出自:公司战略与风险管理

甲白酒生产企业近期频频开展对地方小酒厂的并购活动。根据《企业内部控制应用指引第2号～发展战略》，下列属于甲公司应关注的风险的有（）。
A:过度扩张，脱离了甲公司的实际管控能力
B:收购后没有有效进行文化整合，发展战略实施不到位
C:偏离主业，导致企业资源分散，难以形成自身核心能力
D:治理结构形同虚设，缺乏科学决策能力
下列组织结构常用于多元化经营的企业的有（）。
A:职能制组织结构
B:战略业务单位组织结构
C:创业型组织结构
D:H型组织结构
可口可乐瑞典饮料公司（CCBS）正在其不断发展的公司中推广平衡记分卡的概念。若干年来，可口可乐公司的其他子公司已经在做这项工作，但是，总公司并没有要求所有的子公司都用这种方式来进行报告和管理控制。平衡计分卡的内容有（）。
A:财务角度
B:顾客角度
C:内部流程角度
D:创新与学习角度
下列风险管理技术与方法中，不属于定性分析方法的是（）。
A:德尔菲法
B:头脑风暴法
C:敏感性分析法
D:风险评估系图法
下列关于德尔菲法的相关表述中，错误的是（）。
A:由于观点是匿名的，因此更有可能表达出那些不受欢迎的看法
B:所有观点有相同的权重，避免重要人物占主导地位的问题
C:专家不必一次聚集在某个地方，比较方便
D:速度较快，易于开展
某东亚国家对中国进口家电征收高额关税，导致我国某企业出口到该国的产品价格居高不下，降低了竞争力。为此，该公司决定收购当地一家家电企业，在当地生产当地销售，从而避开了关税壁垒。根据以上信息可以判断这属于（）因素的影响。
A:经济因素
B:技术因素
C:法律和政治因素
D:文化因素
瑞祥公司是一家啤酒制造和销售企业。2016年初，公司管理层预计今年夏天温度较高，加上今年属于奥运会年，啤酒的销售将比去年有较大增长。因此，瑞祥公司决定加大公司上半年的产量，以应对未来需求的增长，瑞祥公司采用的平衡产能与需求的方法是（）。
A:库存生产式生产
B:资源订单式生产
C:准时生产式生产
D:订单生产式生产
下列选项中，不属于企业总体战略的是（）。
A:发展战略
B:密集型战略
C:收缩战略
D:集中化战略
对于处在成长期的企业，下列财务战略中正确的是（）。
A:采用高财务杠杆的资本结构
B:寻找风险投资者作为权益出资人
C:采用高股利政策以树立公司形象
D:通过公开发行股票募集资金
天元公司是一家生产家用电器的企业，决定采取并购战略扩大企业经营规模。但是目前经济不景气，公司董事会希望能实现投资多元化，减少行业不景气可能造成的经营风险，则该公司应该采用（）。
A:横向并购
B:纵向并购
C:混合并购
D:ABC均可
根据《企业内部控制应用指引第14号一财务报告》，以下关于财务报告说法中，错误的是（）。
A:企业财务报告编制完成后，应当装订成册，加盖公章，由财会部门负责人签名并盖章
B:企业负责人对财务报告的真实性、完整性负责
C:总会计师或分管会计工作的负责人负责组织领导财务报告的编制、对外提供和分析利用相关工作
D:财务分析和利用工作中总会计师或分管会计工作负责人应发挥主导作用，并吸收有关部门负责人参加
甲公司是一家共享单车企业，共享单车产业是随着移动互联网技术发展而出现的新兴产业，在产业发展初期中，涉及到诸多不确定因素，如用户接受性，服务定价问题等，经营风险极高。根据以上信息判断，甲公司所面临的风险属于（）。
A:产业风险
B:技术风险
C:法律风险
D:政策风险
甲公司是一家区别于传统火锅店的新式火锅餐饮企业，在给顾客提供用餐服务的同时，还免费给顾客提供擦鞋、美甲、擦拭眼镜等服务。甲公司的经营模式取得了成功，营业额高速增长。甲公司实施蓝海战略的路径是（）。
A:跨越时间
B:跨越战略群体
C:重新界定产业的买方群体
D:重设客户的功能性或情感性诉求
按照波特的价值链理论，企业的下列各项活动中，属于基本活动的有（）。
A:传统连锁超市物美通过“多点”APP提供在线销售服务
B:家电生产企业利用代储代销模式获得供应商的显示屏
C:快递公司重整其人力资源管理，提升员工的服务能力
D:阿里巴巴设立特定研究中心专门从事人工智能的研究
酒店的使命是“为客人提供舒适”，其目标顾客是那些愿意支付高额住宿费用和希望享受一流个人服务的高端旅行者和度假者。该酒店的经营特色包括：周五是孩子们的卡拉OK之夜；周六，全家在私人小屋里吃龙虾，小游客们可以在月夜下露营；酒店一共有365间客房，每间都能看到海景，还有大量的套房；附属设施有游泳池、海滩、网球场、儿童俱乐部等。该酒店的竞争战略是（）。
A:产品开发战略
B:混合战略
C:产品组合战略
D:集中差异化战略
（）需要根据企业目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项业务相互支持、相互协调。
A:总体战略
