出自:信息系统集成项目经理继续教育

某个供应商的最终交货对项目组织极其重要。而有迹象表明该供应商面临财政危机，你认为下列哪项是最佳的应对措施（）
A:将工作分给两个供应商
B:用具有良好记录的供应商取代此供应商
C:更换采购经理
D:更新应急计划
对客户的满意度了解需重点关注（）
A:最满意的服务
B:低分和投诉的服务
C:核心业务的服务
D:高SLA要求的服务
硬件系统管理为什么需要避免单点故障（）
A:设计规范的要求
B:硬件系统都是冗余设计
C:确保故障发生时，服务仍能通过备份或冗余设备提供
D:客户的要求
项目审计人员与项目无任何直接的行政或经济关系，他们的权力一般由国家或企业授予，代表国家或企业对项目建设过程实施监督，对项目建设结果实施评价，客观地向国家或企业报告审计结果。这体现了项目审计的（）特点。
A:独立性
B:权威性
C:科学性
D:A、B和C
在你的软件开发项目中你需要在调整新软件之后等待5天才能开始整体测试。这五天是什么的例子（）
A:提前
B:滞后
C:耽误
D:时差
OpenStack社区未来的发展中，哪些不会作为社区发展的方向？（）
A:最有钱的开源社区
B:更多的第三方支持
C:更广泛的覆盖云计算的各种技术
D:更严格的插件准入机制
你决定要在公司中组建一个PMP考试的学习小组，邀请公司内部其他的项目经理一起参加，以次帮助大家更好地准备这次考试。由于公司总经理已经决定奖励每个通过考试的人5000美元，所以每个人都有了很强的动力要通过考试。那么，在组织这个学习小组的过程中你要采用什么类型的沟通方式呢（）
A:水平型
B:垂直型
C:正式型
D:外部型
风险量是指（）
A:不确定的损失程度
B:损失发生的概率
C:经济风险的大小
D:不确定的损失程度和损失发生的概率
作为项目管理评优中心的主管，你认识到了概率/影响分析矩阵的用处。然而，在对公司最佳的10个项目的最新审查中，你发现你的项目经理使用的流程不能重复使用。因此，你派出一个审查小组明确顺序量表和级别量表，帮助所有项目改善矩阵中数据的质量。你指出管理高层倾向于在项目早期避免风险。审查小组建议运用一个线性级别量表。线性级别量表的目的是（）
A:避免影响很大的风险
B:对于风险因素对项目目标达成的影响程度排序
C:对风险的影响进行分级：很低，低，一般，高，很高
D:检验项目假设
状态图通常是对类描述的补充，他说明该类的对象所有可能的状态以及那些事件将导致状态的改变，下面说法错误的是（）
A:状态图可以对多个对象建立模型，表达各对象所处的可能状态及状态之间的转移
B:一个事件可以是另一个对象向它发送的一条消息，或者是满足了某些设定条件的结果
C:状态图的改变称为迁移（transition）
D:一个状态迁移还可以有与之相关的动作，改动作指出状态迁移时应做什么
以下哪句话是正确的（）
A:Hammok和fragnet的意思一样
B:项目进度计划可以采用多种历法
C:任何网络都不得采用回环
D:在活动是独立活动是，使用Hanger（锒铛儿）
下列哪个不是项目管理和质量管理共同的目标（）
A:预防胜于检查
B:客户满意
C:管理层责任
D:三角形约束
属于常用管理平台的是？（）
A:JIRA
B:Mantis
C:Project
D:Redmine
软件开发常使用的两种基本方法是结构化和原型化方法，在实际应用中，他们之间的关系经常表现为（）
A:目外向内
B:互相补充
C:独立使用
D:交替使用
项目沟通的方式多种多样，有正式的，也有非正式的，有书面的，也有口头的，这些方式包括在以下内容中（）
A:项目的启动会议
B:项目进展报告
C:项目验收
D:项目总结报告
持续改进的原则不包括（）
A:只存在实施过程中
B:避免衍生问题的发生
C:积极面对负面评价，解决问题避免再次发生
D:鼓励创新和改革
需求管理的基本内容是（）
A:需求跟踪与变更控制
B:需求状态跟踪和变更控制
C:变更控制与版本控制
D:变更控制、版本控制、需求跟踪、需求状态跟踪
关键路径正常情况没有浮动的时间
一个使用成本补偿合同的产品采购合同范围增加了，在合同里面买方支付的费用包括承包商的间接成本和直接成本的20%。下列哪个说法最可能是正确的（）
A:承包商的间接成本会增加，客户为此的费用也会增加
B:承包商的间接成本会增加，可客户为此的费用不会增加
C:承包商的间接成本不会增加，客户为此的费用也不会增加
D:承包商的间接成本不会增加，而客户为此付费
质量管理计划描述了下面所有的条目，除了（）
A:质量政策实施方法
B:项目质量体系
C:实施项目质量管理所需要的组织结构，责任，程序，进程，以及资源
D:用来在成本、进度和质量中进行平衡分析的步骤
下面关于MapReduce模型中Map函数与Reduce函数的描述正确的是（）
A:一个Map函数就是对一部分原始数据进行指定的操作
B:一个Map操作就是对每个Reduce所产生的一部分中间结果进行合并操作
C:Map与Map之间不是相互独立的
D:Reduce与Reduce之间不是相互独立的
你是项目的监控人员。项目经理需要了解项目未来一年的成本，以判断这个项目的预算应该增加还是减少，他要求你向他呈交一份项目成本预测报告。你在做预测时，除了一般的信息资源以外，下列各项中你还应该考虑哪一项（）
A:类似项目的成本估算
B:工作分解结构（WBS）
C:项目进度时间表
D:现有的变更要求
在项目收尾阶段，卖方的工作人员开始罢工，并且延误产品交付时间，项目经理最好的选择是什么（）
A:告诉卖方停止工作直到罢工工事件解决为止
B:以调节器查的方式缩短项目的其他部分以满足卖方的完工期
C:延长承包商的合同期弥补延误
D:提醒卖方必须按时完工
您是一位虚拟国际项目班子的项目经理，您需在不同的组员当中处理思维方式和社会技能，您将如何为您的项目确保一种多文化协作的环境呢（）
A:建议组员实行多数人的文化态度
B:向其它文化的人提出您自己的观点，使他们了解您是项目经理
C:提倡尊重组员之间的文化差异
D:忽视文化差异，对每个人一视同仁
为提高PMI的权威性，应当遵守（）
A:PMI道德规范
B:PMI成员道德规范
C:PMP道德规范
D:PMBOK规定的道德规范
SSTable结尾的索引保存的是（）信息
A:SSTable中块的位置
B:SSTable的位置
C:SSTable中块的大小
D:SSTable的大小
服务级别管理过程的目标是什么（）
A:以最低的成本为顾客提供高质量的服务；
B:确保对重大事件能及时通报和协调；
C:确保顾客所需的IT服务得到持续的维护和改进；
D:获得顾客的广大理解和支持
在下列哪一个阶段项目发起人对项目的范围、质量、时间和成本有最大的影响力（）
A:概念阶段、启动阶段
B:规划阶段
C:执行阶段
D:收尾阶段
项目可行性研究的主要目的是论证项目在经济上是否可行
在收尾阶段，许多项目经理都想尽可能的推迟人事上的重新分配，因为（）
A:他们不愿意使自己面临这个过程可能发生的任何人际冲突
B:他们认为没有人想要离开项目
C:职能经理不想小组成员回去
D:小组成员不想又被分配新任务
首页 <上一页 136 137 138 139 140 下一页> 尾页