出自:PMP项目管理师

在赫茨伯格的双因素理论中，属于激励因素的是（）。
你的团队一直在与卖方进行一系列的非正式会议，讨论卖方对你公司潜在工作的“最佳做法”。在一次这类会议中，一个卖方说，如果你告诉他与你举行非正式会议的其他公司的名字，他就提供给你体育比赛的入场券。最佳的应对是（）。
A:不理睬这个问题，但接受体育比赛的入场券
B:回答这个问题，并礼貌地拒绝他送的入场券
C:问他为什么要知道
D:拒绝回答这个问题并将这个公司从未来工作考虑的公司名单中删去
一家公司的副总裁（VP）刚刚得知计划在下个月的产品发布延期了。这个产品是副总裁完成今年战略目标的主要驱动因素。分发所有月度项目状态报告时，副总裁均已包含在分发名单内。若要改善未来与该副总裁的工作关系，项目经理应该使用什么工具或技术？（）
A:人际关系技能
B:沟通方法
C:权力/利益方格
D:专家判断
你的项目团队中有两名成员在过去几周的时间里一直在争论对于这个项目来说哪个项目管理软件最有效的问题，而你已经对他们的争论感到厌烦。因此，你决定要召集一次会议，借机看看他们能否在意见上求同存异，进而向着最佳的解决方案努力，并最终达成共识。你将使用下列哪种类型的争端解决方法？（）
A:退让型
B:缓和型
C:问题解决型
D:折中型
以下哪一个不是监控风险的工具或技术（）
A:引入一个外方审查你的风险应对策略
B:重新检查风险登记表来审查和重新评估风险
C:使用挣值分析来查找指出潜在项目问题的差异
D:收集工作如何完成的有关信息
廉价的进口商品已经严重影响公司的业务。公司组建一支项目团队，开发新产品方案，希望在目前的$1亿营业收入基础上有所提高。项目团队起草了两套产品方案：产品A有40%的可能性将收入提高到$1.5亿，但有30%可能性因保证索赔使收入会降低至$6000万。还有30%可能性对收入无影响。产品B有50%的可能性将收入提高到$1.3亿，但有20%可能性因保证索赔和诉讼使收入会降低至$8000万。还有30%的可能性收入将保持不变。哪项产品能够提供最佳的EMV？（）
A:方案A的EMV为$1.08亿
B:方案B的EMV为$1.11亿
C:方案A的EMV为$1.11亿
D:方案B的EMV为$1.08亿
质量控制主要关心工作结果的（）。
下列哪一条导致合同的一方由于故意不实施权力而放弃根据合同应该有的权力？（）
A:主张的转让
B:重人违约
C:弃权
D:担保
（）将人员配备工作与项目工作分解结构相联系。
A:组织分解结构
B:责任矩阵
C:团队开发计划
D:资源横道图
企业文化主要体现在（）和（）。
当你认为一个过程推动控制时，你应该首先：（）。
A:调整过程
B:修正产品，找出消除起因的方法，
C:找出特殊起因
D:找出特殊起因，如果产品超出规范限制，则修正产品
有一种结构化的审查，旨在对卖方在成本和进度内完成项目范围和达刭质量要求的情况进行审查，这被称为（）。
A:采购绩效审查
B:采购审计
C:检查
D:状态评审会议
以下哪一个不是项目管理计划的特征（）
A:辅助计划收集
B:正式书面沟通
C:显示任务顺序及其资源分配的条形图
D:必须由项目赞助人批准
关于收益成本比（BCR），哪一个说法是错误的？（）
A:项目的BCR大于１，则可以被选中
B:BCR是回报和成本的比率
C:如果两个项目的BCR大于零，则选择BCR较大的项目
D:对于任何项目，收益等与利润
EAC是一个对于——的周期性评估：（）
A:已经完成工作的成本
B:已执行工作的价值
C:项目完工的预期全部成本
D:完成工作将来要花费的
乙方在项目初始阶段的主要任务不包含以下哪一项（）。
A:项目分析
B:竞标
C:合同签署
D:合同管理
团队成员都转移到新项目上，项目经理转移到另外的项目上。PMO通知该项目的合同未正常收尾，没有提供采购过程的经验教训，项目经理立即进行下列哪一项？（）
A:记录管理系统
B:范围管理计划
C:采购审计
D:范围核实
在管理层中使用最多的项目进度计划方式是（）。
甘特图和网络图的区别是什么？（）
A:历时
B:任务
C:节点
D:时差
指导委员会因为外部影响而取消项目，此时SPI为0.5。项目经理接下来应该怎么做？（）
A:执行EVA查明是CV还是SV导致SPI等于0.5
B:继续收尾过程，向其他方移交项目已完工和未完工的可交付成果.
C:什么也不做，若项目由指导委员会停止或关闭则无需收尾过程
D:实施根本原因分析，查明取消项目的原因
责任矩阵
WBS可用于以下哪一项？（）
A:确定项目进度
B:建立团队成员对项目范围的共识
C:获得项目范围的批准
D:管理项目范围的变更
在一个项目化的组织中，项目团队（）
A:要向很多老板报告工作
B:能够依赖涉及的组织资源
C:通常集中办公
D:B和C
你的团队正在一个多山的小国家从事一个地区性小型网络建设的国际项目。在工作了10天之后，一个主要的政治激进分子在一次不幸的悬挂物下滑的意外事故中丧生了。他的死亡在这个国家引发了全国性的群众暴动。工作无法继续进行下去，你的团队也回国了。像社会动荡这样的风险一般要求（）
A:要在整个项目生命周期中不断回顾计划的进展，以此来把风险管理计划摆在第一位
B:用灾难补救的行为来代替风险管理
C:周期性的风险审计和项目风险评估
D:建立一个知识库或风险数据库，以此作为由项目中吸取遭受风险的经验教训的基础
项目经理向项目发起人告知一个与项目外部依赖有关的问题。一个项目合作伙伴需要升级其销售点系统，这在上线日期之前似乎不可能发生。虽然将发生额外成本，项目发起人决定继续向前推进该项目。这属于什么类型的应对？（）
A:预期货币价值（EMV）分析
B:第三方风险转移
C:货币建模与仿真分析
D:风险接受
在绩效报告的多种技术和工具中，哪一种结合了范围，成本（资源）和进度信息？（）
A:绩效评估
B:差异分析
C:趋势分析
D:挣值分析
将依次作业改变成平行作业属于（）。
可以由买方向卖方收取的纠错行动成本是：（）。
A:决算后的各种费用
B:索赔
C:补偿
D:报酬
在项目现场会议期间，项目经理通知公司约定范围存在偏差，在下一次会议前，公司仍未解决这个问题。项目经理应该怎么做？（）
A:更新进度计划，显示正确的状态。
B:更新工作绩效报告。
C:确认沟通管理计划。
D:将该问题重新分配给公司。
项目经理收到一项请求，在新产品发布中包含一项安全功能。这项功能未包含在项目管理计划或进度计划中。项目经理确定可以在不影响项目进度或预算的情况下实施这项功能。项目经理下一步应该怎么做？（）
A:按照变更管理计划签发变更请求。
B:要求安全分析员尽快实施该功能。
C:拒绝请求。
D:更新项目管理计划和经验教训文件。
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