出自:PMP项目管理师

除（）外，其它都是资源计划编制的依据。
A:项目进度计划
B:历史信息
C:风险应对计划
D:工作分解结构
一家设计公司的总裁要求其雇用的建筑师向某个建筑承包商的项目管理团队解释设计网格球顶的考虑因素。建筑师并没有参与这个建筑公司的当前项目，但是，建筑公司的业务是那个设计公司总裁的姐夫。这个例子表明：（）
A:组织界面、技术界面与人际关系界面经常会在项目中同时发生
B:项目经理应该根据指令链进行沟通
C:建筑师的参与是组织计划编制中的一个限制条件
D:你应该永远按照老板的指令做事
在评估一个项目是否应赶工时，项目经理首先应计算（）。
A:每项关键路径上的工作的投入成本与缩短时间的比率
B:项目关键路径新增资源的成本
C:当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间
D:每个关键路径PERT三个可能的时间估算
下面哪项可能延长项目的进度？（）。
A:Lag
B:Lead
C:赶工
D:快速跟进
如果你的上司不能给你指出方向，却喜欢事后点评你的工作方法，你该（）。
你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种美味而有营养的猫食，可以用汉堡的添加品。你要制订一个完整的风险列表，希望未来可以通过这个列表进行定性和定量的风险分析。虽然可以利用许多技术，但是在风险识别中最常用的是（）。
A:面访
B:概率/影响分析
C:风险清单
D:脑力风暴
权变措施在风险管理的哪个阶段被确定：（）
A:风险识别
B:风险定量
C:风险应对制定
D:风险监督控制
团队发展的基础是什么？（）
A:团队建设活动
B:个人发展
C:适当的冲突管理和解决
D:绩效报告和评估
作为你们公司项目办公室的经理，你必须经常判定哪些项目应该得到额外的资源。你还要建议哪些项目应该启动、继续进行或取消。有利于你做出这些决策的一个方法是（）
A:为项目明确一个整体风险级别
B:评估定量风险分析结果的趋势
C:对各种风险和条件进行排序
D:评估风险定性分析结果的趋势
Amit是一个软件项目的项目经理。他的客户在项目开始已经协商好一个项目范围说明书，不过只要客户验证可交付成果，就会提出希望增加到产品中的一些新特性。Amit与这个客户合作，来找出项目计划阶段中遗漏了哪些需求，以及将来如何更好地计划。对这个项目当前状况的最佳描述是什么（）
A:镀金
B:范围蔓延
C:替代方案分析
D:进度差异
Taguchi法的目的是：（）
A:管理物资的流动，以更好地监督和控沟通
B:使用统计技术来计算“损失函数”，以确定生产那些未达到目标价值的产品的成本
C:设计、分组与管理诸多生产作业，这些作业是能够自给、灵活地进行开始——完成过程的单元
D:在各个过程阶段中进行协调与沟通
规划沟通过程的输入包括（）
A:干系人登记册、干系人管理策略、事业环境因素、组织过程资产
B:干系人需求、项目范围说明书、项目预算、项目进度计划
C:组织结构、干系人分析、项目管理计划、沟通障碍
D:干系人管理策略、RAM、WBS、行政程序
在ADM网络图中，有时为了表示逻辑关系，需要设置一个虚活动，虚活动是不需要时间和资源的，一般用（）表示。
某公司计划举行一个区域会议。上次的类似会议没有成功。指定负责该会议的项目经理希望会议能够圆满成功。为了分析上次会议的问题以及确定成功举行本次会议的步骤，项目经理应采用何种工具或方法？（）
A:石川图
B:直方图
C:控制图
D:帕累托图
在执行项目期间，发生一个在风险管理计划中没有涵盖的重大问题，这时你将：（）。
A:建立一个权便措施
B:召开会义采用头脑风暴法
C:向高层管理汇报
D:从管理储备抽出资金作为处理成本
市场动态发生变化。由于项目绩效不确定，项目发起人希望终止项目。项目经理和项目发起人应审查什么？（）
A:根本原因分析和技术问题的行动计划
B:项目的技术和商务目标，可行性和盈利性
C:修订项目需求的变更请求
D:对导致技术问题的过程进行解释
你将开始项目的计划编制工作。在开始计划的时候，采取的第一步应是什么？（）
A:识别风险
B:确定项目范围
C:创建资源计划
D:完成成本和进度估算
项目章程
什么是风险的拥有者？（）
A:对风险的识别负责
B:掌握风险来源的某个组织
C:受到风险严重影响的某个组织
D:对风险应对策略的实施负责
各个项目的环境变数、管理变数、（）是不同的。
由于风险管理在公司项目中是相对新的事物，你决定在处理已识别风险及其根源的过程中，检查并记录风险应对措施的有效性。因此，你（）。
A:进行一次风险审计
B:召开风险状态会议
C:确保风险是定期召开的成员会议上的例行讨论事项
D:定期重估已识别的风险
项目末期，一项目经理确定该项目增加了4项功能和3项绩效。客户对项目表示满意。这对该项目是否成功来说，是什么意思？（）
A:该项目绝对成功了
B:该项目没成功，因为它镀金了
C:该项目没成功，因为客户满意意味着他们为这个项目支付的更多了
D:该项目成功了，因为团队有机会学习新的功能，客户也很满意
编制沟通计划时，项目经理确定了10名干系人。之后，其中两名干系人离开了项目。沟通渠道数量将发生什么样的变化？（）
A:增加2个
B:增加17个
C:减少2个
D:减少17个
工作分解结构（WBS）的目的是（）
A:WBS允许项目经理承担所有项目活动的责任.
B:WBS是项目所需工作的文字性描述
C:WBS将整个程序描述为细分要素的汇总
D:WBS描述了做什么，做多少以及什么时候做
关于标准和规范，哪一种说法是不正确的？（）
A:标准是由一个认可的机构所批准的文件，一个产品可以有多个标准
B:规范是强制的而标准则不是强制的
C:标准经过广泛接受可以成为事实上的规范
D:标准和规范对项目的影响总是很清楚的
为了制定项目范围说明书，要了解项目审批要求，那么应该查阅哪个文件？（）
A:项目章程
B:组织过程资产
C:需求文件
D:工作分解结构
可交付成果是下面哪个项目管理文件所所包含的内容（）
A:项目建议书
B:可行性研究报告
C:招标文件
D:项目申请书
以下哪一个工具可以显示项目中的角色和职责？（）
A:条形图
B:资源直方图
C:RACI矩阵
D:人力资源管理计划
在项目环境下，下列有关沟通的论述那一个是正确的？（）
A:项目经理必须承担主要责任，以确保发出的小写已经收到
B:有效的会议、“作战室”和紧密型矩阵可以促进有效的沟通
C:如果一个项目由12人组成。则存在48个潜在的沟通渠道
D:大多数项目经理花费30%的工作时间用于沟通
项目处在初期阶段，而已经出现旷工问题，项目经理按照X理论来看待员工行为，以下何种对应于X理论行为？（）
A:威胁给予处罚来减少旷工
B:激励项目班子减少旷工
C:提供奖励来减少旷工
D:招聘新组员
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