出自:PMCC敏捷项目管理认证

一个团队成员提出一个问题，引起团队领导的注意。该团队领导应该怎么做？（）
A:让团队来解决这个问题
B:寻求职能经理的指导
C:解决这一问题，并通知团队
D:让产品负责人一起解决这一问题，并通知团队
参照道德规范与职业行为准则，共识性准则和强制性准则有什么不同？（）
A:共识性准则非强制性，但是具有鼓励性的好的实践
B:共识性准则由联邦法律支持，强制性准则由州或地方法律支持
C:共识性准则由州或地方法律强制执行，强制性准则由联邦法律支持
D:两者都是义务标准都由法律支持
团队完成了两个包含客户价值功能的sprint。为了估算，敏捷管理专业人士需要识别关于用户故事未知方面的信息。敏捷团队应使用什么？（）
A:基于风险的燃起图
B:已调整风险的待办列表
C:基于风险的刺探
D:风险燃尽图
以下哪个对分布式敏捷团队的成功来说非常重要？（）
A:成本控制
B:高容量的沟通
C:共享知识
D:文化的协作
如果一项业务有意于精简它的流程，目的是移除和减少浪费，同时提高向客户交付价值的效/n率，以下哪一项精益生产技能可能会用到？（）
A:运筹学
B:管理科学
C:价值流程图
D:系统工程
在价值流程图中，能辨别出过程中存在的浪费是很重要的。WIDETOM可以用于记录不同种类的浪费。请问，M在WIDETOM中代表什么？（）
A:重组的WIP
B:再现
C:错误
D:动态
在将新产品推向市场之前，团队需要所有的特性和功能在客户验收测试期间获得97%的合格率，需要实现这个目标，团队应该采取哪个步骤？（）
A:遵守计划驱动的测试过程。
B:批准和调试代码需要四天。
C:实施高预测性测试过程。
D:使用测试驱动的开发（TDD）实践。
Frankie在一个迭代中刚刚完成了一项特征的编码、测试和集成，如果特征在制品的限制数量为10。那么在Frankie团队的开发过程中，还有多少其他的特征呢？（）
A:不超过11
B:不超过9
C:不超过10
D:不超过5
团队领导注意到，由于过去几个阶段中的低士气。团队成员工作效率一直较低。如何改善士气？（）
A:团队成员开会，听取他们关注的问题
B:在下一次迭代中增加用户故事的数量
C:举行一次团队建设活动
D:重组团队，使其与公司目标保持一致
以下哪项最能描述确定迭代（时间箱）长度的方法？（）
A:迭代（时间箱）应该总是30天
B:团队通过将故事点的总数除以团队的平均速度来确定迭代（时间箱）的长度
C:迭代（时间箱）应该总是两周
D:考虑到项目的规模和复杂性，团队应该迭代的长度（计时器）达成一致
敏捷团队正在花较长的周期来开发功能，增加周期时间导致质量较差。团队应该采用哪项法则改进质量？（）
A:精益交付时间法则
B:收益通减定律
C:利特尔法则
D:帕金森定义
在XP中，确保使用正确的项目流程的角色是以下哪一个？（）
A:区域专家
B:PO
C:Scrummaster
D:教练
在燃尽图中，通常记录两项内容，那么这两项（也称为直线）是（）
A:剩余的净重和毛重工作
B:剩余的实际和理想工作
C:剩余的预估和理想工作
D:剩余的实际和净重工作
一个软件开发团队使用工作流管理工具来通过开发过程获得进展，在前两次站会上，一名队员抱怨说，完成的用户故事未能通过同行评审。这已经拖延了工作，虽然对谁将负责完成每次同行评审达成了协议，但这项工作仍然没有完成。敏捷团队领导应如何帮助团队克服这个问题？（）
A:在回顾会议期间，让团队收集数据以识别导致流程遇到瓶颈的事件，同意已识别模式的有效性，并分析价值流以识别过程流图的改造。
B:要求团队停止使用工作流管理工具，手动识别问题的根源。
C:让团队停止在用户故事上的工作，并开始下一个要交付的最高优先级事项工作。
D:在回顾会议期间，让团队收集数据以识别导致流程遇到瓶颈的时间，同意已识别模式的有效性。并对应停止使用工作流管理工具达成一致意见，因为其阻碍了过程进展。
在Scrum项目中，采用下列哪种工具来追踪项目计划的工作项？（）
A:Sprint待办事项
