出自:PMCC敏捷项目管理认证

敏捷团队提出改进绩效的建议，但是敏捷团队领导了解到一个更好的方法。敏捷团队领导应该怎么做？（）
A:鼓励团队探讨更多改进建议。
B:向团队说明更好的方法，并让他们使用该方法。
C:通过向项目发起人寻求指导，展示服务型领导能力。
D:通过同时使用产品团队的建议和更好的方法来折中。
团队X和团队Y都在为同一个项目工作。团队X已经承诺未来6次迭代的可交付成果，而团队Y只承诺未来三次迭代的可交付成果，项目发起人让敏捷管理专业人士解释为什么团队Y没有承诺更多的迭代。敏捷管理人士应如何回答？（）
A:解释X团队和Y团队没有一对一的比较
B:传达团队X必须规划三次迭代来匹配团队Y的速度
C:解释团队X拥有更多的资源以及更少的依赖关系
D:传达高级管理层不讲道理
Thomas的团队刚刚被分配一个价值为10的用户故事来表示相对工作量，他们将要开发这个用户故事。Thomas和他的团队最有可能使用什么来估计相对的用户故事？（）
A:故事硬币
B:故事章节
C:故事标记
D:故事点
以下哪个是相对级别/优先级的定义（）
A:基于项目经理对优先级定义排序的清单
B:基于净现值排序的清单
C:基于挣值排序的清单
D:基于团队对优先级定义排序的清单
由于一直重复执行相同的任务，一个敏捷团队的主题专家（SME）士气低落。敏捷管理专业人士应采取哪一项行动？（）
A:增加团队的资源数量，协助主题专家完成任务。
B:让团队成员执行其活动的价值流分析。
C:计划一次团队建设活动以提高团队的士气。
D:引导结对编程，让主题专家培养新的技能。
在多次迭代后，一名敏捷项目管理师注意到一个技术问题持续影响团队的执行效率。敏捷项目管理师应怎么做？（）
A:在迭代回顾会议上头脑风暴解决方案。
B:建议对技术管理过程进行变更。
C:分享之前的经验教训，改进效率。
D:将问题升级上报给产品负责人，获得支持。
国内发生了严重的自然灾害，项目目标受到了影响，你作为敏捷管理工程师，需要：（）
A:立刻停止项目
B:做优先级高的
C:和项目发起人沟通看看是否需要继续
D:按照计划完成承认的功能
为什么团队需要专注于敏捷开发方法？（）
A:为了交付项目的同时交付可用的产品
B:为了交付按时、按预算且功能完整的项目
C:为了交付能大幅提高生产率的项目
D:为了交付规划良好且符合干系人期望的项目
一名敏捷团队成员很安静，很少在会议上发言，且很少在回顾会上提出质疑。敏捷管理专业人士应该鼓励团队成员更积极参与？（）
A:在回顾会上征求该团队成员的意见
B:与该团队成员单独开会，以确定体提供反馈的舒适度
C:开展团队建设活动
D:与该团队成员的职能经理沟通，获得其对沟通风格的反馈。
敏捷管理专业人士需要确保最终产品满足业务需求。敏捷管理专业人士应如何实现这个目标？（）
A:通过确保客户参加产品评审会议。
B:通过要求团队向关键项目干系人提交定期报告。
C:通过获得产品负责人对业务需求的同意。
D:通过邀请其他产品负责人参加产品评审会议。
集中办公与渗透沟通在团队成员之间可以增强什么？（）
A:对问题，想法和信息的流动
B:自上而下决策的自然流动
C:为提高生产力而促使团队之间的竞争
D:肢体语言和其他可视化指令的减少
sprint评审的主要目的是？（）
A:让利益相关者可以向团队施加压力，以确保sprint能够有所产出
B:让团队可以审阅他们的工作，并决定需要做些什么来完成下一批列表条目
C:让产品经理向利益相关者展现进度
D:让利益相关者审阅团队所创建的成果，并为后续计划提供信息
有七名成员组成的敏捷团队在年龄、性别、文化、个性类型和职业背景方面差异很大，在规划一次团队建设活动时，团队领导力应使用什么类型的人际关系技巧（）
