出自:信息系统管理工程师（中级）

将设计的系统付诸实施的阶段是（）
出入管理是根据安全等级和涉密范围进行分区控制。终端管理可有效管理资源和应对预防紧急情况和突发事件的发生，它包括三个模块（）；（）和软件分发。
信息是“用来消除未来的某种不定性的东西”，提出这一观点的是（）
实际应用中二者结合使用，即采用对称加密DES系统加密文件，采用非对称加密RSA加密“加密文件”的混合加密方法。从而解决了（）和分配管理的问题。
你的两个小组成员就一个小技术问题发生争执。你与他们会面，希望通过找到共识来解决争端。你将采用哪种冲突解决方法（）
A:退让
B:淡化争议
C:分辨对错，解决问题
D:妥协
项目经理在创建高效项目团队时，经常会碰到障碍。由于项目角色和责任的安排，为了避免矛盾冲突，项目经理应该（）
A:设计一个项目团队责任分配矩阵
B:职能小组之间避免分享详细工作情况
C:严密监控团队活动
D:亲自指导团队的工作活动
每次你会见你的项目赞助商时，她都强调对你的电子商务项目进行成本控制的重要性。她总是询问有关成本绩效的情况，哪些预算实现了，哪些预算没有实现。为了回答她的问题，你应该提供（）
A:绩效报告
B:绩效衡量图表
C:资源生产力分析
D:趋势分析统计数据
存取控制是对所有直接存取活动通过授权进行控制的安全保密机制，是对（）的信息进行保护。
测量法是通过测量设备或测量程序测得实际运行的系统的性能指标。测量方式有（）和（）。测量工具有硬件测量工具、软件测量工具、固件测量工具和混合型测量
煤气公司司想要在某地地区高层住宅宅楼之间铺设设煤气管道并并与主管道相相连，位置如如下图所示，节点代表各各设的管道总长住宅的楼和主主管道位置，，线上数字代代表两节点间间距离（单位位：百米），则煤气公司铺则长最短为（）米。
A:1800
B:2200
C:2000
D:2100
DES对称加密优点是实现速度快，缺点是（）；（），代价高，不能实现数字签名，适用于用户数少的网络。
你的项目由于一个主要的组件内部出现问题，导致项目费用超支.要采取必要的行动来解决缺陷问题以符合规定要求，这被考虑为（）
A:返工
B:维修保证
C:质量控制
D:预防
（）指通过技术手段对系统进行安全保护，使计算机具有很高的性能，能容忍内部错误和抵挡外来攻击。技术安全包括系统安全和数据安全。
产品发布后，修改客户发现缺陷所引起的成本属于下列哪项成本（）
A:内部缺陷成本（Internal Failure Cost）
B:评估成本（Appraisal Cost）
C:外部缺陷成本（External Failure Cost）
D:客户满意成本（Customer Satisfaction）
在执行项目进度压缩（Crashing）时首先集中于（）
A:尽可能多的任务
B:非关键路径任务
C:关键路径任务
D:耗时最长的任务
存储管理任务是管理存储器资源，功能包括（）；（）、存储保护、存储扩充。
网络传输控制编码包括（）和流量控制。
计算机病毒预防包括对（）和对未知病毒的预防（采用行为规划的判定技术即动态判定技术）。
音频信息数字化转换过程是：首先选择（）进行采样，二是选择合适的量化精度进行量化，三是编码形成声音文件。
服务质量（QoS）技术涉及三方面：一是（）、单一网络单元中的QoS和QoS策略、管理和计费功能。
IDS蜂窝状时监测和防止黑客入侵系统及网络资源检测系统。包括（）；（）、基于主机的入侵检测器和人为漏洞检测器（误用检测）
范围说明书，一旦被确定和批准，要被用于（）
A:未来决策的唯一基准
B:管理客户的组织方式
C:对范围变更形成统一的认识并且评估潜在的变更
D:作为决不会变更的静态机制
测定绩效的方法对总体变更控制是有用的，因为它能（）
A:帮助说明项目状况
B:测定项目总体进展
C:对项目信息进行总结，向关系人报告
D:帮助评估计划偏差是否需要纠正
当一个项目需要公司内外的很多组织机构的参与时，下列哪一个是最需要项目经理承担的角色（）
A:教练
B:风险经理
C:整合者
D:指导者
解释程序是边翻译边执行，效率低，不能脱离源程序、（）；（），优点是灵活，可动态高速、修改源程序。
书面或图表式文件，以描述，定义，或规定所要采购的服务或项目条款，被称为（）
A:规格文件
B:甘特图
C:蓝皮书
D:计划评审技术PERT图
系统成本管理范围包括固定成本和可变成本。成本管理模式包括（）；（），差异分析及改进措施。
范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础，这是因为它确定了（）
A:项目经理和项目团队
B:实施项目的利益
C:项目目标和交付物
D:详细的产品特性
下面哪一方法通常不会被用来缩短进度？（）
A:赶工
B:变更范围
C:以并行方式而不是序列方式来实施进行活动
D:资源平衡
“滚动波”或“移动窗”规划提供给项目团队（）
A:在每个项目生命周期阶段中，一个即时详细的工作描述
B:制定了很好的工作分解结构WBS
C:对项目后期要做的工作的初步描述
D:质量控制方法
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