出自:PMP项目管理师

一个项目中的交合事件如设计及建筑被称为（）
A:快速跟进
B:风险演变
C:平等管理
D:过程改进
E:同步制造
自由时差和总时差的区别在于什么？（）
A:自由时差是不影响结束日期的总时差，而总时差是自由时差的累计数
B:自由时差值影响随后立即进行的后续活动的最早开始日期
C:自由时差通常指“闲散时间（slack time），而总时差通常指“浮动时间（float time）
D:一个活动的自由时差等于关键的总时差减去活动的总时差
为了进行质量控制而进行的测试结果主要用于：（）。
A:作为编制质量管理计划的一个输入内容
B:用于确定一个操作性定义
C:为绘制控制图做准备
D:作为质量保证的饿一个输入内容
项目的影响评价内容包括（）。
A:企业影响评价
B:行业影响评价
C:经济影响评价
D:环境影响评价
E:社会影响评价
以下哪一条术语用来描述以牺牲创新思维为代价，遵从队伍一般水准的巨大压力：（）
A:群体不满
B:群体言论
C:群体思维
D:群体思想
一个工期短的小项目要求从外部供应商采购钢棒。虽然双方共同约定了钢棒的单价，但不可能有任何信心确定钢棒数量或项目持续时间。这应该使用哪一个合同类型？（）
A:固定总价合同（FFP）
B:成本加固定费用合同（CPFF）
C:成本加激励费用合同（CPIF）
D:工料合同（T&M）
资源载荷图
工作分解结构中的每一项都被标以一个独特的标示符，标示符的名称是什么？（）
A:质量检测标示符
B:帐目图表
C:项目活动编码
D:帐目编码
项目风险评价按评价阶段不同可分为（）。
A:事前评价
B:事中评价
C:事后评价
D:跟踪评价
E:随时评价
你在国外管理一个项目，要完成你的工作，你需要给政府机构支付一定的费用，那么你应该：（）
A:给政府机构支付这样的费用
B:拒绝付费，应为这是行贿，所以不道德
C:编制一个情况，说明为什么需给政府机构付费，并提交管理层
D:不需要付费，而是给政府官员小礼物已获得他们的支持
用来记录基本信息、评估信息以及干系人分类的识别干系人过程的关键输出是（）。
A:干系人管理计划
B:沟通计划
C:干系人登记册
D:沟通日志
项目经理不可以通过实施以下方法加强项目沟通及团队建设：（）
A:设立作战间
B:运用紧密矩阵
C:做一个好的沟通阻断剂
D:做交流的使者
E:召开高效会议
执行合同能带来债务，它同规定的和隐含的保证和担保相比可能会牵扯到风险，但看不见。两种这样的债务（）和（）被侵害.
A:商业秘密，技术
B:过程的秘密，先进技术
C:专利权，版权
D:商品名称，商业秘密
E:设计，制作
一个项目发起人落实一项新的文件控制流程。这项新流程将延迟对信息的访问，将导致人工成本增加以及进度延迟。项目经理应该如何整合利用这个流程？（）
A:使用变更管理计划实施新的需求
B:想出更为有效的文件控制流程用于项目
C:使用风险管理计划评估风险，并向项目发起人报告
D:与项目相关方安排一次会议，进行风险紧迫性评估
项目经理管理一个为期五个月的成本补偿合同的项目，项目已经运作了二个月，总共有500个任务，其中100个已经完工。所有任务在费用与持续时间方面都很相似，且在这几个月中分布相同。以下图表说明了绩效，项目经理预计还需要几个月才能完成项目？（）
A:四个月
B:五个月
C:八个月
D:十个月
在前导图PDM中一般的约束条件包括（）
A:开始开始
B:结束开始
C:结束结束
D:B及C
E:AB及C
项目经理从一个符合进度和预算的项目中辞职。在聘用了替代的项目经理后，项目经理提出的意见被团队成员反对。团队处于下列哪一个发展阶段？（）
A:形成阶段
B:规范阶段
C:成熟阶段
D:震荡阶段
你在与专家讨论，收集他们对你的合同的独立估算。以下哪一项是你所做工作的最佳描述（）
A:计划采购
B:指导采购
C:管理采购
D:结束采购
如果EV=114，PV=120，AC=103，那么CPI和SPI分别是多少？（）
A:1.1和0.95
B:1.2和1.05
C:1.05和1.2
D:0.95和1.1
由于你的项目工期固定为五年，你认为滚动式规划是适当的。它提供了哪些需完成工作的信息？（）
A:所有项目阶段的信息
B:成功完成当前项目阶段的信息
C:成功完成当前阶段和近期的后续阶段的信息
D:下一个项目阶段的信息
在当今的高科技环境中，要成功的激励一个团队，项目经理要使用哪些激励理论才能保持一个快乐高效的团队？（）
A:期待、X理论
B:Y理论和Masolw等级制度
C:Y理论，期待、Herzberg保健因素
D:Herzberg保健因素、期待
如果EV=600，AC=500，PV=400（）
A:符合预算，进度准时
B:预算超支，进度准时
C:低于预算，进度提前
D:预算超支，进度落后
对项目进行总结后你发现按进度计划要花28000小时，已经挣得25000小时，支付26000小时，正确结论应该是：（）。
A:项目的成本效率非常有利
B:我们需要趋势分析报告
C:项目滞后于进度计划
D:项目超前于进度计划
项目人力资源战略基本类型分为（）。
A:聚集式
B:诱引式
C:参与式
D:发散式
E:投资式
矩阵组织中，团队建设的一个障碍是：（）。
A:团队的组建以技术为中心
B:团队成员是借用资源因此难以激励
C:团队过度集中
D:团队太大，难以操作
在抽样统计的方法中，应该（）。
A:应该选择更多的样品
B:以小批量的抽样为基准进行检验
C:确定大量或批量产品质量的唯一方法
D:导致更高的成本
对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响？（）
A:减少
B:双倍
C:增加
D:无影响
你负责一两年期的项目，该项目已经进行了一半，要在全国的外地办事处部署新技术。升级马上要完成时，一飓风造成了停电。当电力恢复时，所有的项目报告和历史数据都丢失了，没有办法找回。应该怎么做以减轻该风险？（）
A:买保险
B:计划储备基金
C:监测气象，建立应急计划
D:在飓风期外安排安装工作
A公司要求B公司比计划日期提前完成工作。若要在增加最少项目成本的情况下完成工作。B公司的项目经理应该采用什么方法？（）
A:加班
B:增加更多资源、
C:快速跟进项目
D:赶时间线
项目管理信息系统进行二次开发的要点包括（）。
A:开发人员应该少而精
B:应保证开发组中项目管理人员和系统开发人员具有相似的专业背景、经验和知识领域
C:应该特别重视开发组中项目管理人员和系统开发人员之间的紧密配合
D:使开发工作人性化
E:应注意选拔合格的项目经理
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