出自:管理咨询师

咨询机构的类型主要分为（）。
A:企业性机构
B:事业性机构
C:盈利性机构
D:非盈利性机构
E:专业性与非专业性机构
按企业资产性质分类，可将我国的企业分为（）.
A:全民企业
B:地方企业
C:中外合资企业
D:私人企业
E:中央企业
智力应变式问题不是“脑筋急转弯”，问题背后要体现：（）
A:应聘者的能力
B:考察的要素
C:招聘人员的素质
D:面试官问题的逻辑性
（　）是对企业的营销目标、政策和策略进行控制，以保证企业的可控因素与外界不断变化的营销环境保持和谐统一。
A:效率控制
B:战略控制
C:年度计划控制
D:赢利能力控制
简述市场营销的基本要素。
产品质量咨询
确定咨询服务的过程是一个静态的过程。
下列费用采取按月发放的有（）。
A:夫妻分居补助费
B:防暑降温费
C:独生子女父母奖励费
D:子女保育、教育补助费
制度化程度是指采用（　）来描述、指导和约束组织行为与个人行为的程度（　）
A:非正式的口头方式
B:正式书面文件形式
C:一般的表达方式
D:人们习惯的一切形式
企业的生产战略方案从适应市场需求的角度，按生产类型不同划分，可拟定的生产战略方案有（　）
A:灵活经营、灵活生产战略方案
B:方向固定、市场面广的生产战略方案
C:大批量生产战略方案
D:中批量生产战略方案
E:单件小批量生产战略方案
企业资金管理咨询的重点课题有哪些？
公司各级领导要重视设备管理，将设备维修管理工作列入工作日程，做到（）。
A:“五同时”
B:“三同时”
C:“四同时”
D:“二同时”
我国的能源发展战略目前仍以发展煤炭为主。
设备操作人员应认真填写设备点检记录，对于记录不全或过期未填写记录，将给予（）的处罚。
A:50元/台
B:100元/台
C:200元/台
D:20元/台
企业经营单位战略
培训的主角应该是讲师，以讲师为中心。此种说法（）。
代理商
A公司是一家2002年成立的民营企业。该公司从事的业务是开发基础教育辅导教材，并与出版社合作发行。截至2006年底，公司员工从初期的15人发展到210人，出版教育类图书700余种，建立全国销售代理网点800余家，年发行图书销售收入近3亿元人民币。 公司在4年多的创业发展历程中，始终紧跟国家教育改革的趋势和潮流，为全方位提高图书的品味与品质，公司还积极引进国外多名专家参与教材的研发工作。 在图书销售渠道方面，公司设有销售部，拥有自己的销售队伍，采用直销(教育局系统)、代销(新华书店系统)、包销(其他出版社)、发展民营书店、个人代理商等多种销售方式，促进了公司的快速发展。 公司积极探索和创新，建立起一套独特的责任编辑负责制和“三审制”，缩短了编审的工作流程，大大提高了图书出版的质量。 公司刘董事长今年50岁，军人出身，工作雷厉风行，有很强的经济头脑和市场意识，喜欢独断专行。经过多年在市场上的摸爬滚打，刘董事长积累了较丰富的市场经验，建立了广泛的社会关系，公司许多项目的成功都离不开他的精心策划和组织。 公司实行“超扁平”的组织管理模式。为了全面掌握销售渠道和客户关系，把握有价值的信息，及时做出决策，刘董事长规定在所有销售代表的名片及所有对外的宣传资料上都印有他的联系方式和电话。至今他仍坚持战斗在市场的最前沿，他大部分时间出差在外，往返于不同地区、不同客户之间，员工称他为公司最忙的业务员。 公司设有董事会，董事会由刘董事长、其妻子和女儿等组成，其弟弟担任监事，刘董事长兼任公司总经理。刘董事长在公司掌握着包括人事、财务、采购、编辑、营销等各个方面的绝对决策权。在决策前，刘董事长有时也听一听相关员工的意见，一般不进行正式讨论，不同意见常常听不进去，决策经常是“朝令夕改”，随意性很大。 