结构上的主要风险已经解决或处理完成"是该模型（）阶段的主要任务。
A:构造
B:细化
C:初始
D:移交
依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）》的规定，对于伪造、涂改、出卖或转让系统集成项目经理资质证书、系统集成项目经理培训合格证的个人和相关单位，由资质管理部门视情节轻重分别给予处罚，下列哪项不属于规定的处罚方式（）
A:批评教育
B:扣留资质证书（或培训合格证）
C:取消资质
D:罚款
关于下表，（）的描述是错误的。
A:该表是一个责任分配矩阵
B:该表表示了须要完成的工作和团队成员之间的关系
C:该表不应包含虚拟团队成员
D:该表可用于人力资源计划编制
The（） defines the phases that connect the beginning of a project to its end.
A:schedule
B:project life cycle
C:temporary
D:milestone
在哪一类型的合同安排中，对于消化过度的成本超支，客户承担着最大的风险？（）
A:成本百分比加成
B:工时和原材料
C:按照经济价格指数调整的实盘固定价
D:固定价实盘目标奖励
信息系统生命周期分为立项、开发、运维及消亡四个阶段。（）不属于开发阶段的工作成果。
A:需求规格说明书 
B:系统逻辑模型 
C:系统架构设计 
D:系统业务流程分析
在信息传递的过程中，描绘信息最准确的方式是（），但是速度慢、不直观。
A:声音
B:图像
C:文字
D:气息
WBS可以用来（）
A:为项目添加活动
B:扩大项目的范围
C:控制项目的质量
D:把项目的工作量分解为逻辑上独立的各个组成部分
建立企业信息系统应该遵循一定的原则，以下原则不适当的是（）
A:必须支持企业的战略目标
B:应该自上而下地规划和实现
C:应该支持企业各个管理层的需求
D:应该向整个企业提供一致的信息
德尔菲技术是一种非常有用的风险识别方法，其主要优势在于（）
A:可以明确表示出特定变量出现的概率
B:能够为决策者提供一系列图表式的决策选择
C:可以过滤分析过程中的偏见，防止任何个人结果施加不当的过大影响
D:有助于综合考虑决策者对风险的态度
2005年12月，ISO正式发布了①作为IT服务管理的国际标准；2007年10月，ITU接纳②为3G标准；2005年10月，ISO正式发布了③作为信息安全管理的国际标准。①、②和③分别是（）
A:①ISO27000②IEEE802.16③ISO20000
B:①ISO27000②ISO20000③IEEE802.16
C:①ISO20000②IEEE802.16③ISO27000
D:①IEEE802.16②ISO20000③ISO27000
按照《中华人民共和国合同法》的规定，有关技术合同价款、报酬或者使用费的支付方式说法错误的是（）
A:由当事人约定，可以采取一次总算、一次总付或者一次总算、分期支付的方式。
B:由当事人约定，可以采取提成支付或者提成支付附加预付入门费的方式。
C:约定提成支付的，当事人应该在合同中明确写明提成金额，不能在合同中约定查阅会计帐目的办法。
D:约定提成支付的，提成支付的比例可以采取固定比例、逐年递增比例或者逐年递减比例。
下列关于工具栏说法正确的是？（）
A:工具栏类为UItoolbar
B:在iphone中，工具栏位于屏幕底部
C:工具栏的按钮数不能超过5个，如果超过5个，则第五个按钮（即最后一个）则是更多
D:在IPAD中，工具栏位于屏幕顶部，对于按钮的数量也有限制
GB/T14394-93《计算机软件可靠性和可维护性管理》标准提出了软件生存周期各阶段的可靠性和可维护性要求。其中“分析和确定软件可靠性和可维护性目标”是（）的要求。
A:需求分析阶段 
B:概要设计 
C:详细设计阶段 
D:实现阶段
小张接到了一个副总裁打来的紧急电话，她要在15分钟后与一位潜在的客户商谈一个大型、复杂的Internet项目。她要小张在30秒内答复该项目的成本将是多少。小张迅速回顾了过去类似项目的情况以及未知因素，然后给予她一个答复。小张的成本估计是（）
A:确定性估算
B:预算估算
C:量级估算
D:详细估算
你正在准备一个项目管理计划。已经确定了一个关键技术的专家。她的经验是使项目成功的无价之宝。你与她初步商定了一个大致的时间来支持项目的运转。因此，你就假定了这个时间是一个开始雇用她的日期。这表明假设总会带来一些风险，因为这些假设（）
A:是基于得到的教训的
B:可能没有过先例
C:包含了限制项目管理团队意见的因素
D:包含了被认为是真实可靠的确定因素
统一建模语言（UML）是面向对象开发方法的标准化建模语言。采用UML对系统建模时，用（）模型描述系统的功能，等价于传统的系统功能说明。
A:分析
B:设计
C:用例
D:实现
移动设备的缺陷有？（）
A:屏幕尺寸限制
B:输入速度限制
C:硬件高度集成
D:便于携带
（）不属于活动历时估算的方法。
A:专家判断
B:绩效报告
C:基于定量的历时
D:历时的三点估算
以下哪项描述了项目执行和控制过程的独特特征？（）
A:执行和控制的核心过程属于项目综合知识领域
B:执行和控制过程量度项目的绩效偏差，采用纠正措施将项目绩效纠正到计划线上
C:执行过程是控制过程的投入，控制过程是执行过程的投入。
D:执行和控制过程各仅有一个核心过程
以下关于SharedManager方法说明错误的是？（）
A:采用了GCD（GrandCentralDispatch）技术。
B:它的作用是在整个应用程序生命周期中只执行一次代码块。
C:是一种基于C语言的多线程访问技术。
D:其方法意味着运行是线程同步的。
一次项目检查发现你的项目有不能按时完成的风险。有些项目需要使用同一资源，这就导致了严重的资源冲突。你必须定量分析项目的风险，并确定怎样为成本和进度的意外情况做准备。你用蒙特？卡罗分析法来进行进度风险分析。你的进度风险分析的基础是（）
A:WBS
B:甘特图
C:PDM进度计划
D:可能性或影响等级评估矩阵
商业智能是指利用数据挖掘、知识发现等技术分析和挖掘结构化的、面向特定领域的存储与数据仓库的信息。它可以帮助用户认清发展趋势、获取决策支持并得出结论.（）不属于商业智能范畴。
A:大型企业通过对产品销售数据进行挖掘，分析客户购买偏好 
B:某大型企业查询数据仓库中某种产品的总体销售数量 
C:某大型购物网站通过分析用户的购买历史记录.为客户进行商品推荐 
D:某银行通过分析大量股票交易的历史数据，做出投资决策
某项目经理在项目执行过程中得知公司新的规章将导致该项目绩效的测量方式发生变化，为了保证该变更纳入到项目计划之中，项目经理应当（）
A:要求召开变更控制委员会会议 
B:变更工作分解结构、进度计划，以在项目管理计划中反映新的要求 
C:准备变更申请 
D:反对公司新计划
首页 <上一页 25 26 27 28 29 下一页> 尾页