B:业务单位战略
C:竞争战略
D:职能战略
某家电制造企业依托信息技术进行转型发展，聘请咨询公司为其进行内部管理信息系统设计，依据设计方案在公司内部组建信息部，负责信息系统关键技术研发及系统实现，系统上线后，为使员工具备信息技术条件下的工作能力，对员工进行多次业务培训。该企业的上述活动不涉及价值链中的（）。
A:人力资源管理
B:技术开发
C:生产经营
D:采购
甲公司是一家大型化工企业，产品的原材料主要来源于钛铁矿，同行业7家主要竞争对手则以金红石为原料。由于开采成本上升，金红石价格大幅上涨，而钛铁矿的开采成本不变。甲公司利用成本优势立即大幅度扩张生产能力，并且降低产品价格，使得3家竞争对手退出该产品领域，甲公司的市场份额因此提升到50％以上，该行业很长一段时间内没有新的进入者。运用产业五种竞争力理论分析甲公司对付五种竞争力的主要手段，表述正确的是（）。
A:通过差异化手段与竞争对手竞争
B:通过采用不同的原材料增强对于供应商的讨价还价能力
C:采用限制进入定价手段形成进入障碍
D:利用成本优势抵御产业替代品的威胁
企业内部控制缺陷中的运行缺陷类别包括下列哪些？（）
A:未建立授权机制与不相容职务岗位分离制度
B:物资采购申请金额超标，未向上级公司安排大宗物品采购
C:未定期盘存固定资产
D:董事会审计委员会构成中包含了公司财务总监
下列不属于人力资源管理需要关注的主要风险的是（）。
A:人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全
B:人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不善
C:人力资源退出机制不当
D:促进就业和员工权益保护不够
乙公司是广东东莞地区一家集团企业，其主营业务为电子元器件的加工与制造等。乙公司拥有自己的研发中心，申请了大量电子产品相关专利。正是由于公司的技术因素，使得该公司产品在全国具有较高的认同度，市场占有率颇高。当然，公司产品成功除了技术层面的原因外，公司在产品营销策划方面和渠道建设方面也很有经验。根据上述信息，可以判断乙公司所拥有的无形资源有（）。
A:优越地理条件
B:组织经验
C:品牌
D:专利
根据《企业内部控制应用指引》，发展战略内部控制的措施有（）。
A:企业应当在充分调查研究、科学分析预测和广泛征求意见的基础上制定发展目标
B:企业应当根据发展目标制定战略规划
C:企业应当在董事会下设立战略委员会，或指定相关机构负责发展战略管理工作
D:组织外部因素引发的文化风险
以下描述属于矩阵制组织结构缺点的有（）。
A:可能导致权力划分不清晰
B:双重权力容易使管理者之间产生冲突
C:管理层可能难以接受混合型结构
D:双重权力使得企业具有多重定位
甲公司是一家制药公司，拟将其生产的药品销售价格提高25％，因此被相关部门约谈，该部门拟以乱涨价为由对其进行处罚。后甲公司与该部门协商，双方最终达成在未来三年内逐步调整销售价格、三年后销售价格比现价上涨15％的协议。此种行为模式为（）。
A:协作
B:折中
C:和解
D:规避
以下关于企业核心能力的表述，正确的是（）。
A:核心能力是企业各种单个资源整合的结果
B:企业的竞争优势只来自企业的核心能力
C:企业的核心能力主要体现为强大的研发能力
D:核心能力的本质就是迅速适应环境变化、满足市场需求的能力
企业处于其生命周期的（）阶段，其客户基本处于饱和状态。
A:起步期
B:成长期
C:成熟期
D:衰退期
下列各项关于企业合同管理内部控制的表述中，正确的是（）。
A:企业对外发生经济行为，必须订立书面合同
B:合同文本一般由法律部门起草，总经理审核
C:正式对外订立的合同.必须由企业法定代表人签名并加盖有关印章
D:企业对影响重大或法律关系复杂的合同文本，应该组织内部有关部门进行审核
夏阳公司是一家打印机生产企业，打印机外壳的压塑成型采用流水线作业，公司制定了完善的流水线生产作业标准，工人在生产过程中根据既定的标准进行生产和检验产品。由此可知，夏阳公司采用的协调机制属于（）。
A:工作过程标准化
B:工作成果标准化
C:技艺标准化
D:直接指挥控制
下列关于法律风险与合规风险说法正确的有（）。
A:法律风险和合规风险既有重合又各有侧重
B:合规风险侧重于行政责任和道德责任的承担
C:法律风险侧重于民事责任的承担
D:法律风险和合规风险不会同时发生
下列属于公司进行跨国经营的动机的有（）。
A:利用潜在机会为公司产品扩大市场
B:确保生产的低成本
C:减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力
D:确保有充足的资源
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