出自:CPSM认证

供应经理确定了一个将为组织带来大量节省的战略类别的采购机会。此类别在不同部门间有多个所有者，且供应经理认为有多个整合机会。为了在战略上采购这种类别，供应经理首先应该采取以下哪个步骤（）
A:与业务部门召开会议，以建立与关键利益相关者的内部共识
B:分析该类别的支出基线，以确定基线和主要组件
C:制定采购实施计划，包括主要任务、责任、里程碑和资源
D:执行市场分析以更好地了解市场和最佳采购策略
某个组织的档案保存政策要求，商品的年度供应合同的硬拷贝件应由财务部已电子格式保持七年。在此情况下，以下哪项是最大的问题（）
A:电子协议的接受在诉讼中会有不同
B:财务部门可能会保留特定类型的供应合同
C:合同的不同保存政策可能会导致诉讼问题
D:服务合同不在供应管理控制范围内。
反垄断法的主要目的是为了禁止（）
A:等级和质量类似商品的价格歧视
B:不合理的贸易限制
C:独占交易
D:互惠
一位供应经理希望向部门员工提供供应管理政策和规程方面的培训。员工经常要求举行“实践”培训活动，这样，他们将能够回顾学习到的知识，并学习如何将这些经验用于不同情况。以下哪种类型的培训最适合这种情况（）
A:在职培训
B:对等培训
C:职位轮换
D:体验式学习
一个公司收购了一个拥有类似客户基础的竞争企业，这个并购产生了设备和部件的剩余，当中的许多是没有过的，状态也非常好。在这种情况下，对从企业的资产平衡表上最快速的库存处理，下面提供了哪个处理方法最适合（）
A:经纪人
B:经销商
C:第三方专家也是中间人的一种
D:折价，置换
以下哪个冲突阶段的特征为，各方只模糊地意识到冲突的存在（）
A:感觉到的冲突
B:潜在冲突
C:明显的冲突
D:察觉到的冲突
供应管理部门的一位代表是某重要软件产品的采购小组成员之一，该软件将用于支持公司通过合并小企业进行发展的策略，过去的做法表明，相对与价值性决定，主要参与者更支持根据适用性做出的决定，在对供应商提供的备选方案进行评估并帮助团队开展尽职调查时，采购小组不需要考虑以下哪种风险？（）
A:产品性能的评估
B:是否拥有适当的员工
C:及时完成产品的可能性
D:产品的寿命周期和可维护性
有供应商在买方所在地提供并维持库存，所有权归供应商所有，而买方只在从库存调出产品时才付款，注重购买策略用于以下哪个术语描述（）
A:寄售
B:现用现卖
C:套期保值
D:投机采购
一家总部在美国的大型制造公司与法国的供应商签订了为期两年的合同，合同总价为2，000.000欧元，付款货币为欧元.合同签订时的汇率为1欧元=$1.25美元.在过去6个月内，汇率一直为1欧元=$1.50美元.合同即将到期，需续签两年总价为2，000.000欧元合同在这种情况下，以下有关支付条款的做法中哪项是制造商的第一步行动（）
A:续签合同，支付条款保持不变
B:工作开始之前，向供应商支付预付款
C:确定用哪种货币定价是最佳选择
D:就货币风险的承担问题与供应商进行协商
MRP计算了下面哪个（）
A:独立需求
B:批量数目
C:交期
D:净需求
在医疗保健行业，最不可能成为外包动机的是（）
A:降减低技术风险
B:降低劳动和间接成本
C:实施ERP
D:转移对患者的责任
多地点分权管理机构的主分部采购最合适用于以下情形（）
A:购买量很大且经常使用时
B:购买要求仅于一个分部相关时
C:工程部的参与对采购决定至关重要时
D:即将进行的采购与生产进度相协调时
某供应经理正在为开发一个需要经常更新的关键软件应用程序签订合同。据估计，这个程序的开发费用非常大，而且供应经理希望通过长期使用该程序得可以接受的投资回报。在编制供应商档案的过程中，供应经理了解到该开发商过去提供的更新服务不及时。许可证协议中的以下哪项能最好地保护供应经理所在的公司（）
A:违约事件
B:软件维护
C:软件升级
D:清偿损失金额
XYZ公司的供应经理与工程师正在与DEF公司的销售人员一起讨论XYZ公司想要购买的某种复杂机械的规格。XYX公司的工程师坚持机器上必须安装一种专门制造的仪表。而DEF的销售人员说那是不可能做到的。会议最后偏离议题变成了双方的互相叫嚣。逐渐失去了控制。XYZ公司的供应经理的最佳做法是什么？（）
A:将事情转交法律部门处理
B:对是否需要仪表的问题做出决定，然后进行下一个议题
C:让会议继续进行，知道事情得到解决
D:终止会议，直到可以进行进一步的内部讨论
概率相对低但结果/影响高的事件被分类为（）
