出自:PMCC敏捷项目管理认证

当实现故事的技术信息缺少或者不充足时，哪种方法最合适用来实现用户故事？（）
A:缺陷
B:松弛
C:探测
D:非功能性的
一名外部干系人希望被告知即将发生的风险和问题。Scrum主管应该怎么做？（）
A:与外部干系人会面，审查风险登记册
B:与外部干系人会员，审查项目计划
C:定期更新项目计划，并发送给外部干系人审查
D:指引该外部干系人查看信息发射源
一个经验丰富的敏捷团队正在开展一个新项目。项目经理期望团队几乎不犯错误，比进度计划提前完成项目。团队认为项目经理期望太高，因为每个项目都不一样。敏捷团队应该怎么做？（）
A:告诉项目经理团队在开始时可能会犯错，但是每次迭代都会有所改善
B:在每日站会上向高级管理层通报项目经理期望
C:请产品负责人向项目经理讲述敏捷原则
D:请项目发起人任命一名熟悉敏捷团里的项目经理
在接受敏捷项目的任何可交付成果方面，以下哪一个陈述是正确的？（）
A:团队应该只允许高级管理人员签署可交付成果
B:团队应该至少在每个迭代结束时从PO或用户处获得项目可交付成果的验收
C:项目结束时，团队应在UAT阶段接受用户的项目可交付成果
D:同时从所有干系人获得对该项目的任何特定交付物的验收
为什么项目团队应该减少进行中的任务WIP？（）
A:减少WIP能获得更高的质量。
B:WIP说明项目规划不佳。
C:WIP代表团队成员的利用率。
D:WIP表示项目落户于进度。
在敏捷项目中，用户故事通常存放在哪里？（）
A:Kanban板
B:迭代待办事项
C:产品待办事项
D:冲刺待办事项
请计算这项1年的投资的内部收益率：初始投资成本是400美元，1年的预期收入是440美元。那么内部收益率是（）
A:7.38%
B:15%
C:10%
D:5%
CEO要求团队在当前Sprint中增加一个故事。团队该怎么办？（）
A:把故事加入下一个Sprint
B:尊重CEO的职权，不做任何调整直接把故事加入当前Sprint
C:把故事加入到当前Sprint，并丢弃一个相同大小的故事
D:通知产品负责人让他／她和CEO一起处理此事
团队A对团队B存在关键依赖关系。团队A得知，团队B将延迟满足该依赖关系的可交付成果，这将对交付产生负面影响。若要解决这个依赖关系，事先应该怎么做？（）
A:促进团队之间的密切合作。
B:请项目发起人推进并解决该问题。
C:将该问题上报给敏捷项目经理。
D:强调团队之间具有一致意见的领域，忽视具有不同意见的领域。
构建和增量式交付关注的是什么概念？（）
A:构建最高价值的工作项。
B:快速构建工作项。
C:正确构建工作项。
D:构建正确的工作项。
为复杂项目做计划时敏捷项目经理可以运用哪种技能？（）
A:任务板计划
B:沟通计划
C:滚动计划
D:工作计划
敏捷宣言是怎么看待客户协作的？（）
A:跟客户紧密地协作，确保在项目构建阶段之前完成所有功能的定义
B:定期及频繁的客户反馈是必要的
C:团队必须告知Sprint中他们将产出的功能以及有关发布的目标
D:新的功能性需求要进入Sprint，需要先得到客户的一致认同
在一个sprint结束时，scrum主管看到还存在一些故事点，根据燃尽图，并按照敏捷原则，scrum主管应该怎么做？（）
A:将sprint延长两天完成这些故事。
B:将不完整的故事放回产品待办列表中，以便产品负责人重新排列优先顺序。
C:批准加班完成这些故事。
D:将不完整的故事放在下一个sprint的sprint待办列表中，以便获得最高优先级。
在项目的Sprint回顾后，团队成员指出那是抱怨会，不是非常有成效。Scrum主管应该怎么做？（）
A:建议团队尊重敏捷宣言原则，解释其属于回顾会的组成部分
B:建议团队成员将他们的观察列入产品待办事项，进而可以添加进用户故事中
