出自:PMP项目管理师

当卖方违反合同的时候，买方不能接受（）。
A:赔偿金
B:惩罚性损失赔偿
C:规定的违约赔偿金
D:间接损失赔偿金
下列哪项是工作绩效测量结果？（）
A:计划与实际技术性能的对比
B:关于项目进展情况的信息
C:哪些可交付成果已开始
D:哪些可交付成果已完成
合同收尾是一个包含什么的进程？（）
A:合同满意分析和最终付款
B:管理收尾和存档
C:最终合同付款及得到的教训
D:产品确定及管理收尾
核实范围是个过程用来获得项目干系人对项目已完成范围和成果的正式接受。下列关于核实范围说法中正确的是？（）
A:核实范围和质量控制相似
B:质量控制通常在核实范围之前进行，两个过程也可以同时进行
C:核实范围意味着项目的结束
D:核实范围是从出资人或客户那里得到最终的签字
项目经理已经创建了WBS和项目管理计划。若要达到项目目标，需要使用的下一个过程是什么？（）
A:让项目章程获得批准。
B:实施变更控制。
C:指导与管理项目工作。
D:控制质量
进行估算活动持续时间时不应考虑以下哪一项？（）
A:资源能力
B:分配给活动的资源数量
C:历史资料（如可以获取的话）
D:管理费用比率
为一个新建项目识别风险时，你发现建筑中使用的一种化学材料在雨天条件下不能使用。你还了解到你的项目准备在某个时期使用这种化学材料，而在这个国家的这一地区，雨天恰好大多都在这个时期出现。由于这个项目不能延迟到雨季结束以后，而且你要确保建筑外面必须罩这层化学材料，所以你决定团队必须在进度中为这些无法工作的雨天留出足够的时间。这是哪一种策略的例子（）
A:减轻
B:开拓
C:接受
D:转移
因为你认识到了成本控制的重要性，所以你确定了一些可接受的偏差，以作为挣值管理系统的一部分。项目变更是不可避免的，一些“不可接受的”偏差会发生。在每一个“不可接受的”偏差发生之后，你首先要做的是以下哪一件事？（）
A:更新预算
B:修订成本评估
C:调整项目计划
D:记录应吸取的教训
你对目前的项目管理工作感到比较沮丧。尽管你达到项目成本目标的时候你会得到奖励，但由于你不能控制员工分配或采购的决策，因而你根本不可能实现这些目标。你必须向职能部门的经理施压以让他们放给你项目需要的员工，你好象也总是在和采购部门争论，要他们把合同交给符合标准的供应商。由于你的种种抱怨，管理层要求你领导一贯团队开发出一套针对项目经理的考核和奖酬系统。你的团队已经写完了报告并要向行政官进行了简要的汇报。在详细设计计划之前，你要确保行政官理解奖酬系统的基本目标。这个目标就是：（）。
A:要使得这个奖酬系统能够与职能部门经理的奖酬系统具有可比性，以表明该系统的公平性和项目管理对公司的重要性
B:把项目业绩和奖励清晰、直接并切实可行的联系起来
C:激励项目经理向着公司定义的统一目标努力工作
D:吸引人们参与公司项目管理的工作
某项目开始的绩效指数为CPI=1.1、SPI=0.84；三个月后，CPI=0.9、SPI=1.0、这说明项目经理采取了以下何种措施？（）
A:减少费用
B:准备应急计划
C:增加资源
D:减少范围
项目管理团队等到可交付成果或子项目澄清后才能制定详细的工作分解结构，这种情况下，该选择下面哪项技术？（）
A:叠加式规划
B:自上而下规划
C:滚动式规划
D:自下而上规划
对产出的100%检测是（）
A:保证质量的经验证的最好方法
B:太贵对质量管理不是一种有效的方法
C:从来不会但很正确
D:还会留下一些未知缺陷
E:B及D正确
向分包商发出的有关合同的通知是哪种沟通遥一个例子（）
A:非正式口头
B:正式书面
C:正式口头
D:非正式书面
设立项目选择标准和确定项目优先级是（）的责任
A:项目经理
B:职能经理
C:高层经理
D:客户
项目经理完成三个月的工作，成本偏差为$-3，000美元，挣值分析显示下列哪一项？（）
A:有利；项目的执行效率比计划高
B:不利；项目的执行效率比计划低
