出自:PMP项目管理师

什么是合同采购，分为哪些类型？
项目目标具有的特点有（）。
A:完整性
B:多目标性
C:层次性
D:先进性
E:优先性
在弱矩阵组织中，项目经理的角色是：（）
A:协调员和联络员
B:有相当权力的项目经理
C:支持性人员
D:职能经理
项目变更控制系统应包括（）三大要素。
A:目标、比较、措施
B:措施、信息、反馈
C:计划、变更、控制
D:信息、传递、反馈
以下哪一个可以你使用80/20法则识别项目中80%缺陷的根本原因（）
A:散点图
B:控制图
C:原因影响图
D:帕累托图
冲突的解决可以采用缓和或调停的方法，它的实质是（）
简述配置管理在软件开发中的作用。
管理储备被用于（）
A:项目开始时确定的风险
B:项目开始时没有
C:在其发生前不能知道的风险，因为它们是外部风险
D:在其发生前不能知道的任意风险
自下而上估算法的缺点是（）
直接谈判是直接与一家供应商谈判并签订合同，只适应一些特殊的项目。
一个完整的产品描述对于开发精确的范围说明是十分重要的。这个描述不包括下面哪个选项？（）
A:足够详细以支持以后的项目计划
B:详细的预算和功能信息
C:产品/服务和商业需求之间的关系
D:关于共同目的战略合作
一旦一个网络的辑关系确立了，就能够提供（）的信息并确立（）。
A:高风险项目，非关键路径
B:劳动力短缺，高风险项目
C:每项活动的时差，高风险项目
D:每项活动的时差，关键路径
（）是对复杂项目最底层工作块的全面、详细和明确的文字说明。
产品经理有项目团队所需要的信息，但是隐瞒住该信息。这是一种：（）
A:a.正面对抗
B:b.信息过滤
C:c.影响区域
D:d.基本沟通力
沟通管理的基本原则是及时性，准确性，完整性，可理解性。
收集、整理、编辑、存档项目相关的所有文件是管理首位的最重要的工作，这样做的目的是（）。
A:为日后查阅相关的资料提供依据
B:为员工的个人成长积累经验
C:为将来实施类似项目提供借鉴
D:对项目进行验收
E:便于项目总结
现代项目管理的主要目标是（）。
A:费用
B:时间
C:质量
D:利益相关者的要求和期望
为了把需求控制在一定的范围，要避免与一般业务人员交谈，树立顾问的权威和信心，要以专家的姿态与客户接触。
在你的项目中，你在定义范围的过程。你将使用下列哪个工具：（）
A:专家判断？去确定范围说明书中的细节
B:项目管理方法论？辅助开发和控制初步项目计划的变更
C:项目管理信息系统.去支持产生初步的项目范围说明书
D:实现值技术？贯穿项目启动到结束去衡量项目的绩效
某些人把基本的生活费拿去炒股，被套牢后无法正常生活。他们的错误在于：（）
A:风险偏好大于风险承受力
B:风险偏好小于风险承受力
C:风险承受力太低
D:风险偏好小于风险临界值
在与客户打交道的时候，项目经理应该：（）
A:以诚相待，只有这样，项目组织才会免遭投诉
B:努力建立一种友好、诚信以及坦率的关系
C:鼓励客户扩大项目范围，以使利润最大化
D:做任何能够使客户满意并赢得更多业务的事情
什么时候是有可能在产品中引入代价最昂贵的缺陷？（）
A:组装产品时
B:设计产品时
C:编写质量管理计划时
D:顾客审查产品时
除（）之外，以下各项都是实施质量控制的工具。
A:过程分析
B:散点图
C:帕累托图
D:鱼骨图
资源说明书的表现形式有哪些？
范围说明书包括（）。
A:定义项目的背景条件的总结
B:组织、职权和责任关系
C:要执行的功能
D:资源需求计划，包括时间估计
E:费用估算
任何项目都有一定的风险。风险是指：（）
A:不可抗力
B:对项目有好影响或坏影响的不确定性事件
C:因承包商管理不善而使项目无法顺利进行的情况
D:不利于项目成功的任何不确定性事件
以下要素除哪项外，均是作为结束项目或阶段的输出的组织过程资产更新？（）
A:项目档案
B:项目或阶段收尾文件
C:历史信息
D:最终的产品、服务或结果的移交
下列哪三种项目最需要谈判技巧：（）
A:与职能经理合作以确保足够的资源支持项目，对队伍成员进行工作表项评估，开发工作分解结构（WBS）
B:开发工作分解结构（WBS），确定主进度计划，管理项目变更
C:使用分包商，制定项目范围说明，在项目进行后管理变更
D:确保高层经理对项目的支持，与职能经理合作，建立项目队伍
一个项目有3条关键路径。这时项目意味着什么？（）
A:降低了管理的难度
B:增加了项目风险
C:要求更多人手
D:这种情况不可能出现
在属性取样中（）。
A:结果可能一致也可能不一致
B:结果在一级单位上分级，以测定一致的程度
C:重点在正常流程的偏差上
D:重点在于确定结果是否在一定的控制范围之内
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