出自:PMP项目管理师

项目团队已经添加了一些项目未规定需要的额外功能。而客户对项目满意。从质量角度看：（）
A:项目质量高，因此它超出了客户期望
B:这意味着可与该客户反复做生意
C:这是不可接受的，因为进行了并不可取的镀金行为
D:非上述各项
作为质量审核的一部分，范围说明被用来监测工作结果，确保和客户的需求是否一致，结果应该形成文档记录并且用于：（）
A:估算未来的项目
B:变更项目的范围
C:定义未来项目的活动
D:证实质量过程
你需要为你的电子商务项目确定具体的资源、人员、设备以及材料。你还必须确定每一项资源的数量，以及何时需要用到这些资源来实施项目活动。这一独特的工作要求在众多不同的项目计划编制过程中建立界面。相关项目计划编制过程的输出应该通过（）来用于资源计划编制。
A:资源分配矩阵
B:工作分解结构（WBS）
C:范围说明
D:组织分解结构（OBS）
管理储备金一般用于（）。
A:在项目开始阶段发现的风险
B:在项目开始阶段并没有被发现但在其发生之前能预知的风险
C:来自项目之外的、在其发生前不能被预知的风险
D:任何在其发生之前不能预知的风险
软件质量与硬件质量有很大的不同，软件质量问题基本上是（）引起，硬件质量问题主要是设计、生产和使用的问题。
软件过程的输出信息可以分为三个主要类别，程序，（），数据。
当项目产品的所有客户需求都满足以后，（）
A:超越了客户的期望
B:成本可能会很高
C:就意味着产品“符合要求”
D:产品将在市场上获得成功
项目经理接管一个执行阶段的项目，在对项目进度进行初步审查期间，项目经理注意到与特定关键路径活动有关的信息不完整，有些活动还存在风险。项目经理如何才能确定每项活动的责任？（）
A:工作分解结构
B:责任分配矩阵
C:组织分解结构
D:风险登记册
你加入一家公司担任项目经理。要熟悉公司的政策和最佳实践，你和另外一个项目经理一起利用“伙伴系统”来学习。你和他的沟通是：（）
A:书面的
B:口头的
C:垂直的
D:水平的
在项目执行期间，项目团队发现一个供应商的可交付成果重复出现缺陷。项目经理应该怎么做？（）
A:执行质量审计。
B:与该供应商的高级管理层讨论该问题。
C:审查采购协议。
D:与供应商一起创建变更请求。
压缩项进度，会产生下列潜在问题，但（）除外？
A:范围增加
B:成本增加
C:风险增加
D:降低风险
用于采购计划编制的三种技能是（）
A:制造或购买的分析，专家判断和合同类型的选择
B:固定价、成本补偿和单元价
C:成本和进度预计、发票处理和现金流推算
D:范围描述、变更管理和市场分析
E:合同类型选择、谈判和现金流推算
某工作的最乐观时间是5小时，最悲观的时间是3小时，最有可能的时间是10小时，利用三时估计法估计的工作持续时间为（）
A:7小时
B:8小时
C:10小时
D:16小时
用以对付已发生风险的权变措施应被记录并纳入以下哪个过程？（）
A:报告绩效与监控风险
B:核实范围与执行质量保证
C:指导和管理项目执行与实施整体变更控制
D:指导和管理项目执行与监控风险
Herb成功启动了他的项目。尽管有几个项目团队成员远在他城，但实际上团队大部分成员还是与Herb在同一办公楼工作。作为项目经理，如果Herb要确保项目信息沟通顺畅，他应该（）.
A:每周召开一次视频会议
B:在团队觉得必要时，与发起人联系更新信息
C:设立作战室，团队成员在一起汇集进度安排和更新状态
D:建立所有项目文件的数据库，所有项目干系人通过内部网络上获得
建立一个完整的过程，包括识别客户的目标及战略，组织协调系统的，确保已建立的质量标准，检验这些治疗标准测量绩效信息，报告这个过程被称为？（）
A:质量管理功能
B:整体质量管理
C:质量评价方法
D:实施质量保证
质量保证（SQA）
以下哪类人员不需要遵守PMI道德与专业行为规范？（）
A:拥有PMI认证的非会员
B:PMI的志愿人员，但不是PMI的会员
C:已报名但尚未被许可加入PMI认证的非会员
D:正在向PMI咨询有关信息、索取申请表，并准备加入的人员
常见传统团队类型包括（）。
A:技术评估团队
B:建筑工程团队
C:项目评估团队
D:成本管理团队
项目经理正在向管理层汇报，确定出一个负的进度偏差和正的成本偏差。下列哪一项结论是合理的？（）
A:项目落后于进度，但是可以通过增加资源赶上进度
B:项目超前于进度，但是超出预算，需要进一步调查
C:项目落后于进度，超出预算，并引发特别关注
D:项目超前于进度，低于预算，进展无明显事件
项目时间管理的过程包括（）
A:活动定义，活动排序，活动执行，活动持续时间估算和活动控制
B:定义活动，排列活动顺序，估算活动资源，估算活动持续时间，制定进度计划，控制进度
C:识别活动，编制进度计划，执行活动，控制活动，监督进主结果
D:决定活动，估算活动持续时间，编制进度计划，执行活动，报告活动结果
信息收集的原则是（）。
A:以WBS为依据
B:建立资源库
C:灵活性
D:充分利用已有项目信息和专家信息
目经理要求研发人员在不降低产品功能的前提下降低的成本，研发人员应首先（）。
A:降低最终产品的质量
B:进行价值分析
C:着眼于采购便宜些的资源
D:进行成本/收益分析
你的项目曾经很难获得项目管理计划的正式批准，因为项目相关方太多了，他们的要求不能放在项目里。这些项目相关方拖延项目，他们一次次的讨论他们的要求。项目最终得到了批准，于6个月前启动。下列哪项不是好的预防措施？（）
A:记录哪些要求没有放在项目里
B:确实项目相关方没有用变更控制过程作为手段把之前的要求加回项目里
C:使用问题登记簿
D:会见项目相关方，重申不能放在项目里的工作
沟通计划是确定（）的信息及沟通需求的程序
A:利益相关者
B:计划者
C:承包商
D:客户
E:小组成员
在关键路径上的某些任务发生延迟时，项目经理立即决定对进度变量的不同组合加以分析，以确保符合原交付日期。项目经理应采用哪种进度控制工具？（）
A:假设情景分析
B:进度压缩
C:资源平衡
D:赶进度
不确定性分析的主要方法有（）
A:比较法
B:盈亏平衡分析
C:敏感性分析
D:概率分析
E:回归分析
用来减少或者控制风险的技术和方法是下列哪一机制的一部份：（）
A:风险评估
B:风险应变规划
C:经验教训学习
D:风险分析
企业经营的最直接目标就是（），而成本与利润的关系最为密切。
项目中管理的角色是为了：（）
A:帮助计划活动
B:帮助阻止项目目标的变更
C:讨论技术性问题
D:帮助把项目计划收集在一起
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