出自:国家开放大学《工商企业经营管理》

最常用的财务分析方法是各种财务比率分析。
在企业发展过程中，通过（）的方式可以使的经营风险得到有效的降低，缩短产品开发和投入市场的时间，并能保证企业的产品在适宜的时间内进入市场。
A:企业合作网络
B:战略联盟
C:供需链管理
D:虚拟企业
目前，中国工商企业投资主要类型分为（）和（）。
边际贡献是单位产品销售收入扣除（）后的剩余。
A:总成本
B:固定成本
C:变动成本
D:机会成本
（）的四个阶段首尾相接，不断循环，每一次循环都会有新的内容和要求，他把计划的编制、执行与控制有机地结合在一起，有利于提高计划管理的水平。
A:滚动计划法
B:综合平衡法
C:PDCA循环法
D:盈亏平衡法
企业供应物流的核心是库存管理。
在现有的产品和市场组合条件下增加生产和销售、提高市场占有率被称为（）。
A:多角化
B:产品开发
C:市场开发
D:市场渗透
职业生涯管理包括个人生涯管理和（）
A:职业生涯发展
B:职业生涯动态分析
C:组织职业生涯管理
D:职业生涯咨询
如果边际贡献或边际贡献率大于零，则表示企业生产这种产品除可收回变动费用外，还有一部分收入可用以补偿已经公会的固定费用。
现代企业制度下企业最高权力机构是董事会。
企业经营计划是企业经营活动的先导，并开始贯穿于企业经营活动的全过程。
下列人力资源管理与传统人事管理的区别，（）项有误。
A:人力资源管理把人看作是一种“资源”。而传统人事管理则把人看作是成本
B:人力资源管理以事为中心，而传统人事管理的特点则以人为中心
C:人力资源管理将企业的人力资源系统地加以规划，而传统人事管理未形成系统规划
D:人力资源管理重视人与环境的协调，而传统人事管理则忽视人与环境的协调配合
非股权经营包括（）等方式。
A:许可证贸易
B:合作生产
C:补偿贸易
D:契约经营
E:合同安排
经营决策的基础工作包括（）。
A:可行性研究
B:量本利分析
C:制定规章制度
D:邀请专家
（）是战略企业突破原来的经营范围，充分利用自己产品的技术、市场上的优势，根据企业物资流动的方向，使企业不断地向深度和广度发展的一种增长战略。
A:集中增长战略
B:一体化战略
C:多元化战略
D:稳定型战略
（）阶段是商务谈判的核心阶段。
A:实质性谈判阶段
B:开局阶段
C:谈判成交阶段
D:准备阶段
集中策略是产品（）的策略。
A:成长期
B:成熟期
C:介绍期
D:衰退期
企业主要的利益相关者有哪些？
客户管理的内容有哪些？
企业对外直接投资，在两个以上国家或地区设立分支机构或子公司，在母公司统一战略指导下，从事生产、销售、服务等各项业务，这属于跨国经营的（）阶段。
A:产品出口
B:国外销售
C:国外投资
D:跨国公司
为了节省仓储管理费用，应（）为好。
A:采购次数以少
B:采购批量以小
C:采购批量以大
D:采购费用以省
确定需要进行采购决策的资源种类可以借助（）。
A:采购物品分类模块
B:采购物品市场结构
C:采购物品80/20规则
D:采购物品供应风险
追踪（改善）决策是企业决策者对未从事的活动或新的活动所进行的决策。
（）是公司的最高决策机构。
A:股东大会
B:董事会
C:经理
D:监事会
某农场要在一块地里种一种农作物，有三种可供选择的方案，即种疏菜、小麦或棉花。根据过去的经验和大量调查研究发现天气干旱、天气正常和天气多雨的概率分别为0.2，0.7，0.1。每种农作物在三种天气下获利情况如表所示，试用决策树为获得最大利润做出决策？
（）是供应物流与社会物流的衔接点。
A:采购
B:供应
C:库存管理
D:仓库管理
以下哪个指标可以帮助了解企业发展前景，预测未来获利水平？（）
A:销售利润率
B:流动比率
C:速动比率
D:资本收益率
某企业投资某产品，固定费用90万，单位变动费用50元/件，预测市场价格可以80元/件。试计算：如果企业设定25%的目标销售利润率，企业应完成多少销售额和销售量？
已知一企业从事ABCD四种产品的生产，其固定费用及各种产品的有关资料如下表，试计算盈亏平衡销售规模与盈利2000元时的销售规模。（计算保留两位小数）（单位：元）
企业在进行供应时，有几个方面的要求要满足。其中（）是指企业应按企业所需求的实物资源数量和无形资源数量特别是实物资源的数量来供应及采购。
A:按质供应
B:按量供应
C:低成本供应
D:及时供应
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