出自:CPSM认证

10月份，Major steel Manufacturing公司于Hard Coal & Coke 公司签订了一份为期三年的煤炭年度供货合同，合同期限从随后的6月份开始，价格为每吨煤的月平均零售价格减去每吨煤的大批量折扣0.1美元。3月份，Major公司发现这笔交易并不合算，他们可以轻松地从其他地方找到能满足要求的货源，而且折扣大的多。Major公司正在试图逃避其义务。以下哪项是正确的（）
A:定价条款太不明确、太含糊。因此合同不存在。
B:由于签订合同时所需煤的数量未知，合同太不明确、太含糊，因此无效。
C:Major 公司有义务从Hard 公司购买每年正常需要的煤，否则应对造成的损失负责。
D:由于 Major 公司在那几年所需煤的数量可以零，这是可以理解的，因此合同并不存在。
以下关于组织对供应管理绩效的影响方式表述中，哪项是正确的（）
A:一个有很好的组织的供应管理部门，从部门的个人可以产生好的绩效
B:一流的组织对中等供应管理主管绩效的影响可忽略
C:组织不良的供应管理部门一般几乎不可能提供其人员实现良好的绩效
D:供应管理部门组织的改进很少会导致绩效的相应改进
拖延时间，使买方没有时间再与其他供应商谈判，这种做法属于以下哪项？（）
A:立场性讨价还价
B:强力谈判
C:双赢谈判
D:善意谈判
以下哪项是公司参与合作采购最不恰当的原因（）
A:希望对产品进行标准化
B:需要更大的节省净额
C:希望聚集资源，提高数量
D:需要更短的周期时间
XYZ公司在开发几个新产品，为了制造所需要的材料，要求供应经理参加供应商开发过程，下面哪个是最佳的供应商（）
A:将大量产能都用于XYZ公司生产的供应商.
B:为XYZ公司小批量生产的供应商
C:有最先进技术和多样化客户的供应商
D:拥有由大公司组成的客户群.
在一个制造性公司，对供应管理部门的审计最不可能包含下面哪个（）
A:供应管理运营
B:检验
C:库存管理
D:部门结构
作为其雇主代理人的采购人员需要以下哪几项？ Ⅰ证明对雇主的忠诚， Ⅱ行事时合理谨慎和保密， Ⅲ告知并向雇主负责， Ⅳ带来必要的技能和培训（）
A:仅限Ⅱ
B:仅限ⅠⅡ和Ⅲ
C:仅限ⅠⅢ和Ⅳ
D:仅限ⅠⅡ，Ⅲ和Ⅳ
AirReP是一家大型的飞机维修厂。AirReP的主要经营理念是成本节约、成本规避、修理件的持久性以及符合政府监管要求。由于公司正从行业萧条的低谷开始复苏，AirReP面临进一步降低成本的压力。以下哪项是实现这些目标的最佳选是（）
A:向部件制造商提供预测并直接向他们购买
B:少量多次的下订单
C:利用军用规范的同等件号，购买更多的通用部件
D:减少供应商数量
东北地区一家小型医院一直苦于应付不断上涨的费用，而且一直把总体管理费用作为降低成本的重要领域。供应经理建议采用更集中化的方法进行采购。该方法的货源选择过程涉及的个体更少，而且更规范。供应经理确定供应商的资质是货源选择过程的第一步。供应经理相信，要使这个方法有效，必须考虑候选供应商提供的总价值。在实施上述供应商资质流程时，下列哪项供应商属性最重要？（）
A:最高质量和最低风险
B:最高质量和最低定价
C:最低风险和准时交货率最高
D:最高质量和准时交货率最高
RST公司制造门禁设备，包括锁具、读卡器和生物识别扫描仪。RST正在考虑将销售工作扩展到其他国家，也可能与那些国家境内或附近的供应商建立合作伙伴关系。在这种情况下，以下有关美国《出口管理法》（Export Administration Act）的说法哪种是正确的（）
A:图纸、技术规格、或原型的转寄可能会受到限制。
B:只有成品的出口会受到影响，因此与供应管理无关。
C:因为产品不用于军事用途，所以《出口管理法》不适用。
D:在另一个国家内销售或购买被拒绝时必须上报。
以下哪个记分卡类别最能用于衡量采购订单生产周期（）
A:客户
B:财务
C:运营
D:人员
在时间序列分析中，为了提供相关数据，作为基本信息，不包括下面哪个？（）
A:趋势
B:周期
C:序列
D:季节性
将谈判内容形成文件的主要目标是（）
A:为供应经理提供一份完整的谈判概要
B:描述准备好的合同类型
C:说明所购物品的详细情况
D:让他人了解协议的性质
以下哪种情况的发生会导致组织内出现非法歧视（） Ⅰ作出雇佣决定时，使用不相关的标准 Ⅱ不签订工作合同 Ⅲ真正的职业资格 Ⅳ对受保护群体有负面影响
A:Ⅳ和Ⅱ
B:Ⅰ和Ⅳ
C:Ⅲ和Ⅳ
D:Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
审查某家公司的潜在收购行为期间，下列哪项最不可能成为尽职调查的一部分（）
A:冗余和复杂性管理
B:要并购公司的内部环境
C:竞争市场，包括优势、细分和促销
D:财政实力，如负债比率、净值和存货
一个生产装饰灯的工厂正在升级它的产品线，尽管产品创新团队为此做了好的文件准备工作，供应经理担心需求没有提供最优的功能。因此供应经理获准和其他部门一起回顾需求，在此情况下，下面哪个行为是最适合的？（）
A:通过外部客户的反馈来评价设计和给出结果
B:和客户举办一个工作坊
