出自:系统集成项目管理工程师（中级）

在某项目的第4个月，累计计划的开支是100000元。实际成本总计为120000元。该项目（）
A:领先于计划
B:因为超过成本而陷于困境
C:将在原来的预算内完成
D:给出的信息不足以做出判断
除了（）以外，以下关于回避风险的说法都是正确的。
A:聚焦于排除产生风险的因素
B:包括决定不去投标风险过大的项目
C:接受风险事件带来的后果
D:如果用户能更好地减轻风险的话，则将风险留给用户
在质量管理的PDCA循环中，P阶段的职能包括（）等。
A:确定质量改进目标，制订改进措施
B:明确质量要求和目标，提出质量管理方案
C:采取应急措施，解决质量问题
D:规范质量行为，组织质量计划的部署和交底
通过眼动仪技术我们了解到人员在浏览信息时的视觉运动轨迹是（）型.
A:H型
B:Z型
C:N型
D:F型
（）involves comparing actual or planned project practices to those of other projects to generate ideas for improvement and to provide a basis by which to measure performance. These other projects can be within the performing organization or outside of it, and can be within the same or in another application area.
A:Metrics
B:Measurement
C:Benchmarking
D:Baseline
警告框式UIalertview创建的，用于给用户以警告戒提示，最多有几个按钮（）.
A:1
B:2
C:3
D:4
制订项目管理计划的输入包含（）
A:范围说明书（初步）
B:工作分解结构
C:风险管理计划
D:质量计划
当工作环境、工资薪水、公司政策、人际关系等因素不健全时，人们就会产生不满意感，但即使这些因素很好时，也仅仅可以消除工作中的不满意，却无法增加人们对工作的满意感。这种激励理论是（47）。
A:马斯洛的需求层次理论 
B:赫兹伯格的双因素理论 
C:维克多.弗洛姆的期望理论 
D:道格拉斯.麦格雷戈的X-Y理论
The（）process analyzes the effect of risk events and assigns a numerical rating to those risks.
A:Risk Identification
B:Quantitative Risk Analysis
C:Qualitative Risk Analysis
D:Risk Monitoring and Control
CMMI提供了两种模型表述方式："连续式"和"阶段式"。以下说法中正确的是（）
A:前者可以描述项目管理能力成熟度，后者可以描述组织能力成熟度
B:前者可以描述软件开发能力成熟度，后者可以描述项目管理能力成熟度
C:前者可以描述项目管理的能力成熟度，后者可以描述组织能力成熟度
D:前者可以描述过程能力成熟度，后者可以描述组织能力成熟度
配置管理描述了应用技术和行政管理指示的监督的程序，（）不属于配置管理中实施的任务
A:控制特征的变更 
B:实施审计，以证实符合要求 
C:允许自动批准变更 
D:识别某事项或系统的性能和物理特征
小王所在单位的项目管理委员会每月开一次项目评审会，负责对任何预算在一百万元以上项目的实施情况进行评审。小王最近负责管理一个大型项目，项目管理委员会要求小王介绍项目目标、边界和配置管理等资料。为此，小王需要准备（）
A:总体设计方案
B:项目范围说明书（初步）
C:产品描述
D:WBS和WBS词典
【问题3】（4分）针对本案例，请指出李工在该项目的后续管理中可采取哪些措施？
项目特别容易招致风险，因为（）
A:墨菲法则说，"如果某件事能出错，它就会出错"
B:每个项目在某些方面都是独特的
C:项目管理工具一般是不给项目团队使用的
D:完成这项工作的资源不够
在建立项目变更控制之前必须先完成：（）
A:项目章程（Project Charter）
B:工作分解结构（WorkBreakdown StructurE.
C:基线（BaselinE.
D:项目预算（Project Budget）
项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到（）
A:在项目策划阶段，变更成本较高
B:在项目策划阶段，变更成本较低
C:在项目策划阶段，变更带来的附加价值较低
D:在项目执行阶段，变更成本较低
下面哪一个选项不是对象的特性（）
A:状态
B:行为
C:标识
D:多态
我国企业信息化必须走两化融合道路，以下说法不恰当的是（）
A:工业化为信息化打基础 
B:完成工业化后开始信息化 
C:信息化促进工业化 
D:信息化和工业化互相促进，共同发展
结束大规模审查和结果关注的价值观是基于如下谁的倡导（）
A:戴明
B:克劳斯比
C:朱兰
D:帕累托
工作A悲观估计需要36天完成，很有可能21天完成，乐观估计只用6天完成，那么工作A从16天到26天之间完成的可能性是（）
A:55.7%
B:68.26%
C:95.46%
D:99.73%
责任分配矩阵被用来说明下列哪些项？（）
A:有关各方应负责哪方面工作
B:哪些工作单元的衔接需要特别的管理上的协调
C:需要哪些工作来实现项目的目标
D:有关各方面向谁汇报工作事项
在下列应用场景中，属于SaaS（软件即服务）模式的是（）
A:供应商通过Internet提供软件，消费者从供应商处租用基于Web的软件来管理企业经营活动
B:供应商开拓新的IT基础设施业务，消费者通过Internet从计算机基础设施获得服务
C:消费者从供应商处购买软件的许可（License)
D:消费者从Internet下载和使用免费软件
人力资源管理的主要程序是：（）
A:组织设计，团队建设，资源规划，评优和奖励
B:组织规划，人员招募，团队发展
C:业主管理，团队发展，项目计划编制，项目相关者管理
D:员工规划，资源外购，团队发展，业主管理
WBS工作包中一般不包括的成本是（）
A:管理成本 
B:设备采购成本 
C:项目人员成本 
D:直接成本
计算机网络拓扑结构根据通信子网中通信信道的类型可分为哪两类（）
A:点对点信道的拓扑结构与星型拓扑结构
B:点对点信道的拓扑结构与广播信道通信子网
C:星型拓扑结构与环形拓扑结构
D:广播信道通信子网与环形拓扑结构
保证项目的变更须要批准，确定变更已经发生和管理实际发生的变更是（）的定义。
A:项目管理
B:整体风险管理
C:整体变更控制
D:范围管理
【问题2】（8分） 小张在建立配置管理系统时，不清楚如何组织配置库，请帮助小张组织配置库（至少写出两种配置库组织形式，并说明优缺点。
项目管理计划是（）
A:一个正式的、经过批准的文件，用来指导项目的执行与控制
B:由高层管理者下达的一份授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件
C:一份描述公司组织分解结构的文件
D:要提供的产品或服务的叙述性描述
某项目经理刚被聘用，并设法与他人的合作。在这种状态下，他要采用哪种最佳的权利方式来获得合作？（）
A:正式的
B:参照性
C:惩罚式
D:专家型
（）不属于网络接入技术范畴。
A:ADSL
B:802.11
C:UDDI
D:Cable Modem
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