出自:PMP项目管理师

项目与风险之间的关系特别敏感因为（）
A:Murphy法则说明如果某事有可能变坏则其会变坏
B:在某种程度上来说项目都是有单一特性的
C:矩阵整合管理并未被大多数组织所接受
D:项目管理工具在项目队伍这一级别不太适用
涉及多专业领域的项目，最好用什么组织形式加以管理？（）
A:项目式组织
B:矩阵式组织
C:职能式组织
D:直线式组织
客户将你的项目范围增加了52%，使你的成本估算增加了3倍。现在你必须要在被批准的项目计划中改变已编好的计划开始日期和结束日期。接下来应该（）
A:制定新的进度计划
B:修改进度基准
C:增加资源
D:修改项目范围书
现在，你正躺在汽车旅馆的床上，听着空调系统把暖风打入你的房间。你正在为明天要面对一个极其难对付的客户而忧心忡忡。突然，电话铃响了：是米尔克姆&弗里斯姆公司的高级合伙人打来的。他把你从当前的项目中抽出来，并把你分配到了另一个项目。你的项目管理经验告诉你，在理想的状况下，项目经理的选择和使命应该在以下哪一段时间内进行？（）
A:在启动过程中
B:在项目计划编制过程中
C:在项目生命周期的概念阶段结束的时候
D:在项目生命周期的开发阶段开始之前
通过标准偏差测定的过程随机偏差可以通过什么手段直接降低（）。
A:研究散点图
B:增加质量检验员的数量
C:改进全面生产系统
D:确认偏差模式
某个项目需要采购大量电脑。为了管理执行和部署，编制了一份项目计划。在计划阶段的第三周一名之前未被征求过意见的关键干系人判断项目不具备财务可行性并建议终止该项目。为避免这种情况，项目经理应该在项目开始时完成下列哪一项工作？（）
A:制定明确的项目范围说明书。
B:分析干系人的作用和影响。
C:召开专题会议，制定风险战略。
D:告知所有干系人有关项目的价值。
（）的工作可以由项目管理软件完成。
成本估算的输入一般不包括以下哪一项？（）。
A:需求或者WBS
B:资源需求和消耗率
C:进度规划
D:质量标准
复杂项目中包括跨行业的工作劳动，这种情况最好可以通过下面哪种类型的组织被管理：（）
A:项目化
B:职能性
C:直线型
D:矩阵性
项目经理要求风险经理开展每月的定量风险分析。风险经理应该提交什么？ （　）
A:蒙特卡洛累积图
B:风险重新评估
C:概率和影响矩阵
D:根据概率和影响等级来识别风险
铺设长输管线的项目中，项目团队目前处于执行阶段，项目经理每天更新项目数据，周报告显示项目出现与计划的有利偏差，显示实际成本低于计划成本。并比计划使用更少的资源。下列哪一项是对项目健康情况的描述？（　）
A:不太好，因为有利偏差可能会给自身带来一些问题。
B:非常好，但是有利偏差还需要进一步分析。
C:非常好，项目可作为最佳实践实例。
D:工料
通过双方同意或违约在合同目标还没有达到前结束合同称为？（）
A:部分完工
B:收尾
C:停止
D:终止
你负责一个污水处理项目。政府要求你保证污水处理厂不会对环境造成负面影响。从项目角度来看，这是一个：（）
A:假设条件
B:制约因素
C:最佳实践
D:交付成果
一个用来计算EAC的常用办法是采用BAC://（）
A:除以SPI
B:上SPI
C:乘上CPI
D:除以CPI
软件需求包括哪些层次？
审查项目章程之后，项目经理下一步应该做什么？（）
A:制定项目进度表
B:收集需求
C:定义产品范围
D:制定项目范围说明书
全面质量管理的“三全”管理是什么？
项目经理与主题专家(SME)一起估算项目任务。主题专家认为某项活动最可能花45小时完成。但是，在项目团队会议上，相同的活动估计需要花70小时。而有些团队成员认为这项活动能够在32小时内完成。项目经理应该怎么估算这项活动？ （　）
A:32小时
B:45小时
C:47小时
D:70小时
来自竞争公司的一名新资源加入项目团队。新项目团队成员试图纳入一些与已批准过程不同的过程。项目经理应该怎么做来帮助新员工遵循批准的过程？（）
A:收集相关信息来解决这个问题。
B:说明该员工的角色和职责。
C:开展绩效评估。
D:让另一名项目团队成员在工作时间指导新员工。
对沟通方式的比较，以下正确的是（）
A:报告的信息一经发布就难以收回或取消
B:电话沟通可节省时间，但是不利于联络感情
C:个人交谈一定能够引起项目成员的重视
D:演讲主要是双向的信息沟通
工作分解结构是下列谁与谁之间沟通的有效工具之一？（）
A:项目发起人与项目客户
B:项目经理与项目客户
C:项目团队与项目经理
D:项目干系人之间
假设你的项目采用挣值管理。项目具有极长的工作包。因此，用来计算挣值的方法是（）。
A:0/100准则
B:里程碑法
C:等效
D:分摊型投入
基于Herzberg的激励-保健理论，以下哪一个是“保健因素”（）
A:对卓越工作的认可
B:自我实现
C:与同事和经理的良好关系
D:干净的着装
项目要求为关键路径上多个任务的制定资源。整个项目工期的资源是充足的，但是在某个特定月份不能始终充足。项目经理应应用哪种技术在风险最低的情况下延迟非关键任务？（）
A:资源平衡
B:赶工
C:制定受资源制约的进度表
D:快速跟进
软件质量管理的发展经历的三个发展时期：程序设计、程序系统、（）的时期。
用来确定项目沟通需求的信息通常包括下列所有，除了（）
A:项目组织与干系人之间的职责关系
B:项目所涉及的学科、部门和专业
C:有多少人在什么地点参与项目
D:项目所在地的技术可利用情况
以下哪项属于外部风险？（）
A:项目延迟、预算过低、市政设施迁移
B:法规、货币变化、税收
C:自然灾害、法规
D:通货膨胀、设计、社会影响
下列哪一项会影响网络计划的工期（）
A:资源库的技能水平
B:年份日期
C:约束条件
D:以上都正确
E:A及B正确
你是系统集成工作的项目经理，需要从外部来源采购硬件部件。分包商管理员已告诉你编制一份产品描述，在以下哪个文件内将引用该产品描述？（）
A:项目工作说明书
B:合同范围说明书
C:建议邀请书
D:合同
项目经理正在规划一个新的多公司参与项目，每家公司都有多名项目干系人。项目经理应该使用什么沟通方法？（）
A:交互式沟通
B:推式沟通
C:拉式沟通
D:选择
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