C:有利；项目提前于进度
D:不利；项目落后于进度
有哪三种主要的图示法：（）
A:AOA、PERT、CPM
B:PERT、CPM、GERT
C:先导、箭线、条件
D:D、AON、AOPDM
文化差异的不同会（）
A:主要表现为一些个人问题，需要在项目团队中加以避免
B:主要存在于内部项目干系人之间，而在外部项目干系人之间则不明显，因为文化差异不涉及外部项目干系人
C:能影响工作速度、决策过程及未经充分规则就采取行动的冲动
D:通常不会给组织带来冲突和压力。所以，它不会影响项目团队中的专业人员的绩效及他们实现项目目标的能力
以下控制图显示过程失控，图表中的什么趋势可以帮助项目经理制定变更，在过程中做的调整？（）
A:非随机事件
B:七次规则
C:因果关系
D:XXXX
利用德尔菲方法时，一般（）人是最合适的。
A:3~6
B:6~12
C:10~50
D:50人以上
在项目执行期间，项目经理发现某个资源未得到充分利用。资源平衡的目的是下列哪一项？（）
A:尽量减小资源负荷的变化
B:尽量增加资源负荷的变化
C:尽量减少资源的负荷
D:尽量增加资源的主动性
在于项目团队成员的非正式谈话中，项目经理发现某个关键部分的供应商在执行一个已获批准的产品变更时有问题。项目经理接下来应执行下列哪一项？（）
A:实施对供应商的质量审计
B:安排一次变更控制会议
C:审查供应商的工作绩效
D:与供应商的高级经理谈话
在项目发起人大量减少资金的情况下，项目经理应该（）。
A:要求发起人增加资金
B:由于减少了资金，项目已经不可能继续进行
C:向客户解释当前的情况，使其调整项目的范围
D:进行财务分析，在减少后的资金范围内制定项目计划
制定比较标准（benchmarking）的主要目的是：（）
A:组织市场调查，预测某种商品的销售情况
B:与其他组织的产品，服务和流程等进行比较
C:收集，了解客户需求，重点放在如何满足他们的需求
D:确定绩效目标
你在准备一个综合项目计划和一个项目时间表。你将它们提交给筹划指导委员会，并得到了批准。有关各方也接受了计划。现在是分发这些计划的时候了。项目计划和时间表应该分发给：（）
A:组织中执行项目的所有有关各方
B:项目所有的干系人
C:项目小组成员和项目发起人
D:在沟通管理计划中指明的人
项目进行到中途，项目经理了解到项目团队中大部分成员不过问每周的项目更新状况，项目经理应该做什么？（）
A:形成签字记录以便团队成员能指出他们阅读项目报告的时间
B:适当地修改沟通管理计划以满足项目干系人的信息需求
C:改进项目更新材料周报版面以鼓励团队成员阅读
D:融入团队成员当中，找出他们不阅读项目报告的原因
当多个项目需要在职能组织结构中进行管理的时候，会出现很大的困难，因为：（）。
A:项目经理的权限有限
B:不同的项目在竞争有限资源过程中会发生冲突
C:项目小组成员更关注职能部门的本职工作而不是与项目有关的工作
D:需要项目经理运用个人交际能力非正式的解决冲突
进度报告50-50规则用于（）。
A:计算确切的净值（BCWP）
B:给出净值（BCWP）统计意义上较好的近似值
C:确定项目偏差
D:以货币单位确定项目偏差
（）属于不可预期的外部风险。
A:政府政策的变化
B:自然风险
C:故意破坏
D:通货膨胀
E:汇率波动
质量计划和质量系统的区别在于：（）
A:质量计划是针对单一的产品、项目、服务或合同制定的
B:质量系统是针对单一的产品、项目、服务或合同制定的
C:质量系统由一个单独的组织实体使用，通常是质量保证部门
D:质量计划不属于组织管理系统的一部分
为了更好的管理变更，需要定义项目基线，关于基线的描述，正确的是（）。
A:不可以变化的
B:可以变化，但是必须通过基线变更控制流程处理
C:所有的项目必须定义基线
D:基线发生变更时，必须修改需求
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