公司办公室仅有1人，由总经理助理兼任;该部门没有会议管理、公文管理、工作督办和检查等职能，所有证照印章均由财务部管理;总经理助理日常工作主要是协助总经理处理有关编辑的工作。公司共有4名司机，l人归前台调配，他3人与库房人员共同办公，出车任务由司机之间相互协调。 公司设有语文、数学、英语、物理、政治等5个编辑室和1个美编室，共有编辑人员ll0名。整个编辑系统由总经理助理和总编辑室主任共同负责，即便如此，还是有许多事情管不过来。各编辑室工作忙闲不均，有的编辑室加班加点工作，有的编辑室常常无事可做，因没有建立一套有效的考评制度，难以准确评价编辑部门和编辑人员的工作业绩，在一定程度上抑制了编辑人员的积极性。由于美编室未设主管负责人，图书封面设计、美工设计、编录等工作均由各编辑室直接安排。 公司众多事情均由刘董事长一人包办，员工之间的问题、部门之间的协调均需要刘董事长出面。如果刘董事长需要开会，临时通知有关部门;如果刘董事长看到员工工作不够努力，便直接过问;如果需要制订管理制度，便亲自起草，打印后张贴在墙上。刘董事长一旦出差，整个公司几乎处于“无政府状态”。 公司没有专门的人力资源管理部门，新员工无人培训和指导，员工流动率很高。刘董事长的用人原则是“忠诚第一、能力第二”，公司保留下来的老员工事事都请示刘董事长，完全根据刘董事长的指令行事，一旦遇到新问题或突发事件，往往手足无措。近70%的员工反映：公司的事业前景非常好，具有很强的吸引力，但公司“待遇不留人”、“管理不留人”、“氛围不留人”。 公司每年盈利多少、亏损多少，哪个项目盈利、哪个项目亏损，新项目的投资成本和收益预测等问题都没有准确数字或报表。 刘董事长逐步认识到，公司规模越来越大，事情越来越多，很多事情和问题的处理已力不从心，如得不到及时解决会严重制约公司进一步的发展，于是请来了咨询公司。 问题： 1.分析A公司创业期快速发展的主要原因。 2.A公司的组织结构属于哪种形式，并指出这种组织结构的优缺点。 3.分析A公司目前存在的主要问题。
企业科技管理咨询的课题有哪些?
拥有强大的科学研究和技术开发队伍，有能力进行巨额投资的大型企业或集团型公司，一般应采用的科技方案是（　）
A:领先型技术战略
B:紧跟型技术战略
C:模仿型技术战略
D:配角型技术战略
试述财务管理咨询的作用。
生产现场管理咨询方法之一的产品工序分析法，是指以产品为对象，运用（　）两种工序符号来对生产过程进行总体分析的方法。
A:加工、检验
B:加工、储存
C:运输、储存
D:处理、回收
简述企业战略管理咨询的特点。
设备股权经营战略
试述集权与分权设计的方法
供应链管理的目标有（）。
A:总周期时间最短化
B:客户服务最优化
C:供应链绩效最大化
D:信息共享化
有效的人力资源管理已经成为企业发展和成功的关键，开展系统的人力资源管理工作的前提和依据是（　）。
A:员工工作分配与调整
B:员工绩效评价与考核
C:员工福利与薪酬制度
D:人力资源规划与计划
管理的永恒主题是如何有效地组织众人的活动来利用环境资源，进而实现策略的目标。
在领导力的五个层次中，领导者能够形成一套思想体系，并得到下属完全的接受和配合的层次是： （）
A:第一层次
B:第三层次
C:第四层次
D:第五层次
经营租赁和融资租赁的区别有（）。
A:经营租赁租期短，融资租赁租期长
B:经营租赁不转让资产所有权，融资租赁要取得所有权
C:经营租赁部构成企业负债，融资租赁构成企业负债
D:经营租赁要交租金，融资租赁不交租金
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