出自:美国注册管理会计师

执行良好的及时制和采购技术会()。
A:导致更多的存货量,保持生产的运行
B:增加对长期顾客预测的依赖
C:降低公司的竞争优势
D:导致改善的质量控制和更少的材料浪费
当一个公司在满负荷的情况下生产中间产品,同时公司要鼓励购入部门尽可能从外部市场上采购时,以下哪个转移价格模式最好?()
A:市场价格
B:变动成本
C:完全成本(吸收)
D:协商价格
案例A中Young Time公司预测今年前6个月的销售如下: Young的政策是产成品期末存货保持在下一个月销售额的10%。而且假设Young的政策是直接材料的期末存货保持在下一个月直接材料使用预算的20%。去年12月的销售额是4,800。Young一般在月底前将产品都做完工,因此在期初和期末都没有在产品。一个产品的标准生产成本是: 使用以上案例A的信息,计算1月份的生产数量是()。
A:4,500
B:4,990
C:5,010
D:5,030
PCAOB在为内部控制审计提供指导的作用是?()
A:PCAOB对为私人公司的审计设定标准负责
B:PCAOB对为上市公司的审计设定标准负责
C:PCAOB对为政府组织的审计设定标准负责
D:PCAOB同时对为上市公司和私人公司的审计设定标准负责

Raymar公司正在制定4月和5月的现金预算。企业在银行里有$200,000的信用额度,年利息是12%。借款以每$10,000为增量单位。4月1日没有贷款余额。本金返还在任何有多余现金的月份里进行。利息每月支付。如果没有贷款余额,Raymar将任何多余的现金投资到美国国债。Raymer要在每月期末的账户中至少保持$100,000的余额,不管是贷款还是投资。预期的每月回款和开支如下所示   
回款:50%的当月销售预算和50%的前一个月的销售预算 
应付款支出:75%的当月应付款预算和25%的前一个月的预付款预算   
所有其他开支发生在它们被预算的那个月



第1题,共2个问题
(单选题)在5月份,Raymar被要求()
A: 支付$20,000的本金和$1,000的利息
B: 支付$90,000的本金和$100的利息
C: 支付$900利息
D: 再借$20,000,并支付$1,000的利息

第2题,共2个问题
(单选题)在4月份,Raymar的预算将导致()
A: $45,000多余的现金
B: 需要借$50,000以弥补现金的不足
C: 需要借$100,000以弥补现金的不足
D: 需要借$90,000来弥补现金的不足
最不复杂的责任部门或区域是()。
A:成本中心
B:利润中心
C:投资中心
D:贡献中心
Jackson公司在第一季度有以下的信息 Jackson管理层预计5月的机器小时是1,400。使用高低法,5月预计的总成本是()
A: $560
B: $650
C: $720
D: $760
以下所有选项均为资产负债表的局限性,除了()
A:资产负债表是根据管理层的判断和估计编制的
B:资产和负债通常按历史成本计价,这可能显著背离当前的市场价值
C:资产负债表提供了公司流动性和偿付能力的相关信息
D:资产负债表省略了很多不能客观记录但对公司有财务价值的项目
Squeal 轮胎公司正在预算他们下一年的生产。他们正在计划扩大生产线生产更多的轮胎。销售部门告知他们市场要求Squeal多生产占轮胎生产毛产能30%的更多轮胎。不考虑其他因素,生产部门管理者知道他们的产品线占毛产能的68%,再增加30%则达到98%。因此,生产部管理层决定预算新增的30%。在这个案例中,Squeal轮胎公司的生产管理者是否在他们的产能分析中使用了理论或实际产能?在他们的分析中使用理论或实际产能的可能结果是什么?()
A:实际产能,使用完全产能对组织一直是有利的
B:理论产能,它没有提供最好的产能分析,并导致分摊给单位产品的间接费用分摊更低,扭曲了分摊的成本
C:理论产能,使用完全产能对组织一直是有利的
D:实际产能,它提供了最好的产能分析,并导致分摊给单位产品的间接费用分摊更低,扭曲了分摊的成本。考虑了生产部门不能控制的因素
下列关于应收账款的披露要求,哪一项陈述是正确的?()
A:数额较大的应收账款,必须根据在资产负债表上的归属类型和报告账户的价值净额,进行分别列示
B:每月发生的信用销售和应收账款的变化,应在附注上予以说明
C:如果对应收账款进行保理,就不能予以披露
D:应收账款应归类为流动资产作为流动部分列示,也可归类为非流动资产作为非流动部分列示
根据萨宾斯-奥克斯利法案,管理层有关财务报表的内部控制报告的所有陈述都是正确的,除了该报告必须()
A:包括管理层建立对财务报表的有效内部控制的责任声明
B:包括设计内部控制是公司审计委员会的责任的声明
C:评估公司对年度财务报表的内部控制的有效性
D:由独立审计师来审核
以下哪项通常不作为正式预算过程的优点的例子()
A: 强迫管理层在预算过程中评估使用假设和被确认目标的合理性
B: 在组织内确保改善的成本控制和预防无效率
C: 给反馈和绩效衡量提供正式的标杆
D: 作为管理层和下属之间协调和沟通的工具
当使用公司资本成本作为衡量资本项目的折现率,主要的警告是什么?()
A:评估往往拒绝高风险项目
B:低风险项目更优先
C:机会成本可能被扭曲
D:资本成本可能需要进行风险调整
以下哪项最不可能是预算计划过程的正常参与者?()
A:首席执行官
B:预算协调者
C:装配线工人
D:中基层管理者
平衡记分卡将管理层的注意力集中到关键成功要素,为实现竞争成功提供行动计划。以下哪项一般不是平衡记分卡中的一项关键成功要素?()
A:财务绩效衡量
B:竞争者的经营战略
C:内部业务流程
D:员工创新和学习
去年,Bell公司的总销售额为2亿美元。本年,由于失去了Rock公司这一大客户,Bell认为销售额将降至1.8亿美元的几率为10%。Bell公司还估计,销售额保持不变的概率为40%,销售额将增至2.4亿美元的几率为30%,销售额将增至2.5亿美元的概率为20%。Bell本年的销售额期望值将为()
A:1.6亿美元。
B:1.84亿美元。
C:2.02亿美元。
D:2.2亿美元。
在劳动密集型行业中,更多的间接费用(服务、支持和更昂贵的设备等) 由更高技能和收入的员工发生。哪个作业基础最适合用于分摊间接费用?()
A:直接人工小时
B:直接材料成本
C:机器小时
D:直接人工成本
一个公司设定改善质量水平的目标,并且将这个目标与减少循环时间的目标相联系。但是这个努力很快就停滞不前了,似乎要无疾而终。这个过程缺少了以下哪项?()
A:绩效驱动力
B:关键成功因素
C:最终成果的衡量
D:激励因素

