出自:系统集成项目管理工程师（中级）

项目经理在创建高效项目团队时，经常会碰到职责不清的情况，这说明他没有（）
A:在计划之初制定清晰的责任分配矩阵
B:避免职能小组之间分享详细工作情况
C:严密监控团队活动
D:亲自指导团队的工作活动
In project management, a （ ）is a list of a project’s milestones, activities, and deliverables, usually with intended start and finish date. Those items are often estimated in terms of resource allocation, budget and duration, linked by dependencies and scheduled events.
A:schedule
B:WBS
C:SOW
D:charter
下列对与颠覆式创新和微创新的比较说法有误的是？（）
A:颠覆式创新属于革命性的创新；微创新属于改良型创新。
B:颠覆式创新成功概率一般难以预测；微创新经常发生可以每天追求。
C:颠覆式创新是微创新的量变阶段。
D:微创新有着较为明确的预期。
项目经理了解项目干系人的沟通需求可以通过（）来得到。
A:乞讨
B:调研
C:威胁
D:侦探方法
在面向对象方法中，对象可看成属性（数据）和这些属性上的专用操作的封装体。封装是一种（）（1）技术。类是一组具有相同属性和相同操作的对象的集合，类的每个对象都是这个类的一个（）（2）。空白（2）处应选择（）
A:例证
B:用例
C:实例
D:例外
UDDI、SOAP、WSDL、XML等是构成WebService的重要技术，在CORBA体系中与SOAP对应的是（）
A:ORPC
B:IIOP
C:SOA
D:EJB
MD5常用于数据（）保护
A:校验 
B:完整 
C:机密 
D:可靠
你从事制药行业工作你的产品正在进行临床试验，该药具有改善人类记忆和刺激头发生长的作用在项目进行过程中，产品试验被更加明确地分为四次第一阶段试验和五次第二阶段试验以及六次第三阶段试验这种情况提供了一个什么的实例（）
A:质量功能配置
B:项目活动与工作分解包的密切结合
C:价值分析
D:逐渐深入的产品描述
你是建设一家牲畜养殖场项目的经理地方居民和环保团体反对该项目他们提出了各种数据显示牲畜内脏和尸体将在当地埋葬，引起有害甚至有毒气体危害当地居民健康。他们已经威胁要将公司告上法庭，你已经花费了很多时间与这些团体交涉，以平息他们担心在多次会议后，你说服你的管理上层同意将项目转移到其它镇外的场所这是哪种风险反应方式（）
A:被动接受
B:主动接受
C:降低风险
D:回避风险
框图管理是格式化工作方法流程，应用技术和管理的引导和监督来（）
A:不断衡量项目状态
B:控制产品特性的变更
C:确保高层管理的关注
D:定义挣值目标绩效
iSCSI和SAN适用的协议分别为（）
A:TCP/IP和SMTP
B:TCP/IP和FC
C:UDP和SMTP
D:UDP和FC
多数沟通都采取什么形式？（）
A:非语言形式的沟通。
B:口头。
C:辅助语言。
D:参考形式。
一位承包商签署了一份固定金额的正式书面合同，承建一幢办公大楼。当承包商开始实地工作时，他发现实际用时与用料都要超过他在投标中包括的工时与材料。承包商告诉客户，他要么拥有更多资金，要么就拒绝完成项目。承包商可以这么做吗？（）
A:可以，因为承包商从这个合同赚不到钱，客户应该理解，并且客户要么再付一部分费用，要么就取消合同
B:可以，承包商可以宣布合同无效、无用
C:可以，理由是承包商不愿意执行
D:可以，但客户有权对承包商提出违约诉讼
以下哪个国际组织所制定的标准是专门针对IP的（）
A:IEEE
B:ITU-T
C:ISO
D:IETF
E:OSI
（）某个新的信息系统项目由3个分系统组成。管理层希望该项目以较低的成本带来较高效益。虽然项目经理想花时间和金钱来整合一些可以为公司带来长远利益的问题，但在项目实施过程中，分系统的项目经理们聘用了一些比团队成员平均工资高得多的高级职员。一般地，当与项目干系人一起工作时，项目经理应该
A:将项目干系人分组以便于辨认
B:尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动
C:注意到项目的干系人经常有着截然不同的目标，这就使对项目干系人的管理工作复杂化
D:认识到角色和责任可能重叠
阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某网络建设项目在商务谈判阶段，建设方和承建方鉴于以前有过合作经历，并且在合同谈判阶段双方都认为理解了对方的意图，因此签订的合同只简单规定了项目建设内容、项目金额、付款方式和交工时间。在实施过程中，建设方提出一些新需求，对原有需求也做了一定的更改。承建方项目组经评估认为新需求可能会导致工期延迟和项目成本大幅增加，因此拒绝了建设方的要求，并让此项目的销售人员通知建设方。当销售人员告知建设方不能变更时，建设方对此非常不满意，认为承建方没有认真履行合同。在初步验收时，建设方提出了很多问题，甚至将曾被拒绝的需求变更重新提出，双方交涉陷入僵局。建设方一直没有在验收清单上签字，最终导致项目进度延误，而建设方以未按时交工为由，要求承建方进行赔偿。将以下空白处填写的恰当的内容，写入答题纸的对应栏内。为了使项目通过验收，请简要叙述作为承建方的项目经理，应该如何处理。
