出自:公司战略与风险管理

某企业在进行风险度量时，采用的方法为：在正常的市场条件下，在给定的时间段中和给定的置信区间内，预期可能发生的最大损失。则该企业采用的方法是（）。
A:最大可能损失
B:概率值
C:期望值
D:在险值
甲公司在董事会下设立了审计委员会，审计委员会负责审查内部控制，监督内部控制的有效实施及内控自我评价等。下列选项中，符合《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》要求的有（）。
A:甲公司审计委员会的成员全部为非执行董事
B:甲公司审计委员会的职能是监督、评估和复核除内部审计部门之外的所有部门和系统
C:内部控制评价中发现的重大缺陷和重要缺陷的整改方案，向董事会报告，但一般缺陷可视情况而定
D:甲公司审计委员会的职责由董事会确定，审计委员会每年应对其权限及其有效性进行复核
下列明茨伯格对战略定义的表述中，错误的是（）。
A:企业中许多成功战略是在事先无计划的情况下产生的
B:战略是“一系列或整套的决策或行动方式”
C:战略包括刻意安排（或计划性）的战略和任何临时出现（或非计划性）的战略
D:战略既是预先性的（预谋战略），又是反应性的（适应性战略）
甲公司是一家传统燃油汽车生产企业，随着环境保护呼声越来越高以及国家政策的支持，电动新能源汽车越来越受欢迎，新能源汽车的兴起对于甲公司来说属于“五力”模型中的（）。
A:潜在进入者的进入威胁
B:替代品的替代威胁
C:供应者讨价还价能力
D:产业内现有企业的竞争
某大型中央直属企业为加强全面风险管理，对自身的风险管理组织体系进行分析，以下不符合风险管理组织体系规定的有（）。
A:公司董事会中，外部董事、独立董事人数应超过总人数的1／3，以保证董事会在重大风险管理等方面工作的独立性
B:企业总经理对全面风险管理工作的有效应向董事会负责，董事会向股东大会负责
C:内部审计部门负责研究提出全面风险管理工作报告，并提交全面风险管理年度报告
D:风险管理委员会负责研究提出全面风险管理监督评价体系
某制药厂生产的药品均冠以“仲景”商标，并配以标志性仲景头像。据此，该企业采用的品牌和商标策略是（）。
A:自有品牌
B:组合品牌
C:单一名称
D:每种产品独自品牌
某女士彩妆化妆品品牌全面停止在各大百货商场的销售，而是改为在各大美容化妆店直销的模式，让用户在体验中使用该产品。该品牌采用的是（）。
A:成本领先战略
B:差异化战略
C:多元化战略
D:集中化战略
从行业生命周期各阶段特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于（）。
A:起步期
B:成长期
C:成熟期
D:衰退期
下列关于企业增量预算的说法中，正确的是（）。
A:增量预算是稳定的，并且变化是循序渐进的
B:增量预算能够促使企业降低成本
C:增量预算拥有启发新观点的动力
D:增量预算假设经营活动以及工作方式都以不同的方式继续下去
甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化成长战略，形成规模，建树品牌。为使公司成长战略得以协调实施，公司原有组织结构应当调整为（）。
A:区域事业部结构
B:产品／品牌事业部结构
C:客户细分／市场细分事业部结构
D:M型企业组织结构（多部门结构）
根据《企业内部控制评价指引》的要求，以下不属于内部控制评价应遵循的原则的是（）。
A:全面性
B:制衡性
C:客观性
D:重要性
为响应中央“大众创新、万众创业”的号召，刚毕业的王某和几个同学依托一款运动APP开办了一家公司，公司由王某直接管理厂里的大小事务，其同学执行其安排的任务，整个公司发展非常稳定，则王某公司采用的组织结构是（）。
A:职能制组织结构
B:创业型组织结构
C:事业部制组织结构
D:矩阵式组织结构
以下属于COS0内部控制框架提出的内控目标的是（）。
A:取得经营的效率和有效性
B:确保财务报告的可靠性
C:遵循适用的法律法规
D:促进企业实现发展战略
随着全面风险管理意识的加强，甲公司的股东要求管理层建立重大风险预警机制，明确风险预警标准，对可能发生的重大风险事件，制定应急方案．明确相关责任人和处理流程、程序和政策，确保重大风险事件得到及时、稳妥处理。甲公司股东的要求所针对的内部控制要素是（）。
A:风险评估
B:控制活动
C:内部监督
D:信息与沟通
某公司获准开发某一地区的天然景区，该景区位于一处火山喷发遗址旁，不仅景色宜人、四季如春，火山温泉更是每天都吸引大量游客前来，从而形成了独特的垄断地位和竞争优势。根据资料可以判断，帮助该企业建立核心竞争力的资源属于（）。