A:社交
B:情商
C:沟通
D:领导力
在Sprint规划会议中，产品负责人......（）
A:决定团队如何完成其工作
B:把选定的故事分割为详细任务
C:展示他/她希望团队在sprint中完成的故事
D:决定在sprint结束时应该交付多少故事
拉尔夫正在一敏捷研讨会上描述用于用户故事开发的INVEST，那么I在INVEST当中代表（）
A:独立的
B:增量的
C:迭代
D:新颖的
敏捷管理专业人士得知，新的干系人不确定如何持续了解项目状态，敏捷管理专业人士应该做什么？（）
A:告诉团队该干系人必须参与每次讨论。
B:邀请该干系人参加每日站会。
C:将该干系人添加进沟通管理计划。
D:让该干系人查看项目状态报告。
哪个敏捷工件可以概述项目的预期回报率？（）
A:任务板
B:迭代待办事项
C:燃尽图
D:商业论证
当进行初始速度估算时，团队应该最有可能（）
A:在团队中讨论他们期望可以解决多少故事点
B:用一个看板的工作流去识别步骤和计算速度
C:使用前几个迭代的速度或者进行一个速度的预测
D:与客户讨论他们期望的产品生产率
以下哪一项敏捷文档含有项目中所有需要开发的产品特征？（）
A:产品待办事项列表
B:产品待办列表
C:冲刺待办事项列表
D:迭代待办事项列表
项目团队请团队领导将一个迭代延长一天时间，让他们可以在下一次sprint评审会前完成一个功能，团队领导应该怎么做？（）
A:保持当前和未来的迭代时间长度。
B:将所有迭代延长一天。
C:将当前迭代延长一天。
D:将当前迭代延长一天，并将下一个迭代缩短一天。
测试人员何时开展测试（）
A:每个发布版本前（可能长于1个月）提交版本测试清单
B:每个迭代开发完成后（小于1个月）根据开发完成的特性清单来测试
C:开发人员交付任何特性则立即被测试
D:每天不断执行测试用例（不管代码是否存在），驱动开发人员进行开发
编写用户故事时使用极端角色的意义在于？（）
A:识别产品设计和测试中的错误.
B:帮助识别容易遗漏的用户故事.
C:提高模糊用户故事的精度.
D:对冲刺计划会议有价值
一名初级团队成员提出完成团队目标的新方法，团队应该怎么办？（）
A:作为一个团队决定是否采用新方法
B:与该团队成员一起合作决定是否采用新方法
C:让高级团队成员决定是否采用新方法
D:与管理层讨论采用的新方法事宜
敏捷团队的项目和质量标准是（）
A:流动的
B:不灵活的
C:生硬的
D:硬性的
在处理一个sprint的用户故事时，团队成员提出了调整组织过程实现价值交付最大化的想法。向团队提出这个想法的最佳时机是什么？（）
A:在下一次sprint规划会议上
B:在下一次每日scrum期间
C:在项目状态会
D:在sprint回顾会上
基于敏捷宣言，以下哪一项是敏捷原则？（）
A:个体和交互
B:客户合作
C:响应变化
D:以工作软件作为进度的首要度量标准
以下对敏捷团队项目和质量标准的最佳形容是（）
A:固定的
B:静态的
C:僵硬的
D:可调整的
燃尽图有哪两种类型（）
A:产品发布燃尽图、任务燃尽图
B:产品发布燃尽图、迭代燃尽图
C:任务燃尽图、用户故事燃尽图
D:开发工作量燃尽图、产品发布燃尽图
在敏捷风险管理中，风险燃尽图是用来（）
A:定性分析发生的概率
B:跟踪技术风险的减轻
C:文档化记录能对项目产生影响的外部风险
D:说明项目的风险简介以及新的、变更的风险
佩里计划和她的敏捷团队正在对用户故事进行优先级排序，来开发一个用户故事地图，这时/n常用的技能是（）
A:ToRonTO
B:BoSToN
C:MoSCoW
D:HaMBurG
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