出自:PMP项目管理师

一位客户致电项目经理，要求对项目做微小变更以激活报告功能。项目经理通知开发团队实施该报告功能。在测试阶段，发现该报告功能未能满足客户期望。项目经理本应执行下列哪一项？（）
A:让开发团队提供详细的功能需求。
B:拒绝实施该变更，因为项目所处阶段较晚。
C:针对微小变更制定项目变更请求。
D:通知开发团队并与客户探讨功能详情。
担保成本是以下哪种成本的范例？（）
A:内部失败成本
B:评估成本
C:外部失败成本
D:客户满意成本
运营和维护工作（）.
A:不应该被看作为整个项目计划的一部分
B:应该被看作为项目生命周期的一部分
C:独立于整个合同的单独的协议
D:由独立的组织提供并且不包含在原始合同中
以下都是项目启动所需的输入，除了（）。
A:产品或服务说明
B:组织的战略计划
C:项目选择标准
D:项目章程
团队成员记录了产品质量的各项数据，以监控残次品出现的数量在客户可以接受的范围之内。应使用下列哪一项工具？（）
A:控制图
B:检查
C:随机抽样
D:帕累托图
沟通管理计划的一个目的是提供有关以下什么的信息？（）
A:获取和储存信息的方法
B:当不需要项目小组成员的时候将小组成员调离项目的方法
C:项目组织与干系人的责任关系
D:每个项目小组成员的经验和技能水平
下面哪项技术被用于控制项目的进度？（）
A:帕雷托图表
B:绩效控制
C:参数模型
D:统计抽样
工作授权系统是（）。
A:工作结构细分，明确每个人的工作单元
B:正式批准工作的程序，以保证工作按照正确的时间和顺序执行
C:保证项目每一小组人员都知道其职责
D:帮助测定实际完成工作的业绩的制度
所有的项目集成计划都按照国家的标准文档编写。
当你在检查项目的成本绩效数据的时候，对于基准线偏离的不同程度要求作出不同的反应。例如，10%的偏离可能不要求立即行动，而100%的偏离将要求调查研究。一个描述你计划怎样管理成本偏差的计划是（）。
A:成本管理计划
B:变更管理计划
C:业绩衡量计划
D:计划偏离管理计划
如果EV=500，AC=600，PV=700，项目是：（）
A:符合预算和进度要求
B:预算超支和进度正常
C:预算结余和进度提前
D:预算超支和进度落后
在项目施工阶段，供应商处发生火灾，导致原材料的供应延迟了一周。项目经理早已识别到延迟的风险，并包含在计划当中。发生这个事件之后，项目经理首先应该怎么做？（）
A:执行风险响应计划。
B:由于材料延误，要求项目延期。
C:更新项目基准。
D:更新风险登记册。
变更请求已经获得变更控制委员会的批准。项目经理下一步应该怎么做？（）
A:执行变更。
B:更新项目管理计划。
C:更新项目基准。
D:通知项目发起人。
项目范围管理计划的目的在于（）
项目范围审定应当由（）来执行
一项任务的乐观估算为10天，悲观估算为16天，最可能估算为13天，这项任务的PERT估算为多少？（）
A:13天
B:10天
C:16天
D:无法判断
属于项目特点的有（）。
A:一次性
B:冲突性
C:多目标性
D:重复性
E:兼容性
项目经理保留包含活动项目，问题和风险等项目信息的项目日志，项目开始时，所有相关风险都被归类并记录到项目日志中，到项目结束时，原先已清除的风险再次出现，项目推迟一个月。这种情况重新发生是因为项目经理：（）
A:未能与项目团队成员沟通
B:未能将项目日志分发给项目团队成员
C:没有召开项目进度会议
D:未执行风险评估
逻辑框架法的核心是（）
一般来说，多项目信息共享的方法有（）。
A:以口头形式共享信息
B:以书面形式共享信息
C:通过项目组织共享信息
D:通过项目会议共享信息
E:通过项目管理软件共享信息
作为具有两个组件的新产品设计团队一员，一名团队成员负责评估与组件B有关的质量问题。下列哪一项用来识别可能影响生产过程的因素？（）
A:亲和图
B:实验设计
C:关联图
D:树图
下列哪个过程属于项目整合管理？（）
A:制定项目管理计划
B:控制范围定义
C:审查范围核实
D:实施采购监督
ADM是一种箭线图法，在此方法中一个虚拟的活动是：（）
A:记录关键路径关系
B:记录依赖关系
C:赶工
D:确定客户要求的可交付成果日期
术语“风险组合”是指：（）
A:一项风险量化的策略
B:确认的进度和成本风险
C:关键风险的累计EMV
D:为项目管理准备的风险数据集成
一个承包商签订一份正式的书面合同用已规定的资金额安装一栋办公大楼，当承包商开始现场安装时，他发现工作需要花的时间和村料远远超过标书中包括的时间和材料，他告诉客户要么给他更多资金，要么他就拒绝完成项目，他可以这样做吗？（）
A:可以，因为合同不能让承包商赚钱，客户应该理解这一点，因此他要么资金，要么取消合同
B:可以，承包商可以宣布合同无效
C:可以，因为承包商不愿履行合同
D:可以，但是客户有权起诉承包商违约
项目结束过程主要包括合同的结束和项目的结束。
为了创建一个组织结构图，项目管理者首先明确项目需要的（）。
你的公司经营项目管理培训业务。另外，公司针对PMP和CAPM~的考试出版了若干考试辅导材料。你新近才加入组织，不够资格报考PMP，但你具备报考CAPM~所需的经历，并且于三个月前参加并通过了该考试。今天，项目管理协会总部的人联系到你，问你是否愿意加入CAPM@考试出题研讨会。你应当（）。
A:接受邀请，因为能对职业有贡献
B:请示主管，加入此委员会是否可被接受
C:由于这是一种利益冲突，因此拒绝接受邀请
D:由于你不是经认证的PMP，因此拒绝接受邀请
项目进展一半时，项目经理发现在过去几个月中挣值报告有错误，项目经理应该优先考虑的是什么？（）
A:不做任何变更，但是计划与发起人讨论
B:与项目相关方讨论未来要采取的行动
C:为错误承担责任并且迅速确认纠正措施
D:改变进度和计划以保持与挣值报告相同
沟通的基本原则是及时性，（），完整性和可理解性。
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