C:从所有相关部门汇集信息
D:开发一个试验品/或雏形，加以完善直到成功
商业平权行动计划的“有效覆盖”组成部分最初包括（）
A:合规监控
B:员工培训
C:分包
D:营销职能
XYZ公司的供应经理计划与供应商A谈判，该供应商负责提供于XYZ生产线上的一种重要软件。 XYZ公司对这款软件很满意，但最近供应商A提醒XYZ公司，他们正在缩减为XYZ公司所使用的版本提供的支持服务。供应经理知道对于XYZ公司来说软件升级的费用太高。在这种情形下，供应经理为谈判做准备的第一步应该做什么？（）
A:决定由谁代表XYZ公司进行谈判
B:为参加谈判的每个人分配任务
C:给XYZ公司在谈判中的成功下一个明确的定义
D:将谈判策略写下来
在以下哪项中，界限变得模糊并取决于高度的规划与合作（）
A:供应商数量减少
B:与供应商建立合作伙伴关系
C:反向营销
D:供应商辅导
下面哪个是基本的指数平滑的延伸（）
A:BOX-Jenkins
B:抽样判断模型
C:最小二乘法/回归模型
D:冬天模型
某供应经理正在就发电设备的销售进行谈判，该设备将被用于一个大型建筑工程，由于设备故障将会导致供应经理所在公司的巨大财务损失，因此设备的可靠性至关重要.在这种情况下，供应经理可能坚持在合同中包括以下哪项（）
A:有限责任条款
B:清偿损失额条款
C:还本分析
D:现值公式
一家区域油漆供应商的采购经理了解到，其公司最近被一家大型的油漆供应商收购了。定制着色、大批量包装和特种产品一直都是这家区域供应商在市场中的优势。该采购经理有多年与此领域供应商合作的经验，并且在最大程度降低过时库存和降低交货时间方面一直非常成功。该采购经理还具有供应商合理化和成本减低方面的丰富经验，且了解外部客户的需求。该采购经理为收购带来了哪些独特的专长（）
A:成本降低经验
B:市场知识
C:减少交货时间
D:降低过时库存
供应经理从中国进口了一种部件，用于某种成品的生产.该部件到达并存储在纽约城，然再运送到位于新泽西的制造厂，这种部件的相关成本是单位成本=$.25关税=$.01/单位仓储费=$.05/单位从中国至纽约的费用=$.06/单位海关手续费=$.02/单位从纽约至新泽西的运费=$.01/单位新泽西工厂的仓储费=$.02/单位该部件的到岸成本是多少？（）
A:$.35
B:$.39
C:$.40
D:$.42
一家电子公司花费数百万以改进生产和订单装运时间。该公司的按时交货绩效很卓越。然而，交货绩效不再是利润增长的关键。供应经理认识到需要降低收支平衡点。这表示与下列哪项不符（）
A:业务战略
B:核心能力
C:客户需求
D:优劣势
某位供应经理在进行临时劳工费用的谈判方面具有丰富的经验。该供应经理建立了一个数据库来获得各种成本驱动因素的影响，如附加福利和基于最终商定小时费率的中介加成。该供应经理想用此信息确定临时人员的公平小时费率，从而用于即将到来的与临时劳务中介公司的谈判中。使用供应经理的数据库时，以下哪项有可能产生最准确的小时费率估计值（）
A:基准
B:卡拉杰克矩阵
C:回归分析
D:Winter模型
在新产品开发战略中下面哪项是一个物流部门最没有效的贡献策略（）
A:在新产品投产之前建起仓库
B:核实区域航空&地面运输能力
C:从销售和市场来回顾产品描述
D:使用适合的进出口许可证
E-enabled的采购方法为新产品的开发提供了利益，下面哪个不是（）
A:通过更好的计划减少了交期
B:通过改进的产品设计减少了总成本
C:增加了效率
D:通过更好的计划增加了库存
供应经理打电话向当地一家分销商，询问他们库存的某种电气元件的价格。该分销商说该元件的单价为1，000美元，而且库存有货。供应经理通过邮寄采购订单订购了10套元件。收到采购订单之后，分销商回复说所有库存都已售完。于是供应经理以1.050美元的单价从另一个分销商处购买了类似产品。以下哪项是正确的（）
A:供应经理可以收回由于违约造成的500美元的损失
B:供应经理以采购订单（P.0.）发盘，但未被接受
C:自供应经理寄出订单时，分销商的第一次答复就可视为接受发盘
D:供应经理可以要求强制履行而不是损坏赔偿金
作为竞标过程的一部分，APPTech公司的供应经理正在就购买维持安全生产环境所需的设施服务与XYZ公司谈判。XYZ公司知道APPTech公司即将和XYZ的另一个客户DEF公司合并。如果合并不成功，APPTech有可能因为财务困难而停业。由于这些情况，XYZ公司一直不想就可接受的条件与APPTech进行谈判。以下哪项是APPTech的供应经理可采取的最佳做法？（）
A:终止谈判并执行谈判协议最佳替代方案（BATNA）
B:开始与其他可选服务供应商谈判
C:将谈判推迟到合并完成之后
D:向XYZ发出邀请并接受他们的最佳及最终报价
寄销存货的所有权转移发生在什么时候？（）
A:材料在供应商码头被装上承运人车辆时
B:货物验收合格之后
C:买方开始使用货物时
D:材料在买方公司的码头从承运人的车辆上卸下时
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