Butler和Burnside正在预测下一个月的市场条件。他们制定了以下的表格



第1题,共3个问题
(单选题)Butler和Burnside愿意支付给完全信息多少钱()
A: $68
B: $40
C: $48
D: 104

第2题,共3个问题
(单选题)当供应数量等于4个时,Butler和Burnside的期望价值是()
A: $(40)
B: $80
C: $20
D: $120

第3题,共3个问题
(单选题)Butler和Burnside有完全信息时的期望价值是()
A: $28
B: $20
C: $(36)
D: $68
Manhattan公司有几个分部,都作为分权化的利润中心进行运作。UT-371电路板是一种畅销的产品,可以用在很多数字产品上。目前制造分部拥有的过剩产能足以生产该产品5,000件。关于此电路板的资料如下: 公司的电子装配分部想要采购4,500件电路板,可以从内部购买,也可以在市场上以$46的价格购得相似产品。装配分部的管理层考虑到两家分部都隶属同一公司,觉得如果从内部购买,在价格上应该会有一些妥协。请问确定制造分部向组装分部提供此电路板的最终价格的最好方法是什么?()
A:由最高管理当局制定此价格
B:由制造分部和组装分部的管理层协商制定此价格
C:由仲裁委员会制定此价格
D:如果制造分部没有过剩产能,价格会是什么样子,就把此价格设定为转移价格
LCB公司正在准备一个给海军部的关于生产搜救船引擎的报价,这个公司已经为海军独家生产这种引擎长大3年了。比有以下的成本 在LCB,变动间接费用是根据每个直接人工美元分摊$1.00来进行的。根据历史成本,LCB知道生产40个引擎需要发生$100,000 的固定间接费用。报价是对新增的40个。所有公司提供报价可以在完全成本上最高加25% LCB在3年里的学习曲线率是()
A: 75.5%.
B: 79.0%
C: 80.0%.
D: 62.6%.
谢尔顿德文公司有两家子公司,持有每个子公司30%的股权。公司的CEO不赞成提出合并财务报表。基于以下信息,下列哪项是最可能是正确的?()
A:CEO的决策时正确的,当控股权在50%的时候才要求编制合并报表
B:CEO的决策时错误的,当控股权在20%的时候才要求编制合并报表
C:CEO的决策时错误的,只有当企业拥有十家以上子公司时需要编制财务报表
D:CEO的决策时正确的,当企业拥有3家或以上的子公司时需要编制财务报表
以下哪项不是标杆学习的例子?()
A:在可比的过去一段时间的部门最佳绩效
B:相同公司内与相似的部门的比较
C:有相似业务的竞争对手的最佳绩效
D:前一年的部门绩效
Vroom摩托车公司的两个部门之间的恰当转移价格如下所示: 两个部门可以自然地讨价还价的范围是?()
A:超过$75的任何金额
B:介于$30和$75之间的任何金额
C:小于$75的任何金额
D:介于$75和$105之间的任何金额
以下哪项是贸易型公司用来替换产品销售成本表上的产品生产成本?()
A:材料存货
B:净采购
C:主要成本
D:转换成本
国家电话公司因竞争所迫,需要大量削减经营成本,并导致从静态预算向弹性预算转变。以下哪个步骤不能帮助国家电话公司让大家接受提议中的预算系统?()
A:快速地实施这个变化
B:部门的报告只关注经理能够控制的事项
C:显示高层管理者支持这个变化
D:加强与员工的沟通,解释改变的原因和改变后的潜在利益
以下哪种活动不认为是增值的?()
A:产品的重新设计
B:产品应用的客户支持服务
C:质量保证活动
D:缺陷产品的返工
战略目标与战术目标的区别是()。
A:本质上是短期的
B:通常是可实现的
C:由高层制定的
D:考虑利润之外的问题
Jung公司的生产预算如下  季度1--45,000个 季度2 -- 38,000个 季度3 -- 34,000个  季度4 -- 48,000个  每个产品需要3磅的直接材料。公司的政策是每个季度的直接材料的存货等于当月原材料需求量的30%。第三季度的预算原材料采购是()
A: 114,600磅
B: 43,200磅
C: 38,200磅
D: 30,600磅
在一个预算编制期中,下面哪项不适合作为考核某个分部经理工作效率的指标?()
A:预计每股收益
B:预算的营业利润
C:目标的市场份额
D:组织结构内部的精简(以更少的员工人数完成一定量的工作)