A:混乱
B:灾害
C:高风险
D:低风险
供应管理提供给高层的市场情报不包含下面哪项？（）
A:技术更新
B:供应预测和市场能力数据
C:供应的替代资源
D:财务标准的推荐和介绍
一个公司对它所有的运营职能部门包括供应管理部门实施一个外部的审计，对审计报告的调查结果第一步要做什么（）
A:确定是什么导致了审计的低效，去除低效的来源，并报告给管理层
B:开发一个正确的行动计划，对每个行为做优先排序没翻译完。
C:决定需要什么去纠正不足，评估成本和收益然后对正确行动的优先排序，并建立时间框架
D:回顾审计的目的，确定建议是否和目的一致，对每个建议提供相应的反馈
对候选供应商的财务报表进行审查时，速动比率反应了（）
A:毛利率
B:理想库存水平
C:短期现金供应情况
D:价格收益能力
QPR，Inc.是小型的初创组织，该公司提供小型飞机的GPS导航系统中所用的语言识别技术。由于涉及复杂的技术，很多组件都从外部供应商处采购。但是，产品的最后组装在QPR工厂进行。最近几个月，QPR的供应管理流程发生了问题，采购申请的审批时间太长且发票的支付长期拖延。QPR希望采用技术作为这些问题的解决方案。在此情况下，以下哪项是最有用（）
A:电子数据交换
B:企业资源规划
C:采购定单系统
D:逆向拍卖
公司要求供应经理在限期内尽快取得有关公司现有办公楼扩建的报价.供应经理向五家主要的建筑公司分发了建筑图纸，并要求他们在十个工作日内完成报价并提交报价.对报价进行评估时，供应经理发现最高报价和最低报价相差将近$200，000.供应经理应采取什么措施预防发生这一问题（） Ⅰ、召开由所有供应商参加的投标前会议 Ⅱ、审查图纸，看是否有差异 Ⅲ、为供应商提供一份绩效工作说明书 Ⅳ、将设计工作说明书分发给供应商
A:Ⅰ和Ⅲ
B:Ⅰ和Ⅳ
C:Ⅱ和Ⅲ
D:Ⅱ和Ⅳ
确保生产物料供应有赖于以下，除了（）
A:封闭存储
B:开放存储
C:变更通知
D:随机存储
下面哪个不是国民生产总值的指标？（）
A:一个国家生产的用于消费的物资和服务的总金额
B:一个国家外国人所赚取的收入
C:一个国家对劳动力和生产输出能力的衡量
D:整个经济的创造的总的货物和服务的总货币价值
处理大量的多余的二手办公家具（但是这些家具还处于非常好的状态）的有用的办法是（）
A:捐赠给市民组织
B:卖给二手的设备经销商
C:卖给报废物品的经销商
D:卖回给供应商
下面哪项是一个成功的项目管理的第一步（）
A:评估风险
B:达成一致意见
C:评估标竿
D:确认利益相关者
下面哪个最好的定义了供应管理审计（）
A:对供应管理人员的强和弱的评价过程
B:对一个抽样的交易行为和一个已经标杆进行比较的过程
C:对组织供应管理活动进行的阶段性的详细的检验
D:衡量供应管理绩效的事后控制
一个多部门团队在致力于改变组织的福利计划。目前，该团队成员正在竞争领导角色，并力求影响该团队的关键流程。该团队最可能处于哪个团队发展阶段（）
A:组建阶段
B:震荡阶段
C:规范化阶段
D:履行阶段
以下哪项是呈给高层管理人员的报告中最不重要的一项（）
A:供应市场情况
B:绩效与计划的对比
C:员工采购条款
D:供应商绩效评估
某个供应经理被要求提供与当前民事诉讼相关的特定采购协议。因为担心协议可能会被损毁，该供应经理对文件进行了复制。该行为可帮助组织避免以下哪方面的起诉（）
A:妨碍司法公正
B:违反反腐败行为法
C:违反口头证据规则
D:违反反欺诈法
Smith是一家主要手机经销商的采购专员。Smith被要求去采购新手机。收到提议并评估要约后，Smith选择了一家供应商并准备签订合同。在整个谈判过程中，Smith都与Jones打交道。Jones是一家领先的手机制造商的销售代表。以下哪项最能描述此业务关系的特征（）
A:Smith是一般代理人，Jones是特殊代理人
B:Smith是特殊代理人，Jones是一般代理人
C:Smith和Jones都是一般代理人
D:Smith和Jones都是特殊代理人
下面哪项最不可能引发美国财政赤字？（）
A:进口大于出口
B:外国游客在美国的花费超过了美国公民在国外旅行时的花费
C:外国公司在美国赚的钱超过了美国公司在外国赚的钱
D:美国的经济强于外国的经济（意味着美圆的坚挺，导致出口困难，美元外流）
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