出自:PMP项目管理师

你一直梦想到国外居住，而现在你已被任命管理一个总部设在海外的跨过项目。这份工作听上去令人兴奋，但是你必须要考虑某些事情。例如，那个地方不说你的母语。天气情况也很糟糕，经常下雨，非常潮湿，还偶尔有地震。食物完全不同，那儿没有你从小就爱吃的馅饼。你住的公寓只有你现在住的公寓面积的一半，可你要付的房租却是现在的两倍。还有诸多不同的文化差异。在你列举接受这项任命的优缺点时，有一个首要的问题是你在说“是”或“不”之前必须诚实地回答的。那个问题是：（）
A:将与之一起工作的人和我之间有什么样的共同点
B:我该怎样把我的文化意识与知识转化为我可以在项目中使用的实用技巧
C:我该如何继续改进我的技巧并提高文化接受能力与适应性的水平
D:我的适应性有多强
在人对人的交流中，信息同时以语言和非语言方式传送，一段来说，多少比例的信息是以非语言方式传送的？（）
A:5％.15％
B:20％-30％
C:40％-50％
D:大于50％
利用已测得的数据来推测质量发展趋势的分析方法是（）
A:因果法
B:外推法
C:直观法
D:层次分析法
为避免一次性投资太多带来的风险，最好选择（）生存期模型。
A:增量式模型
B:原型
C:螺旋模型
D:V模型
有效团队协作的首要原则是（）。
一名干系人提出项目范围的一个重要变更，此变更对干系人十分重要，项目经理进行了关系分析，由于此举将影响项目成本和进度，需要由变更控制委员会（CCB）批准。CCB决定变更，项目经理下一步应该如何做？（）
A:执行CCB批准的变更，因为变更对干系人以及对项目成功都是至关重要
B:将CCB的决定写进变更日志中，并将情况通知给干系人和项目团队
C:建议暂停项目，并开展新需求收集工作
D:会见干系人，并影响他们改变决定
客户提交了一个变更请求，并得到变更委员会的批准。该变更应如何执行？（）
A:在执行阶段结束时执行，避免与项目计划发生冲突。
B:在项目部署完后，直接以后项目发布执行。
C:根据变更控制流程的详细情况执行。
D:在修订的工作分解结构基础上执行。
项目的CPI等于0.833，这个信息告诉项目经理：（）
A:项目进度落后
B:项目进度提前
C:成本效率糟糕
D:成本效率良好
项目实施阶段，一位团队成员找到了项目经理，因为他不知道哪些工作需要他来完成。以下哪个文件对工作包做了详细描述？（）
A:工作分解结构词典
B:活动清单
C:初步范围说明书
D:项目范围管理计划
下列（）不属于项目管理的特征。
A:独特性
B:通过渐进性协助实施的
C:拥有主要顾客或项目发起人
D:具有很小的确定性
对卖方而言，成本补偿合同的缺点是买方需要：（）。
A:每月支付更多
B:审计卖方的成本
C:经常评估支付的费用
D:书面纪录详细的工作范围
项目构思的主体是（）。
A:项目的承约商
B:项目经理
C:项目团队
D:客户
活动持续时间受下列各项影响，除了（）
A:估计的活动资源需求
B:分配给活动的资源
C:活动资源的可利用情况
D:使用紧前关系绘图法（PDM）而不是关键路径法（CPM）来编制计划
在你的公司中，你正致力于完成一个新项目。因为项目中有一些方面对公司来说是很陌生的，所以公司的现有员工不能完全满足该项目的要求。你发现了一些这种产品的销售商，他们即使不能完全满足你的需求也至少能符合你的大部分要求。你正在准备你的项目计划，需要决定如何最优地达到项目的资源需求和人员配置。你第一步应该做的是（）。
A:实施“自制—购入”分析
B:实施一项市场调查
C:向各承包商发放RFP（方案征集书）征求方案，以决定你是否应该为该项目在公司外部筹集资源。
D:重新审查已有的各个承包商的情况，选择其中符合项目要求的承包商并向他们发布分布RFP（方案征集书）。
职能式组织的缺点是（）
A:不利于与外界沟通
B:不利于员工的职业发展
C:对客户的响应迟缓
D:组织形式复杂