C:建议团队遵守Sprint回顾会精神，做出正面和负面评论
D:实施更适合团队的促进Sprint回顾会替代方法
公司决定为一个新的项目实施敏捷，并成立一个敏捷团队。为确保成功，应如何组织敏捷团队？（）
A:通过技能组合
B:跨职能
C:自发组织
D:通过阶段
在项目的第一次迭代期间，一支新组建的敏捷团队遇到主要过程问题。一名团队成员建议召开一次回顾会议，解决这些问题。敏捷团队领导应该怎么做？（）
A:解释说回顾会议只能在迭代结束时举行。
B:在中途停止迭代，并召开回顾会议。
C:解释说团队正在经历震荡阶段，并鼓励他们设法克服这个问题。
D:寻求外部协助，帮助团队解决过程问题。
一家组织目前使用传统方法，希望转型到敏捷方法。一项初步评估显示，该组织的文化还未做好采用敏捷实践的准备。敏捷管理专业人士在接下来的三个月里影响、教育和培训组织的人员。敏捷管理专业人士下一步应该怎么做？（）
A:执行另一项评估并分析结果
B:选择保持现有方法
C:在非敏捷项目实施站会，评审会议和回顾会议
D:强制执行试点项目，使用敏捷方法。
合作的定义是（）
A:团队一起克服矛盾
B:独立工作达成目标
C:团队沟通协作一起来达成目标
D:独立工作来达成个人目标
按照TDD四个步骤过程，Xavier编写了产品代码，并且运用测试作为测试驱动开发过程四个步骤的一部分。Xavier正在进行的是哪一步骤？（）
A:第二步
B:第一步
C:第四步
D:第三步
当团队认定很难在Sprint结束时交付任何价值的时候，Scrum鼓励的处理方式是？（）
A:为了容纳额外的工作，再延长Sprint几天
B:和产品负责人一起，关注可完成的部分，想办法做到每个Sprint结束时都能交付些价值
C:立刻上报给高级管理层
D:建议产品负责人异常地终止Sprint
（）是Productbacklog
A:产品负责人
B:产品代办事项列表
C:迭代
D:燃尽图
在创建最小可行产品（MVP）时，哪种方法至关重要？（）
A:冒烟测试。
B:演示。
C:按版本发布。
D:客户访谈。
敏捷项目团队决定采用使用中的测试过程，这一决定在哪一次会议上产生的？（）
A:sprint回顾会议。
B:sprint审查会议。
C:发布回顾会议。
D:sprint计划会议。
一名客户拥有新的用户界面（UI）技术。然而，这项技术导致实施团队的生产力下降。若要提高生产力，敏捷团队领导应该怎么做？（）
A:要求客户识别采用新技术带来的相关风险。
B:建议停止迭代，因为团队表现不佳。
C:为团队安排额外的培训。
D:增加团队中的专家数量。
如下哪一条是良好团队的特征？（）
A:是自组织的
B:等待任务被分派下来
C:成员们技术能力水平全都很接近
D:向ScrumMaster寻求方向
敏捷方法中的用户故事或特征如何定义优先级？（）
A:通过困难
B:通过价值
C:通过开发者的偏好
D:通过实施的案例
敏捷开发者斯蒂芬妮正在进行一项估算用户故事相对开发工作量的计划活动。这项活动大部分时间都是默默进行，同时团队将用户故事按斐波那契数列分配。计划活动非常有效并且迅速估算用户故事。斯蒂芬妮最有可能在进行的计划活动类型是（）
A:无限估算
B:亲和估算
C:相对估算
D:计划扑克
在愿景会上，项目愿景是被谁定义和展示的（）
A:管理者
B:项目经理
C:客户
D:项目团队
SCRUM框架下，测试工作应该由谁来完成？（）
A:ScrumMaster
B:测试人员
C:开发人员
D:开发团队
项目的特性清单（ProductBacklog）最重要和必选的内容是（）
A:每个特性的标题，优先级和估算
B:每个特性的标题，详细描述
C:每个特性的责任人和状态
D:以上都是
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