出自:PMP项目管理师

简述项目管理的特征？
关于项目组合管理以下哪一个说法不正确？（）
A:项目组合经理通过结合所有项目集合项目的数据来评判项目组合是否成功
B:项目组合可以包含项目和项目表
C:项目组合根据企业目标来组织
D:项目组合总是一组项目集
一家公司计划使用新技术升级其销售点系统，提高生产力和竞争力。为了尽可能减小技术风险，公司开展了概念验证并制造一个原型。这种风险应对策略属于下列哪一项的实例？（）
A:接受
B:回避
C:减轻
D:转移
你现在已经控制一个项目在执行的中期阶段，并且需要了解谁对修订范围有批准的权利。下面哪个文档提供此信息：（）
A:资源分配矩阵
B:变更控制计划
C:项目章程
D:客户组织表
以下所有都是实施采购过程的工具和技术，除了（）
A:建议书评价技术
B:独立估算
C:采购谈判
D:资源分配系统
Kanban技术是用以支持：（）
A:Taguchi方法
B:“JIT”的概念
C:帕累托图表的发展
D:Ishikawa或fishbone图表的发展
里程碑持续时间：（）
A:比最长活动的持续时间短
B:比它代表的活动的持续时间短
C:没有持续时间
D:和它代表的活动的持续时间相同
Kajzen是一种旨在不断提高改善质量的方法，它（）。
A:强调客户满意度超过成本
B:强调重大的改进
C:持续改进
D:强调运用质量周期
项目开发过程中可以无限制地使用资源。
你要求研发人员在不改变工作范围的前提下降低成本。研发人员应首先（）。
A:提议降低最终产品的质量
B:做一次价值分析
C:着眼于采购一些较便宜的资源
D:做一次成本/收益分析
国际招标方式可分为哪些？
在固定价格合同中以下哪一条是正确的？（）
A:卖方同意在估算合同总量内尽最大努力履行合同
B:卖方同意在确定的合同价格上提供服务或供应
C:除非买方提高金额，若超出合同额卖方不负责履行超出部分
D:买方承担较大风险
在进行估算成本时，你必须考虑直接成本，间接成本，一般管理成本和总的管理成本。（）不是直接成本。
A:项目经理的工资
B:分包商的成本
C:项目所用的材料
D:电费
要让时间管理成为一种（）。
产品开发需要外包一部分内容，项目经理制作了一份文件，将会向供应商提供足够的细节来确定，他们是否能够提供要求的外包部分。项目经理制作的是下列哪一部分文件？（）
A:范围说明书
B:信息邀请书
C:产品规格书
D:工作说明书
项目范围说明书制定后，可能有必要更新其他项目文件。除哪项外，下列各项为可能需更新的文件？（）
A:项目章程
B:干系人登记册
C:需求文件
D:需求跟踪矩阵
以下哪项不是开工准备会议的目标（）。
A:建立工作关系和沟通线路
B:回顾项目计划
C:建立个人和集体义务、职责
D:讨论合同相关具体法律事宜
名新项目经理发现项目B的项目范围和项目进度都是由前一个项目经理草拟的，关键干系人并不包含在项目B范围制定过程中，这些干系人被分配到项目A，可能8个月都无法为项目B工作。未来14个月内，进度表中将发生一些关键的活动的可交付成果，嘉华在第9个月安排第一次所有干系人的状态会议。假设这是一个有预算限制的项目，新的项目经理应该怎么做？（）
A:与项目A中有空的干系人会面，获得批准以快速跟进项目A，在8个月内按预算完成项目
B:比较现在开始项目，但8个月后可能发生的返工成本，以评估对项目B的影响，然后与发起人会面讨论该情况
C:与项目A的项目经理协商，将项目A推迟两周，让干系人可以完成项目B的范围，然后在开始对项目B工作之前，安排项目A的进度
D:为项目B创建一个风险登记册，包括在项目开始时缺乏全部干系人参与作为一个主要风险。然后根据执行范围和干系人推进。
请描述ClearCase的特点？
（）是在软件规模度量中最早使用也是最简单的方法。
在“顶点”项目的第4个月中，计划的累积支出是10万美元。实际支出总计12万美元。“顶点”项目现在的情况如何？（）
A:它赶在进度计划之前
B:它因成本超支而陷入困境
C:它将在原先的预算内完成
D:所提供的信息不够充分，不能作出评估
项目设计经理基于标准输入制定了一份进度计划。项目发起人请求将某项活动的开始时间延迟一个季度，但这将影响资源可用性。项目经理下一步应该怎么做？（）
A:重新定义项目活动。
B:识别风险。
C:制定进度计划。
D:执行定量风险分析。
根据奎因的研究，项目人力资源战略与企业的经营战略以及企业文化战略的配合方式包括（）。
A:成本领先——官僚式——诱引式
B:成本领先——发展式——投资式
C:差别化——发展式——投资式
D:高品质——家族式——参与式
E:差别化——家族式——投资式
质量体系是一个企业质量管理系统的规范，常用的标准有（）和CMM。
甘特图的缺点有哪些？
项目经理刚刚分配到新项目上，已经完成项目章程。项目经理首先应该做什么？（）
A:创建项目范围说明书
B:确保所有的干系人有输入到范围中
C:分析项目风险
D:开始项目管理计划上的工作
在什么时候通过增加剩余项目的预算（利用业绩表现修正的）达到当前实际的计算EAC的方法最经常使用？（）
A:当前的偏离被视为典型的偏离的时候
B:由于条件发生变化，初始的估计假定不再可信的时候
C:当前的偏离被视为未来偏离的代表的饿时候
D:初始的估计假定被认为存在根本性缺陷的时候
在（）生存期模型中，要求项目所有的活动都严格按照顺序执行，一个阶段的输出是下一个阶段的输入。
项目经理的老板和工程领导讨论一个关键人物的变更。会议结束后，老板与项目经理联系，告诉他做了一些变更。这是一个（）案例
A:对范围管理的管理关注
B:管理层参与规划
C:变更控制委员会会议
D:项目协调员
你是某建筑项目的项目经理，有121个人向你汇报。为了确保合适的工作在正确的时间以正确的顺序完成，你的工作需要你审批他人的工作。你使用的工具是：（）
A:工作分解结构
B:工作授权系统
C:PERT/CPM/网络图
D:WBS字典
首页 <上一页 132 133 134 135 136 下一页> 尾页