一个普遍被接受的，用来精确地确定活动进展的方法是：（）
A:挣值
B:概率VS结果
C:最大的限度
D:工作分解结构
使用GERT这样的条件绘图方法目的是（）。
A:展示依赖性因素的四种形式（完成到开始，开始到完成，开始到开始，开始到完成）
B:用来对网络图形重新加工，以便比PERT图形更容易说明问题
C:因为PDM和ADM绘图方法不支持非顺序活动，如：环路或有条件的分支关系得活动
D:加快项目网络图形的准备速度
你负责的这个项目正在开发一个产品，这个产品能让人通过一个复杂的声音识别系统来使用电子邮件。但是公司的市场营销部门刚刚通知你，公司的一个主要竞争对手正在开发一种类似的产品。开始你根据最早开始的原则给项目编制了进度时间表，但是你发现如果采取这种做法，在某个阶段的资源消耗将特别大。加上你并没有太大的时间压力，因此你决定要使用资源平衡的做法。但是现在你有了市场的竞争对手，因此需要按照最早开始的原则编制项目进度时间表。要这样做，你应该使用下列哪项？（）
A:资源调控
B:将资源从关键路径上的活动调配到非关键路径上的活动上
C:关键环节的进度安排
D:重新分配资源
以下哪句关于类比估算的说明是不正确的？（）
A:支持自上而下的估算
B:是一种专家判断的形式
C:实际成本的准确率为±10%
D:在估算当前项目成本时可以参照以前类似项目
你发现一名核心团队成员在简历中声称的PMP资格是完全虚假的。你的责任是（）
A:将这名核心团队成员报告给PMI
B:将这名核心团队成员报告给你的直接上级
C:什么也不做
D:告诉这名成员你已经知道了他的虚假资格，如果他不马上停止你将报告他的这一行为
你为加拿大的一个省政府工作并与之签订了合同。合同要求你每天都要到政府事务办公室去。但是上个月，由于暴风雪的原因，你有3天没能到办公室上班。但你可以根据下列哪项合同条款使自己免于责罚？（）
A:非心智健全
B:立即执行
C:不可抗力
D:变更条款
持有PMP证书的项目管理从业者，在管理项目的过程中，必须遵守以下哪个文件中的规定：（）
A: PMI的《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）
B: PMI的《项目集管理标准》
C: PMI的《组织级项目管理成熟度模型》（0PM3）
D:PMI的《PMI道德与专业行为准则》
确认项目满足了客户对项目产品的所有需求是作为哪一个过程的一部分而提供的？（）
A:实施质量保证
B:结束采购
C:结束项目或阶段
D:报告绩效
范围估计时不用考虑以下哪项：（）
A:费用超支发生的可能性
B:处于底线重要性的风险和机会
C:在一定置信区间的或有事项
D:影响估计的特殊风险事情
作为一个信息技术项目的经理，你正在建立项目计划的过程，你查阅类似项目的信息并识别约束和假设。要制定项目管理计划，你用什么工具方法？（）
A:一般管理技能、产品知识和工作授权系统
B:状态评估会议和组织程序
C:专家判断
D:挣值技术和干系人技能与知识
项目经理被任命管理一个项目，但由于监管协定，时间线不可协商。为确保项目干系人和项目团队的一致性，并获得批准开始项目，项目经理应参阅下列哪一项？（）
A:变更管理计划
B:沟通管理计划
C:项目管理计划
D:项目范围说明书
有两类基本的保证，哪种类型是关于“可售性”或“实用性”的保证？（）
A:明确的
B:暗示的
C:保证
D:选择性的
以下哪个术语表示合同的成本可归因于某一特定的项目工作？（）
A:可变的
B:固定的
C:间接的
D:直接的
团队发展的解散阶段所需的关键管理技能不包括哪项？（）
A:评估
B:评审
C:庆祝
D:改进
当代冲突观认为：（）。
A:冲突是不好的
B:冲突是由麻烦制造者引起的
C:应该避免冲突
D:冲突常常是有利的
首页 <上一页 22 23 24 25 26 下一页> 尾页