A:不可替代的资源
B:不可被模仿的资源
C:稀缺资源
D:持久的资源
甲公司是一家餐饮外卖公司。该公司运用大数据挖掘技术，对某软件园区的客户订餐行为进行了深入调查，并根据调查结果，针对该区域的客户制定和实施了一套促销方案，取得了良好效果。甲公司实施的竞争战略属于（）。
A:差异化战略
B:成本领先战略
C:集中化战略
D:蓝海战略
甲企业是一家制造业企业，为进行风险管理，该企业对采购审批制度进行了调查分析。调查过程中，将采购审批的每一个步骤确定为一个模块，在每个模块中标示出各种潜在的风险因素，从而进行定性分析。该企业采用的风险管理技术与方法属于（）。
A:风险评估系图法
B:流程图分析法
C:敏感性分析法
D:事件树分析法
下列各项中，属于企业采取市场渗透战略的有（）。
A:某酒店收购一家旅游公司，进入新的业务领域
B:甲公司通过与国外经销商合作的方式将其生产的智能手机出口至拉美国家
C:甲银行与乙航空公司发行联名卡，刷该银行信用卡客户可累计航空里程积分
D:某超市为提高牙膏的销量，采用美化产品包装、买赠等促销措施
2008年美国次贷危机爆发，波及中国大部分金融企业。在此期间，国外投行K预计其竞争对手中国的甲银行将会逐步降低权益类投资，并逐渐降低对客户的理财产品的收益率。投行K对甲银行进行的上述分析属于（）。
A:财务能力分析
B:快速反应能力分析
C:成长能力分析
D:适应变化的能力分析
根据《企业内部控制应用指引第16号——合同管理》的相关规定，下列表述错误的是（）。
A:合同未全面履行或监控不当，可能导致企业诉讼失败、经济利益受损
B:正式对外订立的合同，应当由企业法定代表人或由其授权的代理人签名或加盖有关印章
C:合同纠纷处理不当，可能损害企业利益、信誉和形象
D:合同文本一般由法律部门起草
企业在无法判断风险发生概率或无须判断概率的时候，度量风险一般使用（）。
A:最大可能损失
B:期望值
C:概率值
D:在险值
受国家政策扶持，3D打印产业及市场呈现爆发式增长，智创三维有限公司是国内一家3D打印设备制造商，该公司通过仿造国外同类产品，制造用来打印珠宝、齿科产品等中小型产品的3D打印设备。但是，受技术水平的制约，其产品质量欠佳，故障率明显高于国外同类产品。根据SWOT分析，该公司应采取的战略是（）。
A:增长型战略
B:扭转型战略
C:防御型战略
D:多种经营战略
竹岭公司是我国知名的白酒生产企业。随着我国公务消费改革的日益推进，白酒市场需求发生了重大变化。该公司积极应对这一变化，对旗下多个白酒品牌重新进行了定位。并按照系列酒薄利多销的策略，快速实现了从满足公务消费需求向满足商务消费和大众消费需求的转型。该公司采取的总体战略类型属于（）。
A:多元化战略
B:转向战略
C:放弃战略
D:产品开发战略
按照波特的价值链分析方法，企业支持活动中的基础设施包括（）。
A:财务管理
B:厂房、道路等
C:企业高层管理人员
D:企业的组织结构、惯例、控制系统以及文化等活动
甲公司是一家关注于高科技移动领域的互联网公司。公司没有森严的等级制度，强调员工平等，崇尚创新，在处理多样化的问题时，鼓励员工跨部门合作，在工作中发挥自己的专长和创意，努力打造客户需要的产品。甲公司的企业文化类型属于（）。
A:权力导向型
B:角色导向型
C:人员导向型
D:任务导向型
甲公司是一家智能手机研发企业，近日通过社会招聘引进了海归博士王某从事智能手机核心技术的研发和攻关，根据《企业内部控制应用指引第10号一研究与开发》的有关要求，甲公司在与王某签订劳动合同时，应特别约定（）。
A:研究成果归属
B:离职条件
C:离职后保密义务
D:离职后竞业限制年限及违约责任
我国某电信设备生产企业发现东南亚某国电信消费尚处于起步期，有很好的发展前景，决定将我国过剩的生产能力转移到东南亚。该企业国际化的动因属于（）。
A:寻求资源
B:寻求市场
C:寻求效率
D:寻求现成资产
在以下进入国外市场的模式中，下列属于非股权形式的有（）。
A:合约制造
B:合资经营
C:特许经营
D:服务外包
甲公司管理层为了改进完善内部控制，正在重新检查公司现有的职责、岗位设置的合理性。下列各项中，属于不相容职务的情形有（）。
A:财务部主任同时担任采购部的审批主管
B:记录存货明细账的会计人员同时负责存货的实物管理
C:行政部经理兼任工会主席
D:采购员同时负责供应商确定和采购物资询价
下列风险度量方法中，建立在概率基础上的方法有（）。
A:期望值法
B:在险值法
C:层次分析法
D:最大可能损失法
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