【问题4】（2分） 在（1）~（2）中填入恰当内容（从候选答案中选择一个正确选项，将该序号填入答题纸对应栏内）。 可行性研究包括多方面的研究，其中（1）主要是从资源配置的角度来衡量他的价值；而（2）包括法律可行性、即指在项目开发过程中可能涉及到的合同知识产权等法律方面的可行性问题。 （1）~（2）供选择的答案 A、系统可行性B、经济可行性C、组织可行性 D、执行可行性E、社会可行性F、操作可行性
作为某个信息系统项目的项目经理，你在制订采购计划时估计到从国外直接采购的万兆交换机很有可能会延迟交货。你事先与某公司预订了万兆交换机的租约以防风险发生。这是运用了风险应对措施中的（）措施。
A:主动接受
B:应急计划
C:回避
D:转移
根据GB/T12504-1990《计算机软件质量保证计划规范》，为确保软件的实现满足需求，需要一些基本的文档：（）不属于基本文档.。
A:软件需求规格说明并 
B:软件设计说明书 
C:软件验证和确认计划 
D:项目开发总结
为了在激烈的市场竞争中获胜，你所在的系统集成公司正在寻找新的市场机会。公司正在考虑竞标由某省交通部门发布的一个项目的招标书，该项目用于建造一个自动系统来警告、记录并统计越过中线的司机。这将是一个大合同。你们公司认识到，对于政府部门的合同，在技术符合的情况下，只有低报价才有可能中标，从而赢得合同。你担心与市场行情和别人可能的报价相比，你们的程序员、系统集成工程师和管理人员的工资过高。因为公司决定让你负责该项目，并让你想办法降低项目成本。你应该向管理层提出（）建议。
A:将现有员工的工资降到与竞争对手类似的水平；也可以选择通过另一个项目的账号付款给员工以补偿员工工资。
B:将现有员工的工资与该项目的利润率相结合以降低项目的整体成本
C:将现有员工的简历放在投标书中，一旦中标，就招聘工资要求更低的员工
D:应用参数模型，按总价合同提供各种类型的报价
以下关于UIWebviewDelegere协议的说法错误的是：（）.
A:WebView：shouldstartloadwithrequest：navigationtype：该方法在webview开始加载新的界面之后才能调用，可以用来捕获webview中的javascript脚本事件
B:webviewdidstartload：该方法在webview开始加载新的界面之后调用
C:webviewdidfinishload：该方法在webview完成加载新的界面之后调用
D:webview：didfailoadwitherror：该方法在webview加载失败时调用
根据《EIA/TIA568A/B商用建筑物电信布线标准-1995》，综合布线系统分为3个等级，其中增强型综合布线等级要求每个工作区至少有（）个以上信息插座。
A:1
B:2
C:3
D:4
你想让团队成员了解项目每周的状态报告现在应该在星期四下午四点正式提交。你将使用哪种沟通形式？（）
A:正式书面沟通。
B:正式口头沟通。
C:非正式书面沟通。
D:非正式口头沟通。
部收益率是项目预期盈利率的测量指标，它被认为是：（）
A:报告给政府的税后利润
B:项目没有亏损的情况下为投资期内所用资金支付的最大利率
C:EAC减BAC
D:折现收入与折现成本的比率
承建方在进行项目论证时，论证的内容不包括（）
A:承建方技术可行性分析 
B:承建方人力及其他资源配置能力可行性分析 
C:项目财务可行性分析 
D:项目国民经济评价分析
在软件开发的V模型中，应该在（）阶段制订系统测试计划。
A:需求分析
B:概要设计
C:详细设计
D:代码编写
工具栏的按钮一般不能超过几个？（）
A:4
B:5
C:6
D:7
In the project management context,（） includes characteristics of unification, consolidation, articulation, and integrative actions that are crucial to project completion, successfully meeting customer and other stakeholder requirements, and managing expectations.
A:Integration
B:Scope
C:Configuration
D:Requirement
在（）组织中项目成员在结束阶段感到的压力最大。
A:职能型
B:矩阵型
C:金字塔型
D:项目型
在CRM中，体现企业曾经为客户提供的产品和服务的历史数据，如用户产品使用情况、调查的数据、客服人员的建议数据和广告数据等，属于（）
A:描述性数据
B:交易性数据
C:促销性数据
D:关系性数据
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