B:发布燃尽图
C:产品待办事项
D:Sprint燃尽图
一个复杂的用户故事发生了延迟，是由一个没有太多经验的员工导致的，你作为敏捷管理工程师，需要怎么做？（）
A:让他加班完成
B:应用结对编程
C:减少故事点数
D:下次给他一个简单的
在迭代过程中，队员发现一项重大风险，他应该（）
A:立刻采取行动降低风险
B:立刻和团队商量，开始对应
C:组织PO和团队开会
D:加入PB表，下个迭代对应
公司决定为一个新项目实施敏捷，并成立一个敏捷团队。为确保成功，应如何组织敏捷团队？（）
A:通过技能组合
B:跨职能
C:自发组织
D:通过阶段
如果Sprint长30天，Sprint评审会议是多久？（）
A:最多4小时
B:4~8小时
C:最少8小时
D:要多久就多久
在一次Sprint期间，团队遇到一个问题，可能会阻止他们完成Sprint目标。团队应该怎么做？（）
A:将该问题加到问题日志中，将其保留在团队内，直到Sprint结果确定为止
B:中止当前Spint，并创建一个新的Sprint，以确保排除有问题的故事
C:如果有需要的话，通知所有干系人该问题，并讨论如何调整Sprint待办事项
D:要求所有团队成员尽可能地加班，以保满足原本Sprint承诺
关于团队最后责任时刻，最可能的例子是？（）
A:迭代测试期限已到，代码测试必须停止
B:在估算一个重要的替换方案时，做了一个错误的决策
C:版本计划完成并且第一个迭代计划已经开始
D:实现日期已经被设置并且收到了发起人的验收
完成一项工作增量后，参加回顾会时，敏捷团队应该做什么？（）
A:执行敏捷审计并更新代办事项
B:检查并调整其方法和做法
C:关注人际交往问题
D:庆祝成功完成迭代
通常在计划扑克期间，敏捷团队用一个参照点用户故事作为随后估算的基础，那么常用的参照点用户故事的规模是（）
A:小
B:加大
C:中
D:大
一名新项目经理被分配到一个敏捷项目中。在第一次站会上，项目经理主要到团队成员对完成项目感到焦虑，成员还因为职能经理的频繁中断和请求经理分散。这属于哪一种组织类型（）
A:这属于扁平结构组织，实施非正式工作文化的历史悠久
B:这是一个层级组织，由职能经理评估工作负荷和绩效
C:这是一个强矩阵组织，项目经理对资源拥有很少甚至不拥有职权
D:这是一个敏捷组织，职能经理全部是拥有强有力且经验丰富的领导者
整个团队以CrystalClear法集中办公时，会发生下列哪一项（）
A:一种让整个团队更有效沟通的方法
B:组建、震荡、规范和执行的团队动态
C:同步日常生活习惯和例程
D:及时、渗透式沟通
漏网缺陷是指（）
A:几乎不可能复制的缺陷
B:不可复制的缺陷
C:在最近的一次迭代的无缺陷建立中漏筛的缺陷
D:开发或测试团队没有发现但是被终端用户发现的缺陷
一名敏捷项目资源在团队A和B之间分配工作时间。团队A的成员抱怨该资源参与性不够，并由于其不可用造成多重挑战。团队A应该怎么做？（）
A:激励该资源透明化，并在下一次回顾会议中讨论这个问题。
B:理解该资源在两个项目之间分配时间，并独立解决出现的任何的问题。
C:将该问题升级上报给该资源的经理，解决缺乏沟通的问题。
D:与团队B合作分配该资源的时间，以适应两个团队的需求。
一名敏捷团队成员表达了对培养财务技能的兴趣。然而，相比较财务技能，建立团队需要更多的技术知识。敏捷团队应该怎么做？（）
A:建议该团队成员接受技术培训
B:要求所有团队成员接受财务财务技能培训
C:说明该团队成员需要更多的经验
D:支持该团队成员的财务技能培训请求
敏捷项目团队决定采用某个测试过程。这一决定是在哪一次会议上产生的？（）
A:Sprint回顾会议
B:Sprint审查会议
C:发布回顾会议
D:Sprint计划会议
在敏捷方法中，通常站立会议或Scrum会议要持续多长时间（）
A:2到4个小时
B:1.5到2个小时
C:30到60分钟
D:15分钟
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