出自:信息系统集成项目经理继续教育

物联网是现代信息技术所引起的一场关于（）的利用和管理的革命，它既是当代信息化向高端发展的一个重要内容，也是新型工业化的一个重要方面。
A:“数据”
B:“资金”
C:“技术”
D:“物”
有效的项目整合通常需要强调（）
A:项目团队成员个人能力
B:及时更新项目计划
C:对主要交接点进行有效沟通
D:高层管理控制
供应商管理中的风险不包括（）
A:交付行为不规范引起客户不满
B:交付能力不足引起客户不满
C:供应商将项目转为自己签约
D:供应商分包金额逐年下降
用于解决区域移动管理的协议的是？（）
A:MIP协议
B:PMIP协议
C:IP协议
D:TCP协议
挣值法不能对下列哪项进行控制（）
A:项目范围
B:项目进度
C:项目成本费用
D:项目团队
网络层的主要功能是对信息和数据的（）是物联网称为普遍服务的基础设施有待突破的方向是向下与的结合向上与应用层的结合。
A:有效传递
B:有效集成
C:有效融合
D:有效隔离
以下哪一个不属于元数据管理系统的建设的步骤（）
A:元数据需求定义
B:元数据管理实现
C:元数据应用实现
D:系统应用定义
下列有关冲突解决方式的表述正确的是（）
A:缓和是一种折中的方法
B:缓和是从冲突中找出一致的方面，忽视两者之间的矛盾
C:正视通常用于解决与上级的冲突
D:妥协常常用于解决与职能部门的冲突
为了降低项目风险而改变项目的范围时，项目团队应考虑对什么的影响（）
A:进度
B:成本
C:质量
D:以上皆不是
合同收尾程序和行政收尾程序有很多相似之处，以下均是它们的共同特点除了（）
A:退出标准
B:合同条款
C:逐步处理
D:活动与责任
下述哪些方法属于选攻击手段（）
A:IP
B:社会工程学
C:TCP
D:UDP
以下哪项不是向预期买方询价的采购文件的名称（）
A:投标邀请函
B:信息邀请函
C:报价邀请函
D:谈判宴请函
执行任务的个体员工（）
A:对结果符合要求或规范，承担最终责任
B:是重大项目组设计的一部分，只有项目经理了解项目组的性质
C:不能对整体项目起到明显作用
D:不应该关心任务质量，因为对于整体项目范围而言，他/她的贡献是微不足道的
在进行无线设备的天线选购时哪些是我们需要重点考虑的方面（）
A:无线标准和使用环境
B:连接设备和网络类型
C:品牌和价格
D:信号传输范围和安装位置
确定项目范围的工具是工作分解结构
Hadoop的标志物是（）
A:大象
B:长颈鹿
C:羚羊
D:鲨鱼
HBase内置的分布式协同调度和锁叫做（）
A:Bookeeper
B:Zookeeper
C:Chubby
D:Kafka
采用职能式组织结构，可能会出现的情形有（）
A:项目团队成员都对其参与的项目直接负责
B:项目团队采用更关注所属部门的工作，而不是项目的目的
C:对客户的需求反映迟缓
D:项目团队成员在项目结束后回到所属部门
对于LVM中PE与LE的描述错误的是（）
A:LE是LV的基本组成单位，意为“逻辑块”
B:PE是PV的基本组成单位，意为“物理块”
C:在同一个VG中，LE与PE在大小上是相等的
D:LE与PE不是一个概念，所以不等大
物理的物通常是指可以看得见或触摸到的在物理世界存在的实体，可以被感知和/或操作；虚拟的物是指在信息通信系统能够被识别和访问的、可以标准化的（）对象，能够被获取、存储、分析或控制。
A:能够被识别的
B:具有价值的
C:具有标识的
D:能够被人使用的
项目的三要素包括（）
A:风险、费用和进度
B:质量、进度和成本
C:质量、进度和时间
D:直接成本、间接成本和可用资源
BI和CRM的关系描述中，不正确的是？（）
A:BI是方法
B:BI是工具
C:CRM是应用
D:CRM是方法
原型化方法是一类动态定义需求的方法，下列叙述中，（）不具有原型化方法的特征
A:加快系统架构设计
B:加强用户参与和决策
C:简化项目管理
D:加快需求的确定
在数据块服务器容错中，每个BLOCK对应（）的校验码
A:8BIT
B:16BIT
C:32BIT
D:64BIT
在与顾客建立一份新的SLA时，服务级别经理应考虑下列哪些内容？（）
A:新的SLA要能满足与顾客约定的服务目标
B:能继续满足现有的其它SLA的条款
C:配置管理数据库的数据更新
D:能识别出新SLA条款变更的潜在影响
不会产生冲突的网络拓扑结构是（）
A:总线形结构
B:环形结构
C:防范内部网络攻击
D:采用集线器连接的星形结构
传统的磁盘分区技术存在弱点描述不正确的是（）
A:分区大小可动态调整，以适应不断增加的存储需求
B:分区大小固定，文件系统大小囿于分区大小
C:存储空间不连续，容易造成存储碎片
D:文件系统不能跨越多个物理磁盘
对管理过程和相关的文档进行评审通常称为（）
A:审计
B:检查
C:测试和测量
D:放映
如果项目小组成员即对职能经理又对项目经理汇报工作，项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责（）
A:有关的小组成员
B:项目经理
C:项目所有权人或者赞助人
D:职能经理
以下哪项不属于成本控制的输出（）
A:成本基准计划
B:变更请求
C:完工估算（EAC.
D:附加计划编制
首页 <上一页 127 128 129 130 